项目和项目管理PPT课件.pptx
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1、By SHI KUANLI WELCOME By SHI KUANLIBy SHI KUANLI项目和项目管理by SHI KUANLI 项项目改目改变变世界世界心平气和地告别过去只争朝夕地活在当下淡定从容地迎接未来项目思维项目目思思维3/9/20245唯一不变的是变化的冒险是不去冒险唯一的恐惧是恐惧自身项目目思思维3/9/20246预测未来最好的方法就是创造未来项目目思思维3/9/20247 行者常至行者常至为者常成者常成题都城南庄都城南庄项目和目和项目管理目管理-项目改目改变世界世界温和主义者极端主义者理性人理性人-非理性人非理性人理性人非理性人适度性适度性/极端化极端化依赖适度性保留价值
2、通过极端化获取价值温和主温和主义/极端主极端主义温和主义者使世界稳定发展极端主义者使世界不断扩大理性人理性人/非理性人非理性人理性的人改变自己适应世界非理性的人让世界适应他中国需要非理性人中国需要非理性人如果想达到不同结果就必须依靠非理性的人肖伯肖伯纳所有的进步都来自非理性的人 1.1项目管理知识体系指南 1.普遍公认2.良好做法3.通用词汇4.道德与专业行为规范 1.2项目 1.独特-不确定性2.产品/服务/成果3.临时性-名确的起点和终点领导的重心在决策管理的重心在执行 项目选择 1.领导的重心在决策2.管理的重心在执行 项目决策 1.成功的决策等于90%的信息加10%的直觉2.直觉是把你
3、引向成功的最佳途径 管理即决策-兰德公司1.100家倒闭的公司中,85%是因为管理者的决策失误所致2.沟通是管理的浓缩 1.2.1项目组合/项目集/项目 1战略与优先级2渐进明细3治理4处理请求的变更5其他项目组合,项目集或项目变更的影响 1.2.1项目组合/项目集/项目 1绩效报告2变更请求1.31.3项目管理目管理-满足要求足要求规划执行控制收尾启动管理项目 1识别需求2处理干系人的需要/关注/期望3建立/维护/开展沟通4管理干系人5平衡制约因素1.31.3项目目组合合/项目集目集/项目目组织级项目管理成熟度模型项目组合管理项目集管理项目管理 1.4项目组合管理/项目集管理/项目管理 1范
4、围2变更3规划4管理5成功6监督 1.4.1项目集管理1资源制约/冲突2调整组织/战略方向3处理治理结构内的问题和变更管理 1.4.2项目组合管理1审查项目和项目集2确定资源分配优先顺序3与组织战略协调一致 1.4.3项目与战略规划 1市场需求2社会需要3环境考虑4客户要求5技术进步6法律要求 1.4.4项目管理办公室 1支持型2控制型3指令型 1.5项目管理/运营管理/组织战略1.5.1运营1.5.1.1运营管理1.5.1.2运营干系人 1.5项目管理/运营管理/组织战略1.5.2组织与项目管理1.5.2.1基于项目的组织1.5.2.2项目管理和组织治理1.5.2.3项目管理和组织战略 1.
5、6商业价值-所从事业务的整体价值1有形价值2无形价值3短期-中期-长期 1.6商业价值-所从事业务的整体价值1综合战略规划和管理-使命/远景2市场定位/竞争战略3组织驱动因素 人力资源管理 不用花心思打造明星团队,团队即可以和自己脚踏实地把事业一步步向前推进的伙伴.1.7项目经理的角色 1.7.1责任与能力任务需求团队需求个人需求u知识能力u实践能力u个人能力 1.7.2项目经理的人际技能 领导力团队建设激励沟通影响力 1.7.2项目经理的人际技能 决策能力政治和文化意识谈判建立信任冲突管理教练技术 组织影响和影响和项目生命周期目生命周期股东供应商其他组织顾客管理层人力资源信息营销财务研发生产
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