5S推行委员会及职责说明.doc
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1、5S推行委员会组织结构图:第一责任人:彭玉利 第二责任人:孙满龙 5S检查组成员架构:检查组长:彭玉利 孙满龙督察组长: 刘 斐执行干事:康中波成员:非标设备生产工艺部:刘国利成员:生产部:预装:冯 燕成员:生产总装:黄亚维成员:物控部:黄胜艳成员:QC部:黄向明成员:光盘设备研发部:王玉娟成员:人力资源部:空缺成员:OLED生产设备部:叶宗锋总经理:  
2、; 日 期:5S组织结构图职责说明第一、 第二责任人/检查组长职责:a)、对5S活动的重大问题进行核准;b)、宣布5S的重大问题和召开5S会议;c)、批准5S活动所需要的资源;d)、召开5S会议;e)、对5S工作进行远景规划;f)、检查过程中重大问题进行确认;g)、相关5S工作的主持和批准;5S顾问职责:a) 对5S推行做出建设性意见和建议;b) 支持5S的相关工作;c) 协助推行第一、第二责任人对5S进行整体规划;d) 对持续改进提出好的方案;5S执行干事职责: a) 5S的总体规划与推行;b) 5S的实施与推广教材的编制与培训;c) 5S的日常检查与定期检查的组织
3、;d) 对一切5S活动的开展进行组织;e) 定期向第一、第二责任人/组长汇报5S的实施情况;f) 拟定5S活动开展的优秀集体进行评比和奖励方案;g) 拟定5S工作出现的不符合执行处罚的方案;h) 负责对公司5S活动进行推广、宣导、组织、实施、总结;i) 对5S的活动进行持续改进;成员职责:a) 推进本部门的5S工作积极进行;b) 配合第一、第二责任人的一切5S决定和方案;c) 指导下属对5S检查不符合的措施及时进行整改;d) 支持相关5S的工作;检查组成员职责:a) 配合执行干事展开5S检查活动;b) 对检查过程中的问题点进行确认;c) 检查过程中执行评分;各区域负责人职责:a) 代表本部门出
4、席和参与5S活动;b) 本部门的5S工作进行指导和监督;c) 配合5S检查组完成日常检查工作;d) 相关5S工作的协助与支持;5S工作检查奖罚方案一:奖励生产现场:(总装/预装/非标车间/光盘设备研发部车间/物控仓库/综合管理部公共区域、包括电工房)l 5S工作定期检查频率为每周一次,经过客观的检查评比,每月评比优秀集体一名,当月检查累计三次获得第一名的优秀集体,奖励500.00元;授流动红旗一面和公告; 办公室:(总经办、二厂文印室/人力资源/审计、会计/非标装备/研发部/市场部/品质部/财务部/售后服务部/项目开发部、资讯处/ 综合管理部、保安室、阅览室/ 物控办公室/配件销售部/研发中心
5、三楼办公室)l 5S工作定期检查频率办公室为每周一次,当月检查累计三次获得第一名的办公室,授流动红旗一面和公告;集体奖励200.00元;l 奖金可由部门自行安排,获奖统计结果由检查组统计和总结,以5S奖罚通告的形式呈交总经理批准后生效,月底在财务部以现金的形式支付获奖单位;二:处罚生产现场:l 在5S检查工作中,累计三次被评比为最落后的部门,集体处罚200.00元,分配比例为5:4:1,经理50%,主管40%,区域负责人10%;办公室:l 累计三次被评比为最落后的办公室,集体处罚100.00元,分配比例为5:3:2,经理50%,责任人30%,区域负责人20%;l 所有罚款在当月工资中扣除,由检
6、查组以5S奖罚通告的形式呈交总经理批准后,由人力资源部核算,财务部门执行扣款; l 所有检查结果由5S检查组统计出数据后,每月底提交人力资源部作为绩效考评的依据之一;现场人员:本人所负责工作的区域(谁操作,谁负责),物料、工具、一切相关工作物品没有按照5S标准执行的个人,日常检查时发现扣除所在集体的分值,并累积在每周固定检查的总分值之内;不执行改善的个人、其所在集体加倍扣分;扣分结果在人力资源部存档,作为升迁和绩效考核的依据之一;办公室人员:本人工作的办公桌、办公用具、用品、文件、资料,不整齐、不干净、未按照5S操作标准规范管理的个人,日常检查时发现扣除所在办公室的分值,并累积在每周固定检查的
7、总分值之内;不执行改善的个人、其所在办公室加倍扣分;扣分结果在人力资源部存档,作为升迁和绩效考核的依据之一;l 本方案自总经理批准之日起生效,5S工作展开后执行。5S处罚通告编号: 部门负责人区域负责人检查 日期检查依据照片
8、具体事实 部门负责人签名: 奖惩警告处 罚核 准审核填 表 人 备 注1. 此单经核准后交人力资源部登记并在公告栏予以公布;2. 责任部门若有异议,可向5S推行委员会申诉;5S检查表(现场使用)被检查部门: 检查人: &nb
9、sp; 检查日期: 年 月 日 项 目检 查 内 容配分负分得分缺点事项说明整理是否定期清除不必要品,并对在使用的物品予以标识?4物料摆放是否整齐?5物品放置是否得当?是否有不使用的工具存放在现场?4是否有责任区域的划分?是否没有次序?4是否建立了机械定期执
10、行保养?3整顿是否对使用中的物料加以区分,并有清楚的标识?4是否对物品定位放置?机台周围是否存放无关的物品?4辅助材料是否直接放置在地面上? 4物料防护是否得当?是否很乱?4物料架是否放置多种物料又没有标识? 4清扫地面是否有垃圾、纸屑、螺丝和杂物没有清理?4机械设备是否有灰尘没有清扫?并有杂物存放在上面?4是否存在卫生死角没有清理?整个现场是否干净、明亮? 4作业台面是否脏、乱?产品是否有脏污?4下班前是否清扫干净现场才离开?现场是否整齐?4清洁前面的3S是否已经规范化?通道是否合理顺畅?4现场地面的清洁工作是否维持了良好的状态?4机械和相关设备是否做了清洁工作,并被维持?4物料架、容器是否
11、干净?地面是否有油迹?水迹?4现场的窗户、玻璃、墙壁、是否清洁并维持?4素养现场人员是否穿戴整齐?是否衣衫不整?是否不讲卫生?(女夏装可以不扎,外出人员可以不穿工衣) 4是否在现场奔跑和嬉戏?是否在做与工作无关的事情?4是否形象不整洁?是否随意开动相关的电动设备?是否关闭无关的电源?4电工/机修作业是否规范?穿着是否规范?安全是否规范?4是否在非工作区域逗留、闲聊?举止的文明礼貌是否遵守?4 总计100检查组评价:
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