技术质量部规章制度.doc
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1、精选资料技术质量部门管理规章制度 技术质量管理办法一、人员管理1、管理人员的职责(1)总工程师职责要求1)制度建设:负责制定技术、质量等相关管理制度,并对制度的运行过程进行检查、指导和维护根据运行情况适时修订、完善技术、质量等管理制度,保证制度的有效性;2)技术管理:贯彻执行国家技术政策、规范、标准、规程及集团相关文件、规定;全面负责本单位的工程技术管理工作,指导、监督项目经理部的技术管理工作;负责单位工程图纸会审组织工作,分部工程交底和技术协调工作,办理重要的设计变更洽商;负责组织编制及审核单位工程的施工组织设计、方案,并监督执行;负责工程四新的开发与应用,原材料、半成品质量检验工作;负责竣
2、工图、技术档案的备案和移交,组织总结工程项目的施工成果和先进经验。做好技术服务,组织、指导项目经理部施工项目的技术难题;负责定位放线验收,确定基准标高,领导本单位技术人员开展各种技术活动,组织分部工程验收等。3)质量管理:贯彻执行国家质量规定、标准及集团相关质量管理文件;建立健全质量保证体系,对体系的运行过程负责;参加质量检查和竣工验收工作,负责劳务费结算中关于质量的签证工作。4)资料管理:负责工程竣工技术资料的收集、归档管理和公司要求的项目资料的管理。(2)技术员职责要求1)技术管理:l贯彻执行国家的技术规范、规程及集团公司、分公司相关文件、规定;负责项目的全面技术管理工作,并协助项目经理做
3、好施工进度、组织、协调、结算工作;负责编制项目的施工组织设计、方案、技术交底,负责制定项目的预防措施、特殊过程、关键工序、施工要素的控制方法,并贯彻执行;负责项目的图纸会审,办理设计变更洽商,并对其进行控制;负责项目的放线、定位、测量工作,组织各种技术活动,主持检验批、分项、分部的验收,并对验收成果负责;负责进场材料的检验工作。2)质量管理:l贯彻执行国家质量规定、标准及集团公司、分公司相关质量管理文件;负责项目质量管理体系的建立、健全,制定项目的质量方针、质量目标,并贯彻执行;负责项目部质量风险控制措施的制定,并贯彻执行;负责对施工班组业绩的考评。3)资料管理:l贯彻执行国家关于资料方面的规
4、范、规程及集团公司、分公司文件的规定;负责制定项目资料的分类归档方法、交接程序、验收原则;负责项目的档案管理。(3)质检员职责要求1)质量管理:l贯彻执行国家质量规定、标准及集团公司、分公司相关质量管理文件;负责项目的质量管理工作,协助技术员建立健全质量保证体系,对体系的运行过程负责;负责项目质量风险的控制,对质量目标实现负责;负责检查施工中的质量及工序间的交接过程,做好被检品和被检部位的标识和原始记录,对失控、漏查造成的质量问题负责;负责“三检制”、“样板制”、“考评抽”的落实,对落实成果负责;参加施工班组的业绩考评,并形成记录文件。2)资料管理:l参加项目隐检、预检及结构验收工作,做好分部
5、、分项检验批工程的检查并填写质量检查表格;参加质量事故的调查、分析和处理,做好职责范围的质量记录,负责填写各种数据、文字统计报表;负责编写每日的检查记录,每周汇总上报;负责质量体系资料的填写。(4)资料员职责要求贯彻执行国家关于资料方面的规范、规程及集团公司、分公司文件的规定;负责项目施工资料的填写、分类、归档、保存、移交,并做好相应记录,对资料的适用性、真实性、完整性负责;负责项目自留资料、体系运行资料的整理、分类、保存、移交,对资料的完整性负责;对项目所用电脑、软件等设备的使用、保管、维修负责;协助技术员、质检员做好其他资料的书写、整理工作;负责现场材料的抽样、送检及试块制作。2、管理人员
6、的培训人员培训分为公司组织和自我学习。每年初制定培训计划和自我学习计划,培训计划每年一至两次,公司组织,培训人员不得缺席;自我学习以自学为主,上报学习内容和学习笔记。3、管理人员的奖罚办法 以项目部制定的项目目标实现情况作为奖罚的依据;给项目带来的实际效益和名誉影响为标准,按百分比记取。4、现场工人的教育办法 为保证项目目标的顺利实现,必须对工人进行有针对性的技术、质量培训和指导。项目部制定相应的计划,分期组织。形式为农民工夜校和现场技术交底。二、设备管理设备为检测设备,包括经纬仪、水准仪、回弹仪等,由分公司统一购置、检测,项目部使用、保养。其他设备如:坍落度筒、试模、秤等,由项目部购买、使用
7、,到公司登记备案。三、技术管理1、施工组织设计(方案)的管理施工组织设计(方案)的编制以公司组织,项目部牵头编制,报公司审核、批准。 编制人员:技术负责人负责起草,其他各相关人员(项目经理、质检员、材料员、施工员、工长等)提供相应的资料、施工方法、工序及措施。 编制内容:项目目标(清晰、明确、可操作性强)、施工总体部署(针对性强)、技术措施和施工工艺(经济合理适用)、人机材(协调一致)、进度计划(可行)、安全环保(措施明确),以上为必含项目。2、工程的图纸会审、变更(洽商)的管理图纸会审由项目部组织,分专业进行。开工前,各相关专业人员及技术质量管理人员认真熟悉图纸,充分理解设计意图,并把阅图情
8、况形成文字记录,在图纸会审中与设计人员沟通,形成正式图纸会审记录。变更(洽商)除改变使用功能和结构形式的,均由项目部签署。会审和变更要求内容完整、表述清晰(必要时附图)、专业分开、签订及时。签订后3天内上报公司。3、工程资料、规范图集的管理资料软件、规范图集由项目部提采购计划,公司统一购买、下发使用,施工结束上交公司。工程资料填写、签字必须与工程进度同步,公司每月检查一次。竣工后将所有资料(工程资料、项目资料)移交公司。四、质量管理1、目标管理目标分为公司目标和项目目标,项目目标服从公司目标。公司目标在年初由公司确定,并由相关人员执行;项目目标在项目开始时确定,由施工组织设计中体现,并在分部分
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