法可赛-PPT课件.ppt
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1、Company LOGO法可赛(太仓)汽车配件有限司2024/3/112024/3/11周一周一可编辑Contents1.Introduction2.Customer3.Supply chain6.Analysis of FICOSA logistics shortcomings4.How to supply the country5.Method of supply chain implementation scheme of Clexane 7.photos2 22024/3/112024/3/11周一周一可编辑 法可赛公司是一家西班牙的汽车配件制造商,总部位于巴塞罗那,公司1949年成立
2、以来,发展迅速,已经在19个国家和地区设立了40家生产和销售公司。公司主要从事汽车关键部件的生产,依靠并坚持着“凝聚力”的价值观,经过半个多世纪的发展,法可赛已成为欧洲排名前列的后视镜和手动制动器、变速排挡器制造商。由于中国汽车市场的快速发展,总部决定到中国投资设厂,满足国内汽车厂商的需要。“2006年,我们落户在上海嘉定。由于生产规模的快速发展,原嘉定的工厂已经不能满足法可赛的发展要求,需要重新选址。在太仓新区招商人员坚持不懈的热情邀请下,公司对新区进行了多次投资环境的考察。”何赛路易斯表示,之所以选择投资太仓,一方面是因为太仓新区招商人员的执着感动了他,另一方面是太仓良好的投资环境、低成本
3、的物流、高素质的人才支撑,专业的招商队伍和周到的服务举措等优势,让他义无反顾地选择了太仓。法可赛简介法克赛太仓公司总经理何赛路易斯3 32024/3/112024/3/11周一周一可编辑法可赛客户最初,法可赛只为当地客户供货,如:Pegaso(毕加索)、Seat(西亚特)、Fasa(雷诺)、Citroën(雪铁龙)、Barreiros(巴莱罗斯)、Avia(阿维亚)和Imosa。随着福特、梅赛德斯-奔驰、标致和尼桑等公司在西班牙的投产,公司的客户范围也逐步扩大。经过近半个世纪的发展,法可赛的产品种类从单一的线束发展到了6个产品中心,客户和投产国家也大幅增加。目前,该公司已经成
4、为一个集汽车配件和系统的研发、生产和贸易为一体的跨国公司,全球主要汽车厂商的官方供应商和技术合作伙伴之一。对几个公司共用的货或者是需求量大的货一般都有库存现在太仓法可赛的客户有福特、通用、马自达等。其中福特是法可赛最大的客户。为了供应福特汽车,法可赛在重庆正在建设亚洲第二厂4 42024/3/112024/3/11周一周一可编辑供应链体系的设计原则n自顶向下的设计和自底向上相结合的设计原则n简洁性原则n集优原则(互补性原则)n协调性原则n动态性(不确定性)原则n创新性原则n战略性原则5 52024/3/112024/3/11周一周一可编辑供应链管理设计的三个层次供应链管理的战略计划1.合作伙伴
5、的选择2.供应链/物流网络的设计3.每一个节点企业的工作设计供应链管理的战术计划1.库存策略2.配送渠道3.运输和转运方案的选择供应链管理运作优化1.订单及作业计划2.同步制造(生产)、准时物流(Just-in-Time)3.车辆送货路线6 62024/3/112024/3/11周一周一可编辑供应链系统的目标冲突采购1.采购数量稳定2.灵活的运输时间3.品种简单4.大批量采购制造1.产品寿命周期长2.高质量3.高生产率4.低生产成本仓储1.低库存2.减少运输成本3.快速补货的能力用户1.非常短的订货周期2.有很多库存3.有很多品种4.低价格7 72024/3/112024/3/11周一周一可编
6、辑供应链运作的框架A6客客户户供供应应商商 分销管理分销管理 库存管理库存管理A1A5销售预测销售预测 主生产计划主生产计划 ERP 物料需求物料需求 A3信息技术信息技术 B1 B2 B3组织组织 C1 C2 C3图4 供应链运作结构模型框架订单处理订单处理 分装分装 生产生产 采购采购A2A48 82024/3/112024/3/11周一周一可编辑供应商制造商仓储和配送中心客户原材料 运输 制造 运输 库存 运输 成本 成本 成本 成本 成本 成本(一)供应链体系构建中的基本问题9 92024/3/112024/3/11周一周一可编辑仓储制造仓储其它供应商仓储仓储欧洲供应商拉丁美洲供应商1
7、0102024/3/112024/3/11周一周一可编辑(三)供应链网链结构决策问题核心企业源汇核心企业核心企业供应商供应商的供应商分销商用户零件供应商制造商分销零售物流信息流资金流核心企业:制造商、零售商,等等核心企业:制造商、零售商,等等11112024/3/112024/3/11周一周一可编辑供应链优化策略主要有四个基本思路1合并以规模化:获取规模化优势。在供应链中,把分散的业务集中起来,就可以获得规模优势,如每个经销商自己提货不如由核心企业统一配送,每个供应商送货不如核心企业组织统一取货(milkrun策略),在生产环节中,N个品种多条生产线,这时把某条生产线专用于生产量大的品种,即使
8、空闲也不切换生产其他品种,也是一种合并零散订单获取规模优势的策略(一些业务实践表明这能提高生产率),分析供应链看看有哪些业务可以合并,如果能够合并,则可能有改进空间。2分类并差异化:不同的业务类别需要不同的业务策略。所以联想针对家庭客户和商用客户分别建立了供应链,我们帮助服装企业针对南北方不同的区域设计不同的运营策略,错开上市时间等;宝洁针对不同的采购材料类别设计不同的采购策略(价值高体积小的采购周期难以继续缩短的、价值高体积大可以milkrun的、价值高体积小采购周期可以缩短的)。因为不同类别有不同特点,所以需要不同的策略。供应链优化时候先分类,分析不同类别特点,试试看能否找到优化空间。3时
9、间优化:缩短各环节时间,提高各环节时间匹配,减少等待。这是一种基本的优化策略。时间缩短了,周转库存,订单提前期等指标都会优化,减少等待也能达到类似效果。做时间优化的基础是先画出运作流程,把各环节时间标注出来,画出时间图(T运输,S存储,P生产,I检测,D延迟)逐项分析哪一项时间可以缩短或者取消,从而可以优化供应链。我们的一个客户说:“你帮我们把从原料到成品送到终端的时间画出来,我们老总可能会被吓一跳”。4信息共享:销售环节与生产环节信息共享,核心企业与供应商信息共享,从共享长期计划中期计划到短期计划信息,共享需求需求预测信息,再到业务细节中的信息共享等等,共享信息可以促进业务优化,联想道出了实
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