DISC性格分析ppt课件.ppt
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1、性格分析与下属管理运用DISC行为模式慢慢快快任务任务人际人际DISC掌控型 影响型 稳定型 谨慎型领导型领导型、老虎型老虎型、孙悟空孙悟空力量型力量型互动型互动型、孔雀型孔雀型、猪八戒活泼型猪八戒活泼型支援型支援型、无尾无尾熊型、熊型、沙和尚和平型沙和尚和平型)修正型修正型、猫头鹰猫头鹰型、型、唐僧唐僧完美型完美型了解自己的行为特征了解自己的行为特征读懂下属或家人的行为特征读懂下属或家人的行为特征不同性格的下属有不同的管理方法不同性格的下属有不同的管理方法通过了解促进下属的管理通过了解促进下属的管理沟通进入彼此的世界沟通进入彼此的世界冲突如何处理冲突如何处理爱的关系爱的关系了解自己性格的意义
2、D类类D 强烈的自信心强烈的自信心 勇敢勇敢 重视成效重视成效 领导欲领导欲 好胜好胜 提出变更提出变更 直率、坦白直率、坦白 D型代表人物型代表人物行为动机行为动机:直接的表达个人控制直接的表达个人控制行为恐惧:被人利用、吃亏行为恐惧:被人利用、吃亏I类类I 人际导向 情绪化 能言善道 贪玩 乐观 率性而为 可望被接纳和认可 I型代表人物型代表人物行为动机:直接的表现需要他人嘉许行为恐惧:失去对他人的影响力S类类S 稳定忠诚 团队精神 偏爱熟悉的环境 乐于助人 谦卑 以诚待人 务实 S型代表人物型代表人物行为动机:间接地表达其稳性行为恐惧:失去安稳(如周遭可知的情况、行动和关系)C类类C 谨
3、守高标准 注意细节 自制 警醒 善于分析 直觉性高 做事重方法C型代表人物型代表人物行为动机:间接地表现其达到目的精准行为恐惧:他们的付出和行为,遭受别人的批判DISC性格面面观优点优点缺点缺点D D任务导向自信好胜有决心勇敢直爽、坦率行为愈倾向于成绩取向,强制和现实欠缺耐性自满攻击性强固执任性肆无忌惮鲁莽、变通性差表现独断、冷漠和不信任I I热忱善于沟通乐观想像力丰富人际导向率性而为倾向于具说服力,极易与他人建立关系亢奋、情绪化说话太多不切实际爱做白日梦做事杂乱无章随兴、不守规矩表现强烈主观、极度情绪化和处事肤浅S稳定随和配合怜悯乐于助人周详、客观和一贯固执优柔寡断没有主见容易受人控制自我压
4、抑容易优悠寡断、过份规划细节和程序,没有表达其思想和感情。C善于分析警觉有良知、负责任具有个人高标准追求完美具有直觉力、敏感创新、极端好奇和抽离挑剔多疑、不合群忧虑太多好批判、论断完美主义容易被批评所伤过份完美主义、挑剔、过份要求自己和他人,并且脱离现实。优优 点点缺缺 点点DISC性格面面观如何在管理中使用如何在管理中使用DISCDISC优势:目标一致,和谐默契优势:目标一致,和谐默契挑战:权力争夺,无法妥协挑战:权力争夺,无法妥协 不用强权设立界限,允许有自主领域给予选则空间,不说教,简洁让员工参与规则制定优势:自信,员工乐于顺从优势:自信,员工乐于顺从挑战:员工的随意使你动怒挑战:员工的
5、随意使你动怒接纳与你不同的目标和感受期望具体化,易于遵循给予肯定和赞赏,倾听帮助他不放弃优势:指挥和执行的成功配合优势:指挥和执行的成功配合挑战:步调差异,掌控带来压力挑战:步调差异,掌控带来压力耐心,给予足够时间准备和决定谨慎地批评随时回答问题,给予深入回答接纳肯定他的感觉聆听他的想法优势:正确带领下员工有安全感优势:正确带领下员工有安全感挑战:接纳员工友爱、随和挑战:接纳员工友爱、随和给予清晰的行为指导语言柔和,避免批评和怒气不拿他与人比较,避免激烈竞争给予时间关注,建立接纳和赞赏D型管理者VS4种类型员工的管理模式DISC优势:都有赢家姿态,渴望受到认同优势:都有赢家姿态,渴望受到认同挑
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