第5章--战略性薪酬管理资料讲解.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,第5章-战略性薪酬管理,第一节 组织战略和战略性薪酬,二、战略性薪酬,（一）战略性薪酬的提出,战略性薪酬是美国康奈尔大学教授乔治T.米尔科维奇（George T.Milkovich）在1988年提出的。他认为，战略性薪酬是对组织绩效具有决定性的模式，以及凡是能对组织绩效产生重大影响的薪酬决策模式便具有战略性。简而言之，战略性薪酬是对重大薪酬模式的决策。,（二）战略性薪酬的内涵与性质,1.战略性薪酬的内涵,一般来说，战略性薪酬决策需要回答以下几方面的问题：,（1）薪酬管理的目标是什么？薪酬如何支持企业的经营战略？当企业面临外部环境的压力时，企业应该如何调整自己的薪酬战略？,（2）如何保持薪酬的内部一致性？即在本企业内部，如何对不同职位和不同技能或能力支付不同的薪酬？,（3）如何实现外部竞争力？即相对于企业的竞争对手，企业在劳动力市场上的薪酬水平应该如何定位？,1/19/2025,2,第一节 组织战略和战略性薪酬,（4）如何认可员工的贡献？即基本薪酬调整的依据是什么？是个体或团队的绩效，还是个人的知识、经验增长以及技能的提高？或是物价指数的变化？是否需要根据员工不同表现及其业绩状况制定不同的绩效奖励计划？,（5）如何管理薪酬系统？对于员工而言，薪酬决策的公开和透明程度应该是怎样的？应该由谁来设计和管理薪酬体系？,（6）如何提高薪酬成本的有效性？即如何有效控制薪酬成本，同时又能提高生产效率？,2.战略性薪酬的性质,从性质上讲，企业薪酬战略是一种管理战略。所谓企业薪酬战略，就是建立与企业战略一致化的薪酬管理过程。在薪酬管理过程中，通过薪酬管理行为最终实现企业的战略，或者说，企业薪酬战略管理的最终目标就是通过对企业员工的薪酬管理行为来实现企业的战略 目标。,3.战略性薪酬的意义,实施战略性薪酬管理是应对企业外部环境变化的需要。,1/19/2025,3,第二节 薪酬战略的演变和定位,一、薪酬战略的演变,（一）从企业战略到薪酬管理,薪酬战略是企业战略的重要组成部分。处于不同发展阶段的企业必须实施不同的经营战略，相应地也需要有差异的薪酬战略，因为企业经营战略、报酬战略与企业发展阶段三者之间存在着内在关联性。,（二）从传统薪酬到战略性薪酬,与传统薪酬相比，战略薪酬具有以下特点。,1.战略薪酬可以提高组织的竞争能力,2.战略薪酬注重薪酬体系的完整性,3.战略薪酬突出了薪酬的制度性,1/19/2025,4,第二节 薪酬战略的演变和定位,（三）传统薪酬战略下薪酬构成的特征,1.基本薪酬,在传统薪酬战略下，基本薪酬是员工为企业工作所获得的大部分报酬，而基本薪酬的决定因素主要依赖三个方面的因素：一是员工所从事的特定工作；二是在组织内维持员工薪酬公平性的需要；三是与市场上、行业中或地区内其他雇主相比，支付具有竞争力薪酬的需要。,2.加薪,由于在传统薪酬战略下，基本薪酬在员工的总体薪酬收入中占据非常大的比重，在最初的薪酬确定以后，基本薪酬的增长对于员工来说就显得至关重要。,3.可变薪酬,在我国，对于员工而言，他们也同样将这种浮动工资或者是绩效工资当成自己的一种既得权利，而不是真正的绩效奖励或者是与企业分担风险的报酬。,4.福利,过去存在的一个主要问题是，许多企业在福利上花了不少钱，但是这种支出并未作为薪酬的一个重要组成部分来看待，没有认真研究和分析福利如何为公司的人力资源管理乃至公司战略目标服务，结果导致企业在福利上花钱多，但是效果却并不明显。,进入20世纪90年代，传统薪酬战略的弊端越来越明显。,1/19/2025,5,第二节 薪酬战略的演变和定位,二、薪酬战略的定位,（一）企业战略、人力资源管理战略、薪酬战略和薪酬管理的关系,1.企业战略对薪酬战略及薪酬管理的影响,（1）企业战略确定报酬的支付对象和支付规模。,（2）企业战略决定薪酬的水平。,（3）战略责任影响员工的薪酬差异。,（4）战略对薪酬结构有影响作用。,（5）企业战略确定了薪酬战略激励的方向和重点。,1/19/2025,6,第二节 薪酬战略的演变和定位,2.人力资源管理战略与薪酬战略的关系,1）薪酬战略与其他人力资源管理职能的关系,首先，薪酬是影响招聘与配置的主要因素之一。,其次，绩效考评对绩效工资的有效性至关重要。,再次，知识工资体系的成功依赖于企业制定和执行系统培训计划的能力。,最后，大多数员工都希望在公司获得职业发展的机会。,2）战略性薪酬管理对人力资源管理部门的要求,首先，与组织的战略目标紧密相连。,其次，降低事务性活动在薪酬管理中所占的比重。,再次，实现日常薪酬管理活动的自动化。,最后，积极承担新的人力资源管理角色。,1/19/2025,7,第二节 薪酬战略的演变和定位,（二）全面薪酬体系,传统的薪酬战略无法适应企业和员工的需要，因此必须根据新的经营环境和企业战略制定新的薪酬战略，这种新的战略就是全面薪酬管理战略。,与传统薪酬战略相比，全面薪酬战略强调的是外部市场敏感性而不是内部一致性，是以绩效为基础的可变薪酬而不是年度定期加薪，是风险分担的伙伴关系而不是既得权利，是弹性的贡献机会而不是工作，是横向的流动而不是垂直的晋升，是就业的能力而不是工作的保障性，是团队的贡献而不是个人的贡献。,1/19/2025,8,第二节 薪酬战略的演变和定位,1）基本薪酬,基本薪酬指员工因完成工作而得到的周期性发放的货币性薪酬，其数额相对固定。在企业支付能力一定的情况下，要尽量将基本薪酬水平紧密地与竞争性劳动力市场保持一致，以保证组织能够获得高质量的人才。,2）可变薪酬,可变薪酬指员工因部分或完全达到某一事先制定的工作目标而获取奖励的薪酬制度。全面薪酬战略非常强调可变薪酬的运用。,3）福利,全面薪酬战略强调为迎接未来的挑战而创新性地使用福利计划，要求企业必须重视对间接薪酬成本的管理以及实行合理的福利成本分担。,4）非货币性外在薪酬,5）内在薪酬,企业可以通过工作设计、制度、人力资本流动政策等来执行内在薪酬，让员工从工作中得到最大的满足。,1/19/2025,9,第二节 薪酬战略的演变和定位,2.影响薪酬战略的因素,1）民族文化,2）组织文化,3）组织结构,4）组织生命周期,5）外部环境因素,1/19/2025,10,第二节 薪酬战略的演变和定位,3.全面薪酬战略的主要特征,1）战略性,2）激励性,3）灵活性,4）创新性,5）沟通性,4.建立全面薪酬战略的步骤,（1）全面评价组织所面临的内部和外部环境及其对薪酬的影响。,（2）制定与组织战略和环境背景相匹配的战略性薪酬决策。,（3）将薪酬战略转化为薪酬实践。,（4）对薪酬系统的匹配性进行再评价。,1/19/2025,11,第三节 薪酬目标和薪酬模式的转变,一、薪酬目标,（一）支持战略,1.低成本战略,2.差异化薪酬战略,3.专一化战略,4.快速发展战略,5.稳定薪酬战略,6.收缩薪酬战略,1/19/2025,12,第三节 薪酬目标和薪酬模式的转变,（二）公平,1.分配的结果公平,2.决定分配结果的程序公平,（三）合法,（四）市场竞争,（五）激励,1/19/2025,13,第三节 薪酬目标和薪酬模式的转变,二、薪酬战略,（一）基于岗位的薪酬战略,1.岗位薪酬战略适合的企业和岗位,2.岗位薪酬战略实施的基础条件和关键环节,第一，要建立一套规范的职位管理体系。,第二，要运用科学的量化评估系统对岗位价值进行评价，即岗位评估。,第三，员工能力要与岗位要求基本匹配。,3.岗位薪酬战略的优缺点,优点：实现了真正意义上的同工同酬；有利于按照职位系列进行薪酬管理，操作比较简单，管理成本比较低；晋升和基本薪酬增加之间的连带性制约了员工提高自身技能和能力的动力。,缺点：由于薪酬与职位直接挂钩，当员工晋升无望时，也就没有机会获得较大幅度的加薪，工作积极性受挫；由于职位相对稳定，同时与职位联系在一起的员工薪酬也就相对稳定，这显然不利于对多变的外部经营环境做出迅速的反应，也不利于激励员工。,1/19/2025,14,第三节 薪酬目标和薪酬模式的转变,（二）基于绩效的薪酬战略,1.其主要种类及特点,1,）计件工资制（piece rate）,2,）业绩工资制（merit pay）,3,）一次性奖金（lump-sum bonus）,4,）员工持股计划（employee stock ownership plans，ESOP）,2.绩效薪酬战略适合的企业和岗位,3.绩效薪酬战略的基础条件和关键环节,1/19/2025,15,第三节 薪酬目标和薪酬模式的转变,（三）基于技能的薪酬战略,1.技能薪酬战略适合的企业和岗位,2.技能薪酬战略实施的基础条件和关键环节,（四）基于市场的薪酬战略,1.市场薪酬战略适合的企业和岗位,2.市场薪酬战略实施的基础条件和关键步骤,（五）宽带薪酬战略,1.宽带薪酬战略适合的企业和岗位,2.宽带薪酬战略的优缺点,（六）基于年功的薪酬战略,1/19/2025,16,第四节 战略性薪酬设计技巧,一、企业战略性薪酬设计的重要性,薪酬并不仅是员工贡献的回报，而是与企业战略和企业文化一体的，是实现企业战略目标和企业价值观的重要杠杆。通过薪酬可以强化员工责任感，引导员工行为导向与企业战略一致；支持企业工作流程的有效管理机制，传递组织和雇主意愿的信号，体现员工自身价值。,二、战略性薪酬设计的特点,战略薪酬结构的设计要遵循人性化和科学化原则。,1/19/2025,17,第四节 战略性薪酬设计技巧,三、薪酬设计的原则,1.战略导向原则,2.经济性原则,3.体现员工价值原则,4.激励作用原则,5.相对公平原则,6.外部竞争性原则,1/19/2025,18,第四节 战略性薪酬设计技巧,四、战略薪酬的设计依据,图,5-1,获得竞争优势薪酬战略的设计过程,1/19/2025,19,第四节 战略性薪酬设计技巧,四、战略薪酬的设计依据,表5-1 支持三种不同经营战略的薪酬体系,战略,事业响应,人力资源需求配置,薪酬体系,创新：增加生产复杂性和缩短生产生命周期,产品领先转向批量订制生产和创新周期性,使用敏捷性的、最冒风险的、具有创新力的人员,奖励生产和流程中的创新基于市场的薪酬灵活变通的一般工作描述,成本削减：聚集于生产效率,卓越的运行寻求成本的有效化的解决方法,以最少的人力做最多的事,注重竞争对手的劳动力成本增加浮动报酬强调生产效率,客户至上：提高客户期望,与客户建立亲密关系传递、交流解决客户问题的方法加速进入市场,让客户高兴、满意，超越客户期望,奖励让客户满意的行为和表现工作及能力由订单来评价,1/19/2025,20,第四节 战略性薪酬设计技巧,五、战略薪酬的设计步骤,图,5-2,设计和制定企业薪酬战略的步骤,1/19/2025,21,第四节 战略性薪酬设计技巧,1.评估薪酬的意义和目的,要求了解企业所在的行业情况，以及企业计划怎样在行业中竞争，公司对待员工的价值观也反映在公司的薪酬战略之中。,2.开发薪酬战略，使不同企业经营战略和环境相匹配,通过对企业所处的内外环境和经营战略的分析，开发支持企业经营战略、提升企业竞争优势的薪酬战略。,3.实施薪酬战略,通过设计薪酬体系来实施薪酬战略，薪酬体系是将薪酬战略转变成薪酬管理的实践。,4.对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价,企业所处的环境不断变化，经营战略也相应在不断变化，因而薪酬战略必须随之而变。,1/19/2025,22,第四节 战略性薪酬设计技巧,六、战略薪酬的设计类型,1.给个人付酬,2.重视奖励优秀,3.个性化的薪金体系,1/19/2025,23,第四节 战略性薪酬设计技巧,七、战略薪酬设计中的注意事项,1.及时考核和随时反馈个人绩效、团队绩效和公司目标进展情况,2.考核指标必须为薪酬提供依据，考核结果要有意义,3.保持薪酬制度与企业战略类型相适应,4.保持薪酬制度与企业战略态势相适应,5.企业不同发展阶段薪酬设计的策略选择合理,1/19/2025,24,此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢,