单元综合布线工程管理PPT课件.ppt
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1、单元十三元十三 综合布合布线工程管理工程管理单元十三元十三 综合布合布线工程管理工程管理1.内容概要内容概要13.1 13.1 现场管理管理13.2 13.2 技技术管理管理13.3 13.3 人人员管理管理13.4 13.4 材料管理材料管理13.5 13.5 安全管理安全管理13.6 13.6 质量控制管理量控制管理13.7 13.7 成本控制管理成本控制管理13.8 13.8 施工施工进度控制度控制13.9 13.9 工程各工程各类报表表单元十三元十三 综合布合布线工程管理工程管理2.13.1 13.1 现场管理管理1.1.现场工作工作环境管理境管理 项目目经理理应按照施工按照施工组织设
2、计的要求管理作的要求管理作业现场工作工作环境,落境,落实各各项工作工作负责人,人,严格格执行行检查计划,划,对于于检查中所中所发现的的问题进行分析,制定行分析,制定纠正及正及预防措施,并予以防措施,并予以实施。施。对工程中的工程中的责任事故任事故应按按奖惩方案予以方案予以奖惩。施工施工现场是指施工活是指施工活动所涉及到的施工所涉及到的施工场地以及地以及项目各部目各部门和施工人和施工人员可能涉及到的一可能涉及到的一切活切活动范范围。施工。施工现场管理的基本要求主要包括以下管理的基本要求主要包括以下4方面:方面:单元十三元十三 综合布合布线工程管理工程管理 项目目经理理应对施工施工驻地的材料放置和
3、伙房地的材料放置和伙房卫生生进行重点管理,落行重点管理,落实驻点管理点管理负责人人和工和工地伙房管理地伙房管理办法、法、员工宿舍管理工宿舍管理办法、法、驻点防火防盗措施、点防火防盗措施、驻点点环境境卫生管理生管理办法,教育法,教育员工清楚火灾工清楚火灾时的逃生通道,保的逃生通道,保证施工人施工人员和施工材料的安全。和施工材料的安全。2.2.现场居住居住环境管理境管理3.项目目经理需要考理需要考虑施工施工现场周周围环境的地形特点、施工的季境的地形特点、施工的季节、现场的交通流量、的交通流量、施施工工现场附近的居民密度、施工附近的居民密度、施工现场的高的高压线和其他管和其他管线情况、与公路及情况、
4、与公路及铁路的交越情况、路的交越情况、与河流的交越情况等前提下与河流的交越情况等前提下进行施工作行施工作业,对重要重要环境因素境因素应重点重点对待。待。在工地在工地驻点的物点的物资存放方面,存放方面,应根据施工工序的前后次序放置施工材料,并根据施工工序的前后次序放置施工材料,并进行恰当行恰当标识,现场物物资应整整齐堆放,注意防火、防盗、防潮。物堆放,注意防火、防盗、防潮。物资管理人管理人员还应做好做好现场物物资的的进货、领用的用的账目目记录,并,并负责向向业主移交剩余物主移交剩余物资,办理相理相应手手续。对于上述工作的完成情况,于上述工作的完成情况,项目目经理理应在施工在施工过程中程中进行行检
5、查,发现问题时应按相关要求按相关要求进行行处理。理。单元十三元十三 综合布合布线工程管理工程管理3.3.现场周周围环境管理境管理4.4.现场物物质管理管理4.13.2 13.2 技技术管理管理1.1.图纸审核核 在工程开工前,工程管理及技在工程开工前,工程管理及技术人人员应该充分地了解充分地了解设计意意图、工程特点和技、工程特点和技术要求。要求。1 1)施工)施工图的自的自审 施工施工单位收到有关技位收到有关技术文件后,文件后,应尽快尽快对施工施工图设计进行熟悉,写出自行熟悉,写出自审的的记录。自。自审施工施工图设计的的记录应包括包括对设计图纸的疑的疑问和和对设计图纸的有关建的有关建议等。等。
6、2 2)施工)施工图设计会会审 一般由一般由业业主主持,由主主持,由设计单设计单位、施工位、施工单单位和位和监监理理单单位参加,四方共同位参加,四方共同进进行施工行施工图设计图设计的的会会审审。审定后的施工定后的施工图设计与施工与施工图设计会会审纪要,都是指要,都是指导施工的法定性文件。施工的法定性文件。单元十三元十三 综合布合布线工程管理工程管理2.2.技技术交底交底 技技术交底的内容:工程概况、施工方案、交底的内容:工程概况、施工方案、质量策划、安全措施、量策划、安全措施、“三新三新”技技术、关、关键工序、特殊工序(如果有的工序、特殊工序(如果有的话)和)和质量控制点、施工工量控制点、施工
7、工艺、(遇有特殊工、(遇有特殊工艺要求要求时要要统一一标准)、法律、法准)、法律、法规、对成品和半成品的保成品和半成品的保护,制定保,制定保护措施、措施、质量通病量通病预防及注意事防及注意事项。5.13.3 13.3 人人员管理管理 施工施工现场现场人人员员的管理包括:的管理包括:1 1)制定施工人)制定施工人员档案档案 2 2)佩)佩带有效工作有效工作证件件 3 3)所有)所有进入入场地的地的员工均工均给予一份安全守予一份安全守则 4 4)加)加强离离职或被解雇人或被解雇人员的管理的管理 5 5)项目目经理要制定施工人理要制定施工人员分配表分配表 6 6)项目目经理每天向施工人理每天向施工人
8、员发出工作出工作责任表任表 7 7)制)制订定期会定期会议制度制度 8 8)每天均巡)每天均巡查施工施工场地地 9 9)按工程)按工程进度制定施工人度制定施工人员每天的上班每天的上班时间 1010)对现场施工人施工人员的行的行为进行管理行管理单元十三元十三 综合布合布线工程管理工程管理6.13.4 13.4 材料管理材料管理 材料的管理包括:材料的管理包括:1 1)做好材料采)做好材料采购前的基前的基础工作。工作。2 2)各分)各分项工程都要控制住材料的使用。工程都要控制住材料的使用。3 3)在材料)在材料领取、入取、入库出出库、用料、用料、补料和料和废料回收等料回收等环节上引起重上引起重视,
9、严格管理。格管理。4 4)对于材料操作消耗特于材料操作消耗特别大的工序,由大的工序,由项目目经理直接理直接负责。5 5)对部分材料部分材料实行包干使用,行包干使用,节约有有奖、超耗、超耗则罚的制度。的制度。6 6)及)及时发现和解决材料使用不和解决材料使用不节约、出入、出入库不不计量,生量,生产中超中超额用料高等用料高等问题。7)实行特殊材料以旧行特殊材料以旧换新,新,领取新料由材料使用人或取新料由材料使用人或负责人提交人提交领料原因。材料料原因。材料报废须及及时提交提交报废原因。以便有据可循,作原因。以便有据可循,作为以后以后奖惩的依据。的依据。单元十三元十三 综合布合布线工程管理工程管理7
10、.13.5 13.5 安全管理安全管理1.1.施工施工现场防火措施防火措施 施工施工现场实行逐行逐级防火防火责任制,施工任制,施工单位位应明确一名施工明确一名施工现场负责人人为防火防火负责人,全人,全面面负责施工施工现场的消防安全管理工作,根据工程的消防安全管理工作,根据工程规模配模配备消防消防员和和义务消防消防员。施工施工阶段安全控制要点主要包括施工段安全控制要点主要包括施工现场防火;施工防火;施工现场用用电安全;低温雨季施工防安全;低温雨季施工防潮;机具潮;机具仪表的保管、使用;机房内施工表的保管、使用;机房内施工时通信通信设备、网、网络等等电信信设施的安全;施工施的安全;施工过程程中水、
11、中水、电、煤气、通信、煤气、通信电(光)(光)缆管管线等市政或等市政或电信信设施的安全;施工施的安全;施工过程中文物保程中文物保护;井下作井下作业时的防毒、防的防毒、防坠落、防原有落、防原有线缆损坏;公路上作坏;公路上作业的安全防的安全防护;高;高处作作业时人人员和和仪表的安全等。表的安全等。单元十三元十三 综合布合布线工程管理工程管理2.2.施工施工现场安全用安全用电措施措施 临时用用电和和带电作作业的安全控制措施的安全控制措施应在在施工施工组织设计中予以明确。中予以明确。3.3.低温雨季施工控制措施低温雨季施工控制措施 低温季低温季节施工以及雨季施工施工以及雨季施工时,都,都应采取相采取相
12、应措施。措施。8.13.6 13.6 质量控制管理量控制管理 质量控制主要表量控制主要表现为施工施工组织和施工和施工现场的的质量控制,控制的内容包括工量控制,控制的内容包括工艺质量控量控制和制和产品品质量控制。量控制。具体措施如下:具体措施如下:1 1)现场成立以成立以项目目经理理为首,由各分首,由各分组负责人参加的人参加的质量管理量管理领导小小组 2 2)承包方在工程中)承包方在工程中应投入受投入受过专业训练及及经验丰富的人丰富的人员来施工及督来施工及督导 3 3)施工)施工时应严格按照施工格按照施工图纸、操作、操作规程及程及现阶段段规范要求范要求进行施工行施工 4 4)认真做好施工真做好施
13、工记录 5 5)加)加强材料的材料的质量控制,是提高工程量控制,是提高工程质量的重要保量的重要保证 6 6)认真做好技真做好技术资料和文档工作,料和文档工作,对于各于各类设计图纸资料仔料仔细保存,保存,对各道工序各道工序的工作的工作认真做好真做好记录和文字和文字资料。料。单元十三元十三 综合布合布线工程管理工程管理9.13.7 13.7 成本控制管理成本控制管理1.1.成本控制管理内容:成本控制管理内容:1 1)施工前)施工前计划划 (1)1)做好做好项目成本目成本计划划 (2)2)组织签订合理的工程合同与材料合同合理的工程合同与材料合同 (3)3)制制订合理可行的施工方案合理可行的施工方案
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