《彼得·德鲁克-卓有成效的管理者》-BOTTOMS读书笔记电子教案.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,卓有,成效,的,管理,者,The Effective Executive,原文作者,彼得,德鲁克,PPT,改编,BOTTOMS,我想,要,自我的完善,幸福的感觉,丰富充实的人生,体面的工作,丰厚的收入,对社会做出贡献,精神,/,内部世界,物质,/,外部世界,我,正在,没有计划,没有行动,晚起,拖延,没有目标,熬夜,我想要改变,？,!,现实,理想,迈出改变的,第一步,：,从,卓有成效的管理者,中学习自我管理开始！,善用时间,管理要点,记录,时间支出,，掌握,时间动向,；,砍掉,低效率,时间,，,对浪费时间说,不,；,统一,安排时间,，碎片时间处理碎片信息，,整块时间,用于,重要,工作,！,无,意义的事,可委托,的事,浪费他人时间的事,$%#&*!,8,1,形成,时间观念,和,时间感觉,；,时间利用率,有效,提高,，以前完成一件工作的时间现在能够完成数件工作,；,时间的浪费感产生或更加强烈但真正浪费的时间却大幅减少。,成效标志,现在,以前,1,4,3,2,1,要事优先,2,管理要点,为什么要要事优先,？,精力,时间,有限,，工作琐事,无限,要事优先的原则是什么,？,将来,过去,重视,机会,重视,问题,自主,选择方向,随波逐流,挑战,、创意,安全、,方便,怎样,确保,要事,优先,？,一,次,只做,一件事,；,砍,掉,旧的任务，为新的任务腾时间,；,“,如果有一天就做”，那一天,永远,不会到来,；,随时,根据,目标,改变事件,优先级,A,级任务,B,级任务,C,级任务,S,级任务,不再被,琐事,所,累,与,拖延症,说,再见,成效标志,聊天,打盹,看小说,拖,延症,发呆,着眼贡献,3,管理要点,重视,目标,和,绩效,，才能做出,正确,的事,；,适应,与自己所处的,环境,才能让自己的知识发挥效果；,他人,可用的贡献,才有意义；,多,沟通、多协作、多自我提高、多培养他人（助手,）,;,多,问,自己,我能为我的,目标,做,些什么？,成效标志,收获,良师益友,作出切实的,成果,比如这张,PPT,完成,一个个以前只能说说的,目标,从遇事抱怨变成遇事,思考解决,办法,抱怨,思考,方案一,方案,目标,最终方案,聚焦优势,4,管理要点,人无完人,，金无足赤，但长袖善舞，多钱善贾，,适才适,所,就能,发挥个人最大,的,价值；,只想,避免,短处的人,最终必然,平庸；,怎样,找到,我的,优势,？,我,在做什么工作的时候得心应手,？,我通过,努力能够很好的完成哪方面的工作,？,怎样,发挥,我的,优势,？,如果,要发挥我的优势，我需要学习哪些知识,？,如果,要发挥我的优势，我应该与谁合作,？,短,处,优,势,成效标志,目标,变得,明确,工作有,成就感,并期待,挑战,变得,自信,。,PPT,管理,逻辑,批判,性思维,有效决策,5,管理要点,明确,决策,要素,用,行动验证,想法,要么,不做，要么,做好,！,只,做,必要的决策,！,利益,远大于成本,+,风险，果断,行动,！,明确问题的性质,划定界限条件,反复推敲方案,保证落实措施,重视反馈改进,成效标志,迷茫,犹豫变少,后悔,的情况明显,减少,生活,变得,简单,有序,想法,一个个变为了,现实,还等什么？,马上行动！,Thanks for watching!,修改前,修改后,