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以活动带新闻，让版面“动”起来
——威海晚报办报模式评述
刘海峰 车亭
2011年08月05日10:51 来源：《青年记者》 手机看新闻
　　地方报媒尤其是人口规模较小的城市报媒，如何扬长避短，借以打好本土新闻牌、办好本地新闻版？威海晚报经过几年间的办报实践，摸索出这样一条路子：以丰富多彩的报媒活动来牵引社会新闻，进而与读者互动，与有关部门和单位联动，以此带动新闻报道，最终让报纸版面“动”起来，让数量较多的本地新闻版面切实“立”起来。

　　行　动

　　积极发起多种公益性社会活动，牵引新闻，带动报道，并以此助推经济与社会发展，树立负责任媒体的形象。

　　2006年11月至2007年上半年，由于出口检测不合格及宣传引导不当等原因，国内大菱鲆严重滞销；威海作为国内大菱鲆养殖重要基地，大菱鲆养殖业遭到了空前劫难，有300多万尾成品大菱鲆无法出售，养殖户无计可施。为了挽救威海大菱鲆养殖业，把这一海洋产业损失降至最低点，威海晚报于2007年1月发起了“拯救威海大菱鲆行动”，除了报纸开设以此项活动命名的专栏，连续刊发本报记者采写的29篇关于威海大菱鲆的现状及诉求的系列报道外，威海晚报有关记者还在养殖户与销售商之间积极牵线搭桥。

　　经过记者一个多月的呼号与奔走，市内最大超市——山东家家悦集团首先与大菱鲆养殖户签订了供销合同，许多机关及企事业单位也踊跃购买大菱鲆作为职工年终福利，多家大酒店打出广告，邀请市民免费品尝大菱鲆，这便从舆论到实践形成了一种强大的拯救威海大菱鲆的社会合力，最终使威海大菱鲆养殖业走出了困境。

　　关注弱势群体，呼吁全社会为贫困民工、贫困学生、贫困家庭送温暖，这是威海晚报近两年来坚持开展的“温暖总动员”行动的主要内容。“温暖总动员行动”每年定期为贫困民工、贫困大学生赠送电话卡，为他们募集回家路费，解除他们的思乡之苦。与此类似的还有“年终圆梦”行动。在开展此项活动过程中，威海晚报记者深入贫困家庭，与他们食宿在一起，真切感受他们的疾苦，然后诉之于文字，求助于社会，最后帮他们实现一个最迫切的心愿，诸如儿女就业、农机购买等。

　　除了诸如此类的民生行动，威海晚报还积极发起一系列群众文化活动。2006年发起的首届中韩艺术展，使韩国及国内一大批艺术家及其作品汇集威海，对繁荣威海文化艺术、提升威海晚报文化品位，发挥了重要作用。2007年、2008年，威海晚报两度牵头发起全市性的“快乐乒乓大典”，各阶层的众多市民参与，有力地促进了威海市的乒乓球运动及大众健身运动的开展。

　　互　动

　　媒体影响力的实现，离不开受众的广泛参与，受众的参与度是衡量媒体效应的又一直观尺度；同时，受众的广泛参与是媒体新闻资源得以充分发掘的重要保障。威海晚报经过几轮改版，形成了与读者最大限度互动的良好格局，这是其开放性办报理念的体现。

　　首先，对于一些重大而敏感的话题，威海晚报先客观报道事实，然后提请读者网上讨论，继之由记者将威海新闻网上网友的主要观点汇集起来，再现于威海晚报“互动”版版面，不动声色地引导舆论。例如：去年有读者反映，市内某小学“国旗下的讲话”使用汉英两种语言，他对此很不以为然，称：这么严肃庄重的爱国主义教育情境，却掺入西洋语言，这种不伦不类的“讲话”是不是亵渎了国旗，有悖“讲话”本意？就此，威海晚报首先刊发消息，提请读者于威海新闻网发表对此事的看法。网友们纷纷发表意见，除批评者外，也不乏赞同者，他们认为，该小学的做法旨在提高学生的外语口语能力，无关爱国不爱国，因此无可厚非。批评声与赞同声交织于网络，再现于报纸，形成了十分热烈的报纸与读者、报纸与网络互动的热烈氛围。鉴于大众舆论的沸沸扬扬，该校最终认识到此举的敏感与不妥，不久便停止了双语式升旗仪式。

　　其次，威海晚报在版面及栏目设置上，给互动营造了较有利的空间。每日一期的“本土·互动”版是专门集纳刊发读者提供的各类新闻的版面，其中“新闻我来评”栏目集中刊发读者对威海晚报此前刊发的任一新闻事件的评论；而“市民即时拍，请您露一手”则集中刊发读者拍摄来的各类新闻图片。该版面以其活泼的文字、饶有情趣的图片，获“中国地市报金牌版面”奖。除了“本土·互动”版，威海晚报还设有“本土·时评”版，该版聘请10个社会评论员，每日就市内外重大新闻事件发表评论，是一种报媒与较高文化品位读者的互动。除了两个专门互动版面，威海晚报在“本土·社区”等版面都设有“QQ新闻栏”，将这些版面相应QQ群网友所提供的发生在社会各角落里的新闻，用聊天的形式见诸报端，丰富了新闻，活跃了版面，又培养了潜在读者。

　　联　动

　　报媒的主要功能体现为一种舆论工具，其诉求最终更多地要通过行政或其他职能部门来实现。因此，威海晚报的自觉“行动”更多的时候是依靠与有关部门或单位的联动来完成的。

　　在大型活动方面，2006年由威海晚报发起的首届中韩艺术展、威海市十大城市名片评选活动，最终演变为与威海市委宣传部、威海市文化局等有关部门的共同行动；为纪念改革开放30周年，威海晚报又联合山东家家悦集团，发起了“威海全民共享日”大型公益活动，市内商业、旅游业、运输业等行业200余家单位纷纷参与，为市民提供各类优惠、回报和服务。

　　在大型活动的联动方面，威海晚报还成功开展了异地联动。汶川大地震发生后，威海晚报积极与绵阳晚报取得联系，发起了“灾区孤儿，请让我来帮助你”大型救助行动，通过公布“爱心账户”、设立“爱心榜”，吸纳社会各界爱心捐款。此次行动共募集资金100余万元，除部分资金直接汇往绵阳地震灾区外，大部分用于捐建绵阳市游仙区凤凰小学。之后，威海晚报又与威海中信银行、绵阳晚报联合发起了题为“中信情·关注灾区特困生”行动，号召威海市民对绵阳地震灾区96名特困中小学生进行帮扶。同题系列报道发表后，89名威海热心市民对每一名特困生一次性捐助720元至960元，同时承诺：帮扶行为直至这些学生大学毕业为止。

　　在小规模联动中，威海晚报更是天天不断线，日日有看点。如2008年以来，威海晚报与市区各街道办事处、居委会联办的“社区奥运会”栏目，已组织活动数十次，极大地丰富了社区居民尤其是老年人的文化生活，同时吸引他们中的更多人成为威海晚报的新读者和订户。

　　在与各部门和单位的联动中，威海晚报还发起成立了“威海晚报读者俱乐部”、“威海晚报老年合唱团”、“威海晚报青年骑行团”、“威海晚报驴友俱乐部”、“威海晚报钓友俱乐部”等多种组织，时常成为各种联动活动的纽带。

　　威海晚报以“行动、互动、联动”为核心的办报模式，体现为开放性办报、群众性办报的思路。这一思路展开的报业实践不仅有效解决了新闻资源不足问题，同时摆脱了那种一味被动等待新闻所致的版面新闻鸡零狗碎的窘境，最大限度地整合了新闻资源，提高了新闻产品的品质，由此也提升了报媒的品位。更为重要的是，由于媒体积极参与了新闻主体的行动，使版面主体新闻沿着健康性、责任性、公益性和教育性方向发展，从而彰显出一种强烈的媒体社会责任感，树立起主流媒体的优良品牌形象。（作者单位：威海报业集团）