推行“1236”工作法建设安全质量标准化样板区队.doc

新北煤 企业文化

5

新北煤 文博之窗

推行“1236”工作法 建设安全质量标准化样板区队
——采煤二区安全质量标准化建设现场推进会发言材料

采煤二区在矿党政的正确领导下，在兄弟单位及业务部门的大力支持下，通过长期的工作实践，努力克服各种困难，始终坚持科学的管理理念，形成了较为完善的安全质量管理体系，结合自身工作实际，创新提出了“1236”的工作思路。“1”，即围绕一个中心：以安全生产为中心。“2”，即坚持两个理念：坚持以人为本的理念；坚持精细化管理的理念。“3”，即抓好三条主线：抓好制度落实主线；抓好层次管理主线；抓好程序控制主线。“6”，即强化六项管理：强化质量动态管理；强化创新实用管理；强化安全责任管理；强化生产程序管理；强化量化考核管理；强化隐患预控管理。
一．坚持一个中心
以安全生产为中心。强化安全教育培训，突出安全教育的前瞻性、时效性、全面性和长期性，坚持安全教育与安全生产同部署、同检查，确保职工上标准岗、干标准活。
（一）突出安全教育的前瞻性。区队班子成员要时刻保持高度的安全危机意识，具有解决安全问题的敏感性、前瞻性，严格落实预防预控制度，强化职工风险辨识意识，切实提高自保互保能力。
（二）突出安全教育的时效性。加强节假日等特殊时段的安全教育，通过区队查班组、班组自查互查、职工互查形成网络式“三查”监督机制，严查酒后上岗、当班空岗、思想松懈等节假日常发问题；加强过大断层、乱石窝等特殊环境期间的安全教育，严格落实班前讲、班中讲、时时讲“三讲”措施，强化安全确认、规程措施落实、隐患排查等重点环节的管理，确保生产安全稳定。
（三）突出安全教育的全面性。坚持纵到底、横到边全面的安全教育，确保区队人员全覆盖；坚持安全思想、个人修养、道德诚信全等方位的安全教育，切实提高职工的思想、文化、道德素质，为安全生产提供思想保障。
（四）突出安全教育的长期性。提高教育长期性认识，把应急教育与系统教育相结合，制定切实可行的短期和中长期教育计划，形成有梯度、有层次的安全教育机制。

新北煤 企业文化
二．坚持两个理念
（一）坚持以人为本的理念。1.坚持能者上、庸者下的原则。公开选拔班组长、
辅助工，把有能力、有作为、能管理、会管理的职工提拔到关键岗位上来，提高管理班子的整体水平。2.坚持优化配置的原则。充分把握现场状况，恰当分工、合理安排，把能力强、技术专的职工安排到关键岗点、特殊条件下作业，提高整体工作效率。3.坚持公平、公正的原则。严格落实各项制度，坚持制度面前人人平等的原则，坚决抵制关系网、人情风，提高干部职工的劳动积极性，促进区队和谐稳定。
（二）坚持精细化管理的理念。1.巷道管路吊挂标准化。规范巷道电缆线、液压管路的吊挂标准，明确电缆钩间距距离及管线固定标准。2.巷道卫生清洁化。强化巷道卫生管理分段到组、责任到人，确保巷道整洁、空气清新。3.巷道位置数据化。完善巷道定位，强化设备设施等位置标识。4.物料码放定置化。明确板棚、炮泥等材料的放置地点，深化定置管理。5.物料摆放规范化。强化物料上架管理，规范现场布局。6.设备设施牌板化。强化设备设施的牌板标识管理，确保牌板清洁，内容准确。7.设备工具固定化。强化工作面设备定位管理，方便使用。8.设备设施安全化。强化设备设施安全管理，突出抓好转动部位封闭维护工作，确保本质安全。
三．抓好三条主线
（一）抓好制度落实主线。从严落实制度、从严追究责任，以严格的制度落实强化管理实效，突出制度管理，弱化人为管理，有效避免内部矛盾的产生，强化公开透明管理，当班班长在班前会公布当班分数，注重沟通交流，有效提高职工工作积极性。
（二）抓好层次管理主线。坚持层次化管理，逐级分解安全管理职责，层层传递安全压力，做到一级抓一级、一级对一级负责。
（三）抓好程序控制主线。严格落实质量标准，逐级分解细化工序，作业前做好安全确认，作业后做好质量考核，确保达到质量标准要求。
四．强化六项管理
（一）强化质量动态管理。1.加强日常质量管理。采取“三不定”动态监督检查方式，强化日常质量管理，杜绝末班突击上标准、搞质量。2.加强特殊时段质量管理。严格执行特殊时段质量管理措施，强化特殊时段质量管理，严查中夜班安全工作动态质量，确保现场施工质量动态达标。
（二）强化创新实用管理。1.强化工艺工序研究改进。通过工艺工序的改进，进一步优化了工艺流程，有效缩短作业时间，降低了劳动强度。由采煤二区首创的“三步”液压支架爬台法，大大提高了液压支架爬台的效率，在1669工作面液压支架爬台中，创造了一个班安全爬台安装25台液压支架和4台切顶支架的北宿煤矿新纪录。2.强化小改小革研制应用。（1）转载机全封闭护栏装置的研制应用。在转载机护板侧加固护网，利用护网将转载机后半段不封闭处封闭，实现本质安全。（2）液压支架扒煤小扒子的应用。采煤二区推广使用液压支架扒煤小扒子，能将液压支架操作阀及立柱边的煤扒净，使用后将小扒子固定于操作阀后固定架上，即方便实用，又有效避免了采煤工清煤时的安全隐患。（3）炮泥、支柱、顶镐、立柱等固定装置的研制应用，达到物料上架、码放整齐的目的，有效的规范现场布局。（4）转载机自移千斤顶操作阀固定装置研制应用。利用固定架将操作阀进行固定，有效避免了人员误碰操作阀，并加设便于人员操作的限位装置，规范了人员的操作行为。
（三）强化安全责任管理。加强安全责任管理，明确现场管理责任，强化现场监督，紧跟现场变化完善制度标准，狠抓制度考核，加大安全生产事故惩处力度，严格落实红黄牌制度管理，坚决遏制安全事故的发生。
（四）强化生产程序管理。1.严格执行交接班制度。上一班组从规定下班时间20分钟后开始撤离，10分钟的撤离时间，到点必须离开工作面；下一班组要到上一班组撤离时间终止后才能进入。（以早、中班交接为例，早班班组3：20～3：30撤离，中班班组3：30进入。）2.杜绝平行、交叉作业。优化工序流程，严格落实程序管理措施，前一道工序未完成严禁进行下一道工序。
（五）强化量化考核管理。强化量化考核管理，以数据作为工作目标考核的依据，严格执行考核标准，突出抓好辅助工、维修工、泵工等工种的计量考核，充分体现多劳多得的原则，大大提高了工作效率。1.抓好辅助工计量考核。对运料工实行按件计酬，使得被动管理变为主动管理，保障了现场后勤供应。2.抓好维修工计量考核。把维修工的工作程序化，按照程序对设备设施进行检查、维修、维护等工作，规范了工作流程，提高了工作效率。3.抓好泵工计量考核。把泵工纳入班组管理进行考核，采取安件计酬、多劳多得分配政策，提高了工作积极性。
（六）强化隐患预控管理。强化隐患预控管理，加大现场薄弱环节管理力度。区队每天、班组每班对顶板、火工放炮和安全不放心人等薄弱环节进行动态隐患排查，对排查出的安全隐患，及时制定安全技术措施，尽快整改落实；对排查出的安全不放心人员，加强针对性教育，落实监控措施，确保安全不放心人员可管、可控。
虽然我们做了一些工作，但与矿党政领导的要求还有一定差距，我区将继续深入贯彻上级及矿一系列安全工作会议精神，坚定信心，全面落实各项安全工作部署，保持高压制胜、强力推进的工作势头，扎实开展好“五个一”行动，严格执行“九个一律”特别问责措施，全力确保安全生产，努力再创新佳绩！