管理角色定位以及团队建设.doc

管理角色定位以及团队建设
--李春雷
Ø 课程收益：
u 树立现代企业经营管理意识和理念，明确作为职业经理应该具备的素质
u 通过参与和练习，全面提升企业管理者的管理形象
u 共同探讨和解决实际工作中的问题，分享各自的成功经验
u 开拓企业管理人员的思维方式
Ø 课程时间
2天
Ø 课程内容
1. 管理者的角色定位
u 管理者的角色
u 管理者的心理定位与行为定位
u 当代管理者面临的挑战
u 现代企业对职业经理人的要求
u 管理者的自我认知
2. 管理者的心态
u 心态决定行为，行为决定结果
u 优秀管理者应树立的心态
u 管理者成长的3个阶段
u 管理者拥有的4种天赋
u 管理者的3种价值
u 关注圈与影响圈
3. 管理者的信念，价值观和规条
u 管理者的信念
u 管理者价值观
u 管理者的规条
u 管理者提升自我的六个逻辑层面
4. 管理者的思维训练
u 管理者的思维要求
u 管理者的基本思维规则
u 管理者的关键思维工具
u 管理者的解决问题
5. 管理者的自我管理
u 管理者的工作习惯
u 管理者的处世习惯
u 管理者的心态习惯
u 管理者的学习
6. 高绩效团队建设
u 团队成员选择与任用的关键
u 如何培养和维护员工的团队精神
u 团队发展过程中领导者应掌握哪些技能
u 团队建设应遵循的七个原则
7. 组建团队的基础－团队角色
u 何为团队角色？
u 不同角色对团队的贡献
u 角色测试：在团队中你通常扮演何种角色？
u 人格分析：不同角色的特征及适合从事的工作
u 团队角色与组织角色的互补
u 团队构成，重在平衡
u 团队组合，重在互补
u 团队成员的发展阶段与领导方式
8. 人格与管理
u 工作中的四类人
u DISC职业人格分析
u 管理与人格
u 职位与人格
u 不同人格的优缺点
u 分析团队中成员的人格特质
u 如何善用不同的人
9. 团队领导者的影响力
u 影响力的原则
u 影响力的根本――品格与能力
u 影响力三要素－－能力、权利与领导风格
u 团队领导者影响力的塑造
10. 领导风格与授权
u 什么是领导风格
u 评估下属的成熟度
u 领导风格测试与分析：您是哪一类的领导
u 选择适当的领导风格
u 授权的种类
u 如何适度授权
u 如何跟进评估
11. 团队激励
u 团队激励的基本原理
u 塑造良好的内部激励机制
u 日常工作中如何有效激励下属
u 激励团队的各类技巧分享
12. 团队沟通技巧
u 如何建立畅通的沟通渠道
u 如何与上司沟通
u 水平沟通方式
u 怎样进行积极的沟通
u 如何与下属沟通
13. 团队与目标
u 企业的远景与使命
u 团队的目标与使命
u 目标制定原则
u 目标分解
u 目标制定的工具与方法
14. 团队目标执行的保障――绩效管理
u 何为绩效管理
u 目标与绩效管理
u 绩效管理指标的分析与设定
u 执行效果的检查系统
u 绩效考核的原则与标准
u 绩效评估与绩效面谈