风险矩阵分析法.ppt
《风险矩阵分析法.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《风险矩阵分析法.ppt(24页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、风险矩阵方法风险矩阵方法小组成员:赵敏 马金钊风险矩阵方法的来源及主要思想应用风险矩阵方法的一般步骤Borda序值法风险矩阵方法优点及应用领域风险矩阵方法在项目管理中的应用案例风险矩阵方法来源 风险矩阵方法出现于20世纪90年代中后期,由美国空军电子系统中心最先提出,并在美国军方武器系统研制项目风险管理中得到广泛的推广应用。主要思想:通过定性分析和定量分析综合考虑风险影响和风险概率两方面的因素,对风险因素对项目的影响进行评估的方法。项项项项 目目目目需需需需 求求求求所所所所 用用用用技技技技 术术术术风风风风 险险险险风风风风 险险险险影影影影 响响响响风风风风 险险险险概率概率概率概率%风
2、险风险风险风险等等等等级级级级风风风风 险险险险管管管管 理理理理一、原始风险矩阵风险矩阵方法分析步骤二、风险影响等级的确定(定性,定量)风险风险风险风险影响等影响等影响等影响等级级级级定定定定义义义义或或或或说说说说明明明明关关关关键键键键(critical)(critical)一旦一旦一旦一旦风险风险风险风险事件事件事件事件发发发发生生生生,将将将将导导导导致致致致项项项项目失目失目失目失败败败败。严严严严重重重重(serious)(serious)一旦一旦一旦一旦风险风险风险风险事件事件事件事件发发发发生生生生,会会会会导导导导致致致致经费经费经费经费大幅增加大幅增加大幅增加大幅增加,项
3、项项项目目目目周期延周期延周期延周期延长长长长,可能无法可能无法可能无法可能无法满满满满足足足足项项项项目的二目的二目的二目的二级级级级需求。需求。需求。需求。一般一般一般一般(moderate)(moderate)一旦一旦一旦一旦风险风险风险风险事件事件事件事件发发发发生生生生,会会会会导导导导致致致致经费经费经费经费一般程度的增一般程度的增一般程度的增一般程度的增加加加加,项项项项目周期一般性延目周期一般性延目周期一般性延目周期一般性延长长长长,但仍能但仍能但仍能但仍能满满满满足足足足项项项项目一些目一些目一些目一些重要的要求。重要的要求。重要的要求。重要的要求。微小微小微小微小(mino
4、r)(minor)一旦一旦一旦一旦风险风险风险风险事件事件事件事件发发发发生生生生,经费经费经费经费只有小幅增加只有小幅增加只有小幅增加只有小幅增加,项项项项目周目周目周目周期延期延期延期延长长长长不大不大不大不大,项项项项目需求的各目需求的各目需求的各目需求的各项项项项指指指指标标标标仍能保仍能保仍能保仍能保证证证证。可忽略可忽略可忽略可忽略(negligible)(negligible)一旦一旦一旦一旦风险风险风险风险事件事件事件事件发发发发生生生生,对项对项对项对项目没有影响。目没有影响。目没有影响。目没有影响。三、风险概率的确定(定性,定量)风险风险风险风险概率范概率范概率范概率范围围
5、围围(%)解解解解释说释说释说释说明明明明010010非常不可能非常不可能非常不可能非常不可能发发发发生生生生11401140不可能不可能不可能不可能发发发发生生生生41604160可能在可能在可能在可能在项项项项目中期目中期目中期目中期发发发发生生生生61906190可能可能可能可能发发发发生生生生9110091100极可能极可能极可能极可能发发发发生生生生风险风险风险风险概率范概率范概率范概率范围围围围/%/%可忽略可忽略可忽略可忽略微小微小微小微小一般一般一般一般严严严严重重重重关关关关键键键键010010低低低低低低低低低低低低中中中中中中中中11401140低低低低低低低低中中中中中
6、中中中高高高高41604160低低低低中中中中中中中中中中中中高高高高61906190中中中中中中中中中中中中中中中中高高高高9110091100中中中中高高高高高高高高高高高高高高高高四、确定风险等级Borda序值法1、Borda方法基本原理第一选择 A A B B C C第二选择 B C A C A B第三选择 C B C A B A投票人数 1 7 1 6 1 5据第一偏好得分 A-8分;B-7分;C-6分;A入选。据Borda提出的记分制 A-39分;B-41分;C-46分;C入选。将投票理论的Borda方法引入到风险矩阵中,即是Borda序值方法,其基本原理如下:设N为风险总个数(与
7、风险矩阵中的行数相同),设i为某一个特定风险,k表示某一准则原始风险矩阵只有两个准则。用k=1表示风险影响I,k=2表示风险概率Po。如果rik表示风险i在准则k下的风险等级,则风险i的Borda数可由下式给出:某一因素的Borda序值即为比这个风险因素的Borda数大的风险因素的个数。、2、Borda序值法风险矩阵方法的优点:风险矩阵作为一种简单、易用的结构性风险管理方法,在项目管理实践中具有以下优点:可识别哪一种风险是对项目影响最为关键的风险;加强项目要求、技术和风险之间相互关系的分析;允许工业部门在项目风险管理前期就加入进来;风险矩阵方法是在项目全周期过程中评估和管理风险的直接方法;为项
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 风险 矩阵 分析
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。