PMBOK项目管理知识体系上PPT课件.ppt
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1、Project Management Workshop 项目管理知识体系(上)1.主要内容nPMBOK Outline PMBOK 简要介绍nExperience Sharing 经验共享nCase Study 案例分析2.Agenda 议程 Day 1 第1天Morning上午9:00-9:30 know each other 互相认识9:30-10:30 PM overall introduction 项目管理总体介绍10:30-10:40 Tea Break 休息10:40-11:10 Questions 问题11:10-11:50 Case study1 Project informa
2、tion collection案例学习1:项目信息收集11:50-12:15 Case study2 Project Management plan案例学习2:项目管理计划Afternoon下午2:00-2:10 Warm up 热身2:10-3:10 Project scope management 项目范围管理3:10-3:40 Questions 问题3:40-3:55 Tea Break 休息3:55-4:55 Case study 3 Scope statement 案例学习3:范围陈述4:55-5:15 Case study 4 WBS exercise 案例学习4:WBS(工作分
3、解结构)练习3.Agenda议程 Day 2 第2天Morning上午9:00-9:10 Warm up热身9:10-10:10 Time Management 时间管理10:10-10:20 Tea Break休息10:20-10:50 Questions问题10:50-11:50 Case Study 5 Schedule exercise案例学习5:进度表练习Afternoon下午2:00-2:10 Warm up热身2:10-3:10 Cost Management 成本管理3:10-3:30 Integrate Management 集成管理3:30-3:45 Tea Break 休
4、息3:45-4:15 Questions 问题4:15-5:00 Case study 6 Quotation 案例学习6:报价单4.Agenda 议程 Day 3 第3天Morning上午9:00-9:10 Warm up 热身9:10-9:50 HP&Nortel PM Department IntroductionHP和北电项目管理部介绍9:50-10:10 HP Focus PM Introduction HP项目管理介绍10:10-10:40 HP PM Development ApproachHP项目经理发展通道10:40-10:55 Tea Break 休息10:55-11:30
5、 HP Project Analysis:case 1 Unicom HP项目分析:案例1 联通11:30-12:00 HP Project Analysis:case 2 Post IIHP项目分析:案例2 邮政IIAfternoon下午2:00-2:10 Warm up 热身2:10-3:30 Case study 7 Overall control案例学习7 总体控制3:30-3:45 Tea Break 休息3:45-4:20 IT SI project overall introduction and lessons learned sharingIT系统集成项目总体介绍和经验教训共
6、享4:20-4:45 Huawei PM experience sharing case I华为经验共享 案例14:45-5:10 Huawei PM experience sharing case II华为经验共享 案例25:10-5:20 Training appraisal 培训评估5.Introduction 学员自我介绍nName 姓名nBackground on project management 项目管理方面的背景nThe objectives to attend the workshop 参加研讨班的目标nOne sentence to summarize the view
7、on Project Management or Project Manager 用一句话概括对项目管理或项目经理的认识6.Course Objectives(课程目的)At the end of this course you will be able to:本课程结束以后,你应该能够:nDescribe the Project Management Processes.描述项目管理的过程nUnderstand the common vocabulary in PMBOK.理解PMBOK中的通用词汇nDesign your project cycle.设计你的项目周期nApply proje
8、ct knowledge to project cycle.把项目管理知识应用于你的项目周期7.Course code of conduct课堂行为规范nAll course events will start on time please be ready.准时开始nYour participation in discussion is expected.积极参与讨论nAll ideas and beliefs should be respected.所有想法和观点和信仰都将受到尊重nYou are expected to apply what you have learned to the
9、 exercises.将所学的知识应用于练习nYou are encouraged to ask questions.多问8.?项目管理?PMI?PMP?PMBOK?Schedule进度表Project Manager(项目经理)零零总总的印象9.Reset!Reset!清零!10.Outline 大纲nPart I:Overall Introduction 总体介绍nPart II:Project processes(5 groups)项目过程(5组)nPart III:Project management knowledge areas (9)项目管理知识领域(9个)11.Part I:O
10、verall Introduction总体介绍12.What is PMI?什么是PMI?nProject Management Institute.(PMI)项目管理协会n目前世界上最大的、由研究人员、学者、咨询顾问和项目经理组建的全球性专业机构。13.What is PMP?什么是PMP?nProject Management Professional.项目管理专业人员nFrom early of 1980s.始于八十年代初nOrganized by PMI.由PMI组织认证nMore 15,000 PMP till now.目前有1万5千多名通过认证的人员14.What is PMBOK
11、什么是PMBOKnProject Management Body of Knowledge(PMBOK)PMBOK是项目管理知识体系nPMBOK is an inclusive term that describes the sum of knowledge within the profession of Project Management.PMBOK是项目管理专业知识的总论nThe PMBOK Guide is a subset of generally accepted project management knowledge and practice.PMBOK导引是公认的项目管理知
12、识和实践的入门性读物nInitialed by PMI in late of 1970s.由PMI初版于七十年代末15.PMBOK Outline PMBOK要点Two clues in PMBOK 两条主线:nProcesses(5 groups)5组过程nKnowledge areas(9)9个知识领域16.What is a project?什么是项目?nA Project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product or service.项目是为了提供一个独特的产品或服务而暂时承担的任务。项目的特征是临时性
13、和单件性。Goal oriented 目标导向 Coordinated Undertaking of Interrelated Activities 合作完成相关活动 With Finite Duration 限定的周期 Unique To Some Degree 一定程度上的唯一性17.Project and Operation项目和操作的区别nProject 项目Performed by people由人执行Constrained by limited resources.有限的资源Planned,executed and controlled 计划、执行和控制 Temporary and
14、 Unique暂时性、唯一性nOperation操作Performed by people由人执行Constrained by limited resources.有限的资源Planned,executed and controlled计划、执行和控制Ongoing and repetitive连续性、重复性18.Project and Program项目和项目群nProject项目n temporary 暂时性n Unique 独特的n Different from operations 不同于操作nProgram 项目群nA group of projects managed in a c
15、oordinated way to obtain benefits not available from managing them individually.一个并行管理的项目群,可以比单个项目的管理获得更多的好处nIncludes ongoing operations.包含连续的操作nInvolve a series of repetitive or cyclical undertakings.包括一系列重复或循环的操作Sometimes,they are Synonyms.有时,它们是同义词19.Project Management(1)项目管理(1)nProject Managemen
16、t is the application of knowledge,skills,tools,and techniques to project activities in order to meet or exceed stakeholder needs and expectations from a project.项目管理就是应用有关项目活动的知识、技能、工具和技术去达到或超越项目干系人对项目的需要和期望20.Project Management(2)项目管理(2)nProject Management is an integrative endeavor and action,or f
17、ailure to take action,in one area will usually affect other areas.项目管理是集成的努力和活动。如果某一活动失败,这一部分通常会影响其他的部分。nThese interactions often require trade-offs among project objectivesperformance in one area may be enhanced by sacrificing performance in another.这些交互作用常常在项目目标之间取得平衡,这一部分的绩效的提高可能需要另一部分绩效的下降为代价nSu
18、ccessful project management requires actively managing these interactions to enhance the entire performance of the project.成功的项目管理,需要主动地管理这些交互的活动,以提高整个项目的绩效21.Management by projects按项目管理nDescribe an organizational approach to the management of ongoing operations.描述连续性操作管理的组织方法nTreats many aspects of
19、 ongoing operations as projects in order to apply project management to them.将很多连续性的操作当作项目,以便用项目管理的方法来管理。22.Part II:Project Management Processes项目管理过程23.Links Among Processes Groups in Phase 在过程组中的位置启动过程计划过程实施过程控制过程收尾过程24.Initiating Processes(1)启动过程nRecognizing the need for the project 确认项目的需求nDeter
20、mining the project goals and objectives 确定项目的目标nDefining stakeholder expectations 定义项目相关人员的期望值nDescribing the general project scope 说明基本的项目范围nSelecting the initial members of the project team 选择基本的项目组成员25.Initiation Processes(2)启动过程(2)nDocuments:文件-Project Charter 项目任务书What should be included in Pro
21、ject Charter?项目任务书应该包含那些内容?26.Project Charter项目任务书Project Manager named 明确项目经理Purpose of the project 项目的目标Identification of product or service to be delivered 确认需要交付的产品或服务Signed by management,sponsor,and customer 由投资者和用户签署When a project is performed under contract,the Signed contract will generally
22、serve as the projectCharter for the seller 当一个项目属于合同执行时,签定的合同将作为卖方的项目任务书27.Links Among Processes Groups in Phase在过程组中的位置启动过程计划过程实施过程控制过程收尾过程28.Planning Processes(1)计划过程(1)nRefining the scope by balancing among quality,time and resource.在质量,时间和资源中取得平衡,从而进一步明确范围nActivity list and sequencing 活动清单和次序nSc
23、hedule 进度表nBudget 预算nDocumenting risk 风险分析nManagement Plan 管理计划(成本、时间、范围、风险管理计划等)nGet Project Plan approved by the appropriate stakeholders 得到相应的主管核准的项目计划29.Scope Definition范围定义Scope Planning范围计划Resource Planning资源计划Activity definition活动定义Cost Estimate成本估算Activity duration estimate活动时间估计Activity Seq
24、uence活动顺序Cost Budget成本预算Schedule Develop进度表编制Project Plan Develop项目计划编制Planning Processes 计划过程Core Processes核心过程范围管理时间管理成本管理30.Planning Processes计划过程Communication Planning沟通计划Quality Planning质量计划Organization Planning组织计划Staff Acquisition人员获取Procurement Planning采购计划Solicitation Planning询价计划Risk Ident
25、ification风险管理Risk Qualification风险量化Risk Response Development风险应对(Facilitating Processes 辅助过程)风险管理采购计划管理31.Planning Processes(2)计划过程Planning processes 计划过程-Scope statement(scope Planning)范围陈述-WBS(S.Definition)工作分解结构-Activity List(Activity Definition)工作步骤-Project network diagram(Act.Seq.)项目网络图-Project
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