提高设备管理水平的八大举措.ppt
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1、提高设备管理水平的提高设备管理水平的八大举措八大举措河南米多奇食品有限公司河南米多奇食品有限公司设备部设备部1.现场设备使用管理标准化现场设备使用管理标准化n n要制订一套科学有效的现场设备管理要制订一套科学有效的现场设备管理标准,给设备创造良好的作业环境。标准,给设备创造良好的作业环境。现场设备维修间现场设备维修间、使用的物品、原料使用的物品、原料要要按标准设置。作业道路、场地要平按标准设置。作业道路、场地要平整,要有防洪、防火、防盗措施,设整,要有防洪、防火、防盗措施,设备操作规程齐全,各种标识要醒目。备操作规程齐全,各种标识要醒目。2.现场设备配置要科学合理现场设备配置要科学合理只有合理
2、配置设备,实现生产要素的只有合理配置设备,实现生产要素的有机结合,才能提高整体效益。根据有机结合,才能提高整体效益。根据生产生产任务量和工期进行现场设备配置,任务量和工期进行现场设备配置,做到成龙配套,满足做到成龙配套,满足生产生产需要。要根需要。要根据据生产的调整生产的调整不断进行调配,适时组不断进行调配,适时组织设备的上场和下场,减少设备闲置,织设备的上场和下场,减少设备闲置,提高设备利用率。提高设备利用率。3.推行承包责任制,实行经济管理推行承包责任制,实行经济管理n n实行定人、定机、挂牌制度和交接班实行定人、定机、挂牌制度和交接班制度,做到责任到人。要搞好单机核制度,做到责任到人。要
3、搞好单机核算,充分发挥经济杠杆作用算,充分发挥经济杠杆作用,定,定任务、任务、定产值定产值、定、定材耗、定安全、定利润指材耗、定安全、定利润指标标。生产生产单位单位要定期组织进行经济技要定期组织进行经济技术分析和检查,加强薄弱环节的管理。术分析和检查,加强薄弱环节的管理。4.加强设备的维修保养,提高设备完加强设备的维修保养,提高设备完好率好率n n 要坚持设备的定期维修、保养工作,要坚持设备的定期维修、保养工作,延长设备寿命,提高设备利用率。操延长设备寿命,提高设备利用率。操作人员应坚持做好班前班后的检查保作人员应坚持做好班前班后的检查保养和每养和每周周现现场场的日保养,的日保养,做好做好设备
4、的设备的运转和维修保养记录,按规定运转和维修保养记录,按规定使用润使用润滑油滑油。发现设备故障要及时排除,严。发现设备故障要及时排除,严禁带故障作业,保证设备的正常运转禁带故障作业,保证设备的正常运转。5.突出重点,抓好大型、进口、特种突出重点,抓好大型、进口、特种设备的管理设备的管理n n设备管理工作的重点是抓好大型、进口、设备管理工作的重点是抓好大型、进口、特种设备的管理。这些设备价值高、技术特种设备的管理。这些设备价值高、技术性能先进、维修复杂,是企业的龙头设备,性能先进、维修复杂,是企业的龙头设备,在施工在施工生产中生产中都发挥着重要的作用,一般都发挥着重要的作用,一般设备无法替代设备
5、无法替代。对此类设备要对此类设备要实行实行特殊政特殊政策,进行特殊管理策,进行特殊管理。n n认真认真填写设备技术档案,确保各种技术资填写设备技术档案,确保各种技术资料的完备料的完备6.加强设备的安全管理,防止事故发生加强设备的安全管理,防止事故发生n n设备的安全管理工作是设备管理的一个重设备的安全管理工作是设备管理的一个重要组成部分,必须高度重视。设备发生事要组成部分,必须高度重视。设备发生事故不但对设备本身造成经济损失,而且会故不但对设备本身造成经济损失,而且会影响影响生产生产的的工期和质量,造成企业的更大工期和质量,造成企业的更大损失。为了保证设备的安全工作,首先要损失。为了保证设备的
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