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合作社工作计划
（一）2008-2013年工作的指导思想是。以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十七大会议精神和中央经济工作会议、中央农村工作会议精神，全面贯彻落实科学发展观，坚持为农服务方向，依托“万村千乡市场工程”抓好供销社的“新网工程”建设，大力发展“两社一会”，积极推进“四进村、五个有”，开放办社，扩大联合，壮大实力，强化服务，全力促进供销合作社事业再上一个新台阶，为构建社会主义和谐社会、建设社会主义新农村、推进现代农业建设做出新的更大的贡献。
（二）2008-2013年供销社的主要工作任务和各项经济指标
主要工作任务。抓好“新网工程”，以县城为中心、以乡镇为骨干、以村级为网络终端，建立全县农村现代流通体系。打造农资、日用消费、咖啡三个龙头企业，以龙头企业整合
网络，推动联合，积极创造条件与全国龙头企业对接，实现网络整合的整体联动。建设县城大型综合商品批发市场和大型废旧物资交易市场、改造和提升农村集贸市场，积极推进“四进村、五个有”，强化为农服务功能。积极参与农业产业化发展，利用热区资源，发展咖啡生产，实现助农增收。大力发展“两社一会”，进一步充实扩大基层社基础，推动社员积极参与，完善合作社基本制度，促进全县农村合作经济组织的发展。
主要经济指标。以2007年完成商品销售额4800万元为基数，按年平均增长10%的销售速度递增，至2013年，全县供销社系统年实现销售8500万元。农业生产资料年销售达2700万元，其中化肥年销售1.5万标准吨，满足全县农业生产的需要。全系统年实现利润近400万元，整体实力明显增强。建设农家店360家。发展综合服务社150个，专业合作社100个，组建行业协会25个。发展咖啡10000亩。改造提升农村集贸市场20个。
（三）2008-2013年供销社的工作思路和主要措施
1、工作思路是。实施“四大工程”，搭建服务平台，促进联合发展，增强自身实力，发挥职能作用，实现助农增收。主要做好四方面的工作。
（1）加快建立农村现代流通服务体系，积极推进“新
网工程”。“新网工程”是社会主义新农村建设的大事、为“三农”服务的实事。在“新网工程”建设中，县供销社要举全系统之力，坚持以“改造、整合、优化、提升”现有经营网络为主体，规范农业生产资料经营服务网络；优化日用工业品流通网络；构建农副产品市场购销网络；整合再生资源回收利用网络。坚持因地制宜、统筹规划，充分利用现有资源；坚持行政推动，市场化运作。充分挖掘自身潜力，致力改革创新，扩大开放办社，整合社会资源，不断推进县、乡、村三级现代流通网络建设工作，真正做到以工促农、以城带乡，统筹城乡经济发展。
（2）积极推进农业产业化，实施“龙头企业带动工程”。围绕县委政府的产业结构调整，以市场为导向，以资源为优势，以利益为纽带，加大对社属企业和基层社的提升、改造、整合和优化力度，积极培育一批市场前景好、运行机制活、带动能力强的社属龙头企业，形成龙头带农户、一企兴一业的新格局，加快农业产业化步伐。打造农资、日杂、咖啡和再生资源回收四个龙头企业，不断提高为农服务的能力和水平。充分利用我县的热区资源优势，在适宜咖啡生长的澜沧江沿岸发展咖啡10000亩，做强做大参与农业产业化发展的社属龙头企业，实现助农增收。
（3）积极为农民提供交易平台，实施“市场工程”。农
村集贸市场建设是解决农民买难卖难问题的基础工程，县供销社要按照“合理布局、完善功能”和“政府引导、市场运作”的原则，加快乡村集贸市场的建设、改造和提升，在全县建设、改造、提升农村集贸市场20个。盘活现有资产，在县供销社原日杂、农资、土产仓库区建设景东县综合商品批发市场，综合批发市场占地面积为52亩，设立9个专业市场。扩大联合与合作，积极争取建设县城大型废旧物资交易市场。搞好有形市场建设，解决农民交易无场所和交易环境差的问题，为农民走进市场提供便利的条件。
（4）发展“两社一会”，把农村合作经济组织办成提高农民组织化程度的“引领工程”。“两社一会”是供销社参与新农村建设的新载体，县供销社将进一步加快“两会一社”的发展步伐，在全县发展综合服务社150个，专业合作社100个，组建行业协会25个，使“两社一会”在全县行政村的覆盖面达到80%左右。努力实现农村“四进村”即便民超市进村、行业管理服务进村、市场知识培训进村、信息服务进村，达到“五个有”，即有一个综合服务社、一个专业合作社、一个流通协会、一个集贸市场、一批农民经纪人的目标，积极推进农业产业化经营，提高农民进入市场的组织化程度和抗风险能力，促进农村经济社会的持续健康协调发展。
2、主要措施
（1）统一思想，提高认识。全县供销社系统干部职工要把思想统一到贯彻落实科学发展观上来，统一到建设社会主义新农村和构建社会主义和谐社会的大局上来，明确供销合作社的发展方向，坚持为农服务方向，坚持市场取向，坚持改革创新，抓住良好机遇，推进全县供销合作事业的不断发展。
（2）明确目标，创新思路。全县供销社系统的干部职工要以紧迫的责任感和高度的事业心，全力投入到新农村建设的大潮中，以在农村构建新的流通体系，建设现代流通网络，发展新型流通业态，培育多元化、多层次的市场流通主体，构建开放统一、竞争有序的市场体系为主要目标。创新工作思路，主动适应新形势，推出新举措，与时俱进，顺应时代和社会的发展，以发展农村合作经济组织，提高农民组织化程度和抗风险能力为己任；把助农增收和推进农村和谐社会建设作为着力点；增强信心，发扬艰苦奋斗、自力更生和全心全意为“三农”服务的精神，努力开创供销合作社的新局面。
（3）实施“人才兴社，建设一支适应新时期供销社发展的干部队伍。适应新形势的要求，加强干部职工的技能培训，强化职业教育。不断学习合作经济理论和一切现代经营、管理知识，增强工作中的科学性和预见性。用合作社价值观
塑造供销合作社职工队伍，弘扬新时代的合作精神，坚持为农服务的奉献精神、艰苦奋斗的奋发精神和永不言止的进取精神。
（4）加强作风建设，全力抓好落实。加强干部职工工作作风建设，继承供销合作社的优良传统，发扬求真务实精神，大兴求真务实之风，真抓实干，开拓创新，把供销合作社的各项工作扎扎实实的推向前进。
（四）2008年的工作意见
1、2008年的工作思路是。建设“一个网络，两个平台”，发展农村新型经营服务体系。
2、2008年的重点任务。一是依托“万村千乡市场工程”，在全县12个乡镇166个行政村建设农家店，以现代经营方式，依据农村实际情况，整合县域内资源，形成覆盖乡村、实施规范化服务的新型流通服务网络，在农村现代流通体系建设中发挥主渠道作用。二是大力发展“两社一会”，建立为农服务的两个平台。三是实施好县城大型商品综合批发市场建设。
3、主要工作措施：
1、加强领导，统一认识。县供销社要成立领导小组，加强领导，统一协调，组织实施。
2、整合资源，形成合力。加强部门协调，扩大联合与合作，改革创新，走联合发展之路。
3、创新工作方式，抓好落实。一
是工作积极主动。积极主动向县委政府请示汇报工作，加强
同部门的协调力度，争取工作环境和发展条件。二是进一步加大外出学习和考察的力度，学习经验，找准工作的突破口和切入点。三是深入基层调查研究，找准工作的切入点和结合点。
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