ERP-项目实施总结报告PPT课件.ppt
《ERP-项目实施总结报告PPT课件.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《ERP-项目实施总结报告PPT课件.ppt(12页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、ERP 项目实施总结报告金蝶 K/3系统 项项目目实实施施负责负责:李必涛:李必涛(金兆(金兆顺顺成成员员)金蝶金蝶实实施施顾问顾问:刘:刘团团桂桂(金蝶成(金蝶成员员)编编制:李必涛制:李必涛日期:日期:2008年年7月月9日日3/9/20241东莞金兆顺五金工业有限公司 东莞金美利工艺品有限公司报告组成部分:项目实施背景及目标项目实施计划与关键事件项目工作分解结构项目实施状况 项目模块上线实施状况 项目各模块负荷分析 业务运行支持与分析说明 人力投入与经费分析 模块执行程度与运行风险评估项目检讨项目总结3/9/20242东莞金兆顺五金工业有限公司 东莞金美利工艺品有限公司一、项目实施背景及
2、目标 东莞金兆顺五金工业有限公司&东莞金美利工艺品有限公司在正式导入金蝶K3V10.4前已用歌利来MRP系统,根据现状了解到原有系统只作为基础数据录入、存储与查询,未真正整合各部门业务运作,数据不完整、不准确。2007年,公司为适应发展需要,提出引入金蝶K3。希望把物流、信息流、资金流有机结合起来,使公司信息化管理提升新的平台。项目硬、软件投入计划人民币20万元左右。要求具体实施所达目标如下:一、整合各部门各业务流程,使流程标准化,提升信息管理水平;二、提升工作效率,使各部门数据能准确、及时得到传达与共享。3/9/20243东莞金兆顺五金工业有限公司 东莞金美利工艺品有限公司二、项目实施计划与
3、关键事件 计划项目 里程碑事件 实际完成时间n项目调研 项目调研报告 2007年8月29日n项目正式启动 ERP总体实施计划 2007年8月30日n项目培训 培训计划书与确认单 2007年9月19日n服务器购回与软件安装调试 IBM服务器与金蝶套装软件 2007年11月29日n基础数据资料整理与导入 物料编码规则与基础资料导入 2007年12月5日n各模块初始化与上线启用 参数设置与初始化 2008年1月21日(部分)n模块检讨与修正(标准化)作业流程及岗位责任制度 2008年6月24日n项目验收 总结报告及实施完成确认单 2008年7月中旬 附件:项目实施总计划时限:2007年8月至2008
4、年7月31日07.807.907.1007.1107.1208.108.208.308.408.508.608.7一、项目准备二、蓝图设计三、系统实施四、项目分段验收与交付3/9/20244东莞金兆顺五金工业有限公司 东莞金美利工艺品有限公司三、项目工作分解结构(WBS)项目领导小组项目实施负责人项目实施顾问系统网络管理员系统运行网络与硬件维护财务、业务负责人账套日常管理,包括建账套,设置系统操作人员,人员授权等账套日常常见问题的解决与处理数据备份其它工作部门工作安排与协调部门业务流程讨论部门业务流程测试部门之间协调金蝶对应系统的日常维护各站点成员流程讨论日常业务处理确保工作数据准确、有效审定
5、项目实施方案、计划与目标审核项目实施工作审批与保证项目投资落实到位审批形成的制度与规程审定与项目相关责任人的奖惩组织项目验收部门与部门间协调项目实施计划拟订、执行与监督讨论项目实施方案与目标落实项目具体工作与负责人负责项目形成管理制度与规程必要时相关责任人的考核项目相关技术、流程问题的外部联络与解决负责对项目实施环境现状进行调研负责与项目实施负责人探讨实施方案与方法适时向项目领导小组汇报工作进展协助项目实施负责人拟订实施细部计划提供技术支持与指导,负责协助各阶段工作达成、结果检查与纠正指导3/9/20245东莞金兆顺五金工业有限公司 东莞金美利工艺品有限公司四、项目实施状况(1)根据金兆顺与金
6、蝶东莞分公司签订之协议与共同拟订计划,ERP金蝶K3项目从2007年8月开始实施,于2008年7月验收交付。在计划指导下,本项目所要达到之目标,虽在极个别模块上存在不尽人意(客观原因使然),基本上已达到流程标准化、数据准确化、资源共享化的目标。现就项目各模块实施与运行支持作说明:公司根据金蝶软件特点与公司实际业务,选择了财务会计、供应链、生产管理部分。各模块分布及上线时间如下:模块站点数上线时间模块站点数上线时间模块站点数上线时间总账107.11.13采购708.1.16BOM608.1.16报表107.11.13销售308.1.16MPS208.5.19应收108.6.26仓存808.1.1
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- ERP 项目 实施 总结报告 PPT 课件
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。