公司季度培训实施计划表.docx
公司季度培训实施计划表.docx
- 配套讲稿：
如PPT文件的首页显示word图标，表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制：
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片，仅作为作品整体效果示例展示，禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词：
- 公司 季度 培训 实施 计划
- 资源描述：
-
公司季度培训实施计划表 序号课程名称培训内容培训目的组织讲师培训对象培训日期培训时间培训时数培训地点培训方式考核方式备注1制度培训《企业内训重要性》认识企业内训的重要性，让大家从心里上重视培训；加强制度宣贯，很好的贯彻执行人力资源部 全员1月10日14：00-15：001h会议室ppt交流 2《公司员工薪酬调整细则》、《公司员工福利管理办法》了解制度内容，明确调薪具体管理细则及办法，激发员工工作积极性人力资源部 3月15日14：30-15：000.5h会议室ppt交流 3制度培训《企业内训重要性》《年中考评管理办法》、《家道集团员工薪酬调整细则》、《家道集团员工福利管理》加强制度宣贯，很好的贯彻执行，激发员工工作积极性人力资源部 全员4月20日14：00-16：002h会议室ppt交流 6月20日14：00-16：00会议室4行政制度集团简介、企业文化培训重要行政制度宣贯让全体员工了解集团发展状况及架构明白企业文化的作用及企业文化的特性是什么；懂得企业文化与企业生产经营以及企业效益的密切人力资源部 全员9月10日10：00-11：301.5h会议室ppt交流 重要行政制度宣贯集团简介、企业文化培训 全员10月25日14：00-15：301h会议室ppt交流 5有效沟通有效沟通的重要性及影响沟通的因素有效沟通的重要性及影响沟通的因素人力资源部 全员11月20日9：00-10：001h会议室ppt提交培训心得 非人力资源的人力资源管理非人力资源的人力资源管理的重要及其必要性提高人力资源管理的有效性，使之效能最大化人力资源部 全员12月10日9：00-10：001h会议室ppt提交培训心得 备注：以上培训内容可根据培训需求调查做相应的调整变动 文档下载《公司季度培训实施计划表》 第2页 共2页展开阅读全文
咨信网温馨提示：1、咨信平台为文档C2C交易模式，即用户上传的文档直接被用户下载，收益归上传人（含作者）所有；本站仅是提供信息存储空间和展示预览，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿，我们不确定上传用户享有完全著作权，根据《信息网络传播权保护条例》，如果侵犯了您的版权、权益或隐私，请联系我们，核实后会尽快下架及时删除，并可随时和客服了解处理情况，尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确)，网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据，个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决，平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺，下载前须认真查看，确认无误后再购买，务必慎重购买；若有违法违纪将进行移交司法处理，若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传，付费前请自行鉴别，如您付费，意味着您已接受本站规则且自行承担风险，本站不进行额外附加服务，虚拟产品一经售出概不退款（未进行购买下载可退充值款），文档一经付费（服务费）、不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印，是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已，我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改，文档下载后都不会有水印标识（原文档上传前个别存留的除外），下载后原文更清晰；试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓；PPT和DOC文档可被视为“模板”，允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容；PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得，本站不作要求视为允许，下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权，请谨慎使用；网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽－－等)目的在于配合国家政策宣传，仅限个人学习分享使用，禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题，请及时联系平台进行协调解决，联系【微信客服】、【QQ客服】，若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】；文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“【版权申诉】”，意见反馈和侵权处理邮箱：1219186828@qq.com；也可以拔打客服电话：0574-28810668；投诉电话：18658249818。
实名认证
平台协调中心【客服】
自信AI助手
微信客服
客服QQ
发送邮件
意见反馈
链接地址：https://www.zixin.com.cn/doc/7744748.html