设备运维管理规范(试行稿).doc
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1、。XXXX设备运维管理规范(讨论稿)1 目 的1.1 为规范XXXX各区域设备管理运维方面的行为,实现设备维护标准化、降低故障率;提升设备维护人员、使用人员的安全意识、行为标准化意识,集团XX部制定此规范。2 适用范围2.1 XX集团XX各区域所属的设备管理部门;2.2 XX集团XX各区域所属的物流设备,如叉车、输送机及自动化仓储设施等。3 岗位设置3.1 XX集团XX各区域应设立设备管理部,设置设备经理岗,设备保全岗(电气、机械、安全工程师)等职能,可兼任;3.2 XX集团XX各区域应当根据建仓量配置若干设备保全人员建立保全组。图一:设备部门组织架构图 4 岗位职责4.1 各区域设备部门各岗
2、位职责至少包含以下内容;4.2 设备经理4.2.1 负责区域设备管理工作;4.2.2 完善制度建设,推进TPM体系建设;4.2.3 制定设备条线人员考核及培训计划和实施;4.2.4 编制年度设备维保计划(包含外协、备件资金预算);4.2.5 维修档案管理;4.2.6 组织设备服务商的年度评价;4.2.7 积极参与设备选型、验收、移交、厂家培训工作;4.2.8 接受集团设备管理部门的专业指导,对区域负责人负责。4.3 电气工程师4.3.1 负责设备电气方面的工作;4.3.2 编制电气维护方案;4.3.3 制定设备点检方案;4.3.4 解决设备故障,审核维修记录;4.3.5 编制电气备件采购需求;
3、4.3.6 对区域设备经理负责。4.4 机械工程师4.4.1 负责设备机械方面的工作;4.4.2 编制机械传动部分维保方案;4.4.3 制定设备点检方案;4.4.4 解决设备故障,审核维修记录;4.4.5 制定机械备件采购计划;4.4.6 对区域设备经理负责。4.5 安全工程师4.5.1 负责监管设备使用、维护方面的安全事项;4.5.2 编制特种设备年检计划、人员培训计划;4.5.3 对未列入国家强检的设备,如T20搬运车,操作人员进行理论、实操的考核,并颁发上岗证;4.5.4 处理设备安全事故,组织分析会;日常安全巡视纠正违章作业;4.5.5 对区域设备经理负责。4.6 设备保全工4.6.1
4、 执行区域制定的设备维护保养计划、巡检计划;4.6.2 能够处理设备日常故障,填报维修记录;4.6.3 对区域设备经理负责。5 KPI指标的制定5.1 考核对象包括各区域设备部门;5.2 指标编制由上级主管领导根据公司需要制定,并给予权重;集团自动化及设备管理部对各区域设备管理部在日常工作、在施项目方面制定指标,进行月度考核,考核结果排名在集团范围内通报,细则详见附表。6 相关管理制度及办法6.1 各区域设备部门,应当根据集团XX部制定的管理办法,结合自身情况进行细化,批准后执行。6.2 设备例行保养办法6.2.1 各区域设备部门应当掌握设备台账、对管辖设备进行分级管理;在公司具有唯一性、加工
5、精度要求高、在生产流程上具有极高地位、价值在20万元(含)以上的设备定为A级设备,集团监管此类设备;在生产流程上占居重要地位,对机械加工有一定要求的,价值在20万元以下2万元(含)以上的设备定为B级设备,区域参照集团要求,自行管理;其他为C级设备,区域自行管理;6.2.2 年度维护计划的制定对A、B级设备根据使用频率、维护手册,每年12月份制定下一年度设备例行保养计划,并报送集团XX部备案;6.2.3 维护计划的实施报送A级设备月度维护计划,如执行中出现偏差,应说明原因及对设备使用产生的影响,并告知实施时间;B级设备各区域参照集团要求,自行管理;C级设备可进行事后维修;6.2.4 建议保养内容
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