正午好时光期PPT课件.pptx
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1、主办主办佳讯人佳讯人编辑部编辑部正午好时光 总第总第15期期1.正午好时光本期主要内容本期主要内容l传奇的背后,总有推动的力量传奇的背后,总有推动的力量1.回音壁:微创新提案反馈意见2.微创新最新提案展示3.找找身边那些没有落实和执行不到位的决议、制度、流程l快乐快乐阅读阅读种快乐于我心2.正午好时光传奇的背后,总有推动的力量1.回音壁:微创新提案反馈意见(回音壁:微创新提案反馈意见(13)您有好的提案?好的点子吗?还等什么,立刻告诉我们。因为,我们每个人就是“微创新”活动中的一份子因为有您,佳讯更美好!提案提交邮箱:提案提交邮箱: 小提示:请大家认真阅读其他同事的微创新提案,当您递交提案时,
2、不要和曾公布过的提案内容重复,谢谢!3.正午好时光回音壁:微创新提案反馈意见回音壁:微创新提案反馈意见提案主题提案主题:库存产品定期公布,各事业部在满足项目需要的前提下优先消化库存库存产品定期公布,各事业部在满足项目需要的前提下优先消化库存提案内容提案内容:外采产品或成品库存,如服务器、机柜、显示器及成品板件,如果有压库现场,可以定期公布。事业部在做销售配置,有机会销售压库产品时,优先考虑。既可以降低库存成本,又可以缩短供货周期。提提 交交 人人:军品事业部 胡建反馈负责人反馈负责人:刘文红反馈意见反馈意见:定期向事业部发布有库存积压的外采产品。生产中心每月10日从库存中提取相关数据,发给商务
3、部,由商务部给出促销价格后放到服务器相关目录中,并给各事业部开放权限。是否是否采纳采纳:部分采纳部分采纳采纳执行人采纳执行人:李玉芬、王戈4.正午好时光开环管理开环管理CBBCBB 今天研发认职资格评定工作正式开始了,回想自己的CBB提交和使用记录,我认为CBB的管理如果加入反馈机制会提高CBB的使用效率。一个有效的CBB的生存周期是:提交-审核-审批-提交最终版本。整个过程在我看来是一个闭环的过程。首先,提交者提交的CBB是否有同事使用?使用的过程中是否有问题被发现,被解决?使用者是否尝试使用,却发现有某些原因导致不能使用?提交者是否知悉以上情形?简言之,个人认为CBB的生存周期中缺乏有效的
4、反馈,如果一个有问题的CBB同时被多人使用,会导致同一个问题需要多人去重复定位,本来提高效率的事却变成了为查BUG而焦头烂额。同时在我看来,前事不忘后事之师,CBB的使用者如果可以有途径反馈CBB的使用心得,为之后的使用者提供一个参考依据,可以提高CBB的使用效率。其次,建议每年的研发认职资格评定的时候公开CBB使用次数排名靠前的一些CBB,供使用者参考,同时有更多的人使用CBB,也是对提交者的一个鼓励。传奇的背后,总有推动的力量2.微创新提案展示(微创新提案展示(15)5.正午好时光电信虚拟网电信虚拟网 各通信运营商为了吸引企业用户,会提供虚拟专网业务,加入虚拟专网的手机间互相打电话可以很便
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