阿米巴经营PPT课件.ppt
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1、管理培训部:张永梅 阿米巴经营 思想和理念概述Thoughts and ideas of amoeba1.阿米巴经营概述阿米巴经营的本质和核心思想阿米巴经营哲学如何将阿米巴经营落地实施目录CONTENTS2.成功案列日航问题分析1、内因:(1)、运营成本高(劳动力、航线、飞机成本)(2)、企业机制僵化2、外因:(1)、外部经济环境(2)、替代品竞品 新干线日航迅速起死回生的秘诀第一步、植入经营哲学、理念,转变员工思想(1)、经营者具备的资质(2)不掌握数字就没有掌握经营(3)、经营企业所必须经营会计(4)、收入最大费用最小原则(5)、领导具备下属尊敬品格,任何环境实现目标坚定意志和燃烧激情。第
2、二步、导入经营会计体系、分析调整经营策略第三步、引入阿米巴分部门的核算体制,实现循环改善阿米巴经营概述l走进阿米巴l阿米巴经营的基本特征和条件l阿米巴经营的目的4.1阿米巴经营概述走进阿米巴 “阿米巴”(Amoeba)(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思,属原生动物变形虫科,虫体赤裸而柔软,其身体可以向各个方向伸出伪足,使形体变化不定,故而得名“变形虫”。这种生物由于其极强的适应能力,在地球上存在了几十亿年,是地球上最古老,最具生命力和延续性的生物。在阿米巴经营方式下,企业组织也可以随着外部环境变化而不断“变形”,调整到最佳状态,即能适应市场变化的灵活组织。生物学意义上的“阿米巴”5.
3、阿米巴经营模式的本质就是将企业分割成众多小的组织体(阿米巴),各个阿米巴独立核算、独立经营,并培养具有经营意识的领导人,让全体员工参与到企业经营中,实行类似家庭账本式管理。阿米巴经营的商业概念 阿米巴经营模式的本质就是将企业分割成众多小的组织体(阿米巴),各个阿米巴独立核算、独立经营,并培养具有经营意识的领导人,让全体员工参与到企业经营中,按照一个小企业、小商店的方式进行独立经营。6.稻盛和夫简介7.从“街道工厂”到“世界500强”的传奇1999年,京瓷、及关联公司KDDI,双双进入世界500强55年持续高利润稻盛和夫的创业遇8.“我要用我的生命做赌注,为了大家过上好日子我会去维护好这个公司。
4、如果我是为了自己的私心杂念而经营公司,你们可以砍死我!”年轻员工是把自己的一生托付给了公司,所以公司的首要目的就是要保障员工及其家庭的幸福。我必须带头为员工谋幸福,这是我的使命。9.变出1 1万个稻盛和夫稻盛和夫研发制造技术服务公司经营管理靠什么?关键现场的员工,发奋努力把活做到极致。阿米巴经营模式阿米巴经营是一种经营方法,也是一种组织形态,就是把组织划分成一个个的小团体,通过独立核算制加以运作,在公司内部不断培养具备经营者意识的人才,实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营。关键词:独立核算、经营人才、全员参与阿米巴经营体系简单地说,阿米巴经营模式就是:让全体员工都成为经营者,管理工作更轻松
5、,都能主动为企业创造高收益!12.利他敬天爱人诚实处世 阿米巴经营体系服务指导监督战略战术战斗奉献敬畏坦诚远景布局激励成就他人培养人才落实工作经营哲学经营领导学经营战略学数据严谨反馈数字检查编成员工教育2阿米巴经营的基本特征和条件内部信任14.1 阿米巴经营的特点以制造部门为利润来源,实现赋权与利润中心下沉以“单位时间核算制度”为基础23持续、有效、高频率的PDCA循环15.阿米巴经营模式如何创造高收益?高收益源于经营哲学和共同理念高收益源于权责清晰的经营组织高收益源于会计利润是算账算出来的16.(1 1)单位时间核算得出的收益减去计时工资之差就是单位时间净利润;(2 2)生产部门的阿米巴组织
6、与经营部门的阿米巴组织本着规避机会损失的内在要求,会形成一个共同的价值链,进而推进阿米巴组织的管理效率,实现公司整体利益的最大化。单位时间附加价值=销售额费用(劳务费以外的所有费用等)/)/总劳动时间(正常工作时间+加班时间)小组劳动贡献=每小时附加价值/小时工资17.培养具有经营者意识的人才3阿米巴经营的目的确立与市场直接挂钩的部门核算制度实现全员参与的经营18.核心:与市场挂钩(实现全员参与经营)关键:需要现在的数字形式:小经营单元公司内部购销机制追求目标:销售额最大化同时经费最小化直接传递市场动态,即刻做出应对共同标准:“做人何为正确”确立与市场挂钩的部门核算制度公平,公正,正义,勇气,
7、诚实,忍耐,努力,善意,关系,谦虚,博爱阿米巴作为一个核算单位,是一个拥有明确的志向和目标、持续自主成长的独立组织。19.核心:伙伴形式:共同经营有较高自由度,更需要经营理念经营权下发给阿米巴领导培养具有经营者意识的人才20.实现全体员工共同参与经营目的:经营者与员工构筑家庭成员般的人际关系,共同参与经营。化解劳资对立的“大家族主义”告诉员工公司实情用经营理念和信息共享提高员工的经营者意识全体员工在工作中感受到人生的意义和成就感21.案例部门京瓷公司生产线班组22.阿米巴经营的本质和核心思想l阿米巴经营的核心思想l阿米巴经营的本质23.阿米巴经营的本质划分阿米巴委任负责人制定核算模式阿米巴运行
8、这是一个循环的过程追求销售额最大化和经费最小化24.指人心,人的意识和存在,人是思想行为同人生结果之间的关系,人和企业应有的精神规范以及企业经营的辩证法等。指经营企业时实际的管理技术,即具体的操作手法。25.商业理念敬天爱人 磨练灵魂六项精进:付出不亚于任何人的努力;谦虚戒娇;每日反省;活着就要感谢;积善行,思利他;不要有感性的烦恼;稻盛和夫说:“这是利他之心的回报,为对方着想似乎伤害了自己利益,但却带来意想不到的成果。”他建议:领导者的选拔标准是德要高于才,也就是居人上者,人格第一,勇气第二,能力第三。他指出:热爱是点燃工作激情的火把。无论什么工作,只要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自信
9、心,而且会产生向下一个目标挑战的积极性。成功的人往往都是那些沉醉于所做事情的人。27.企业最重要的在于三个要素:专业人才、金钱、技术,只要有这三项要素,就有经营。在这三者之中,人才又是最重要的。他坚信只要能将拥有朴素、开朗的心的人才齐聚一堂,让大家团结一致,就一定能够成就大的事业。稻盛和夫倡导的经营之道28.系统经营体制(策略落地+人才培养)企业经营策略 (方向问题)培养企业经营 “核心团队”(核心人才培育)经营理念29.什么是阿米巴经营会计阿米巴经营会计:又称现场改善会计,是阿米巴会计系统的一个会计分支,阿米巴根据经营数据反映企业的真实经营状况,让所有阿米巴成员都能掌握每天的经营实况并进行改
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