如何做好现场的品质管理.ppt

,单击,acd,ac,单击此处编辑母版文本样式,ABC,第二级,第三级,*,公司内部培训教材,2005,年,5,月,培 养 超 一 流 工 作 精 英 打 造 世 界 级 卓 越 企 业,一,、何谓品质管理,二、品质的意义,三、,PDCA,管理循环,四、现场管理与,PDCA,五、现场基层干部之职责,六、现场品质管理之措施及原则,如何做好现场的品质管理,一、何为品质管理,1-1,生产的目的,我们工厂为什么要生产？,我们所生产的产品消费者喜不喜欢？,结论：,（1）调查消费者所要求的是什么？,（2）决定这些产品的制造方法,（3）依销售的结果来改变产品或制造的方法,我们为了要达到生产出来的产品,一定受欢迎,，,销售量增加,成本降低,利润提高,公司日渐繁荣,，,则一定要做到-,公司上上下下每一个人都能完成自己的工作,全公司都能使工作机能顺利地发挥,These jobs are-,Quality Management,1-2,品质管理的定义,品质管理是制定品质的规格，及为了要使产品的品质达到所制定的品质规格所应用的一切方法；,以最经济、最有效的方法做好：产品品质、工作品质、业务品质、服务品质的维持与改善，使有关的质、量、成本达到最佳效果的管理，这就是品质管理！,现场品质管理的定义,现场品质管理指的是生产第一线的品质管理，即是从材料投产直至产品完成入库的整个制造过程中所进行的品质管理,备料,I/P,B/I,O/P,出货,Quality,Manage,Quality,Manage,Quality,Manage,Quality,Manage,Quality,Manage,一,、何谓品质管理,二、品质的意义,三、,PDCA,管理循环,四、现场管理与,PDCA,五、现场基层干部之职责,六、现场品质管理之措施及原则,如何做好现场的品质管理,二、品质的意义,2-1,、产品品质的好与坏,我们希望生产出消费者认为最满意最适合的东西，而不是最高级最优良的东西！,产品的好坏必须考虑：,（1）使顾客完全满意,（2）有用性最大,（3）以最经济的方法生产,（4）不发生产品责任,满足客户的要求,一,、何谓品质管理,二、品质的意义,三、,PDCA,管理循环,四、现场管理与,PDCA,五、现场基层干部之职责,六、现场品质管理之措施及原则,如何做好现场的品质管理,A,P,C,D,P,lan,(,计划,),预防盛于治疗,D,o,(,执行,),第一次就把对的事情做好,C,heck(,检查,),异常分析 顾客第一,A,ction,(,行动计划,),追根就底,三、,PDCA,管理循环,PDCA,管理循环,=,零缺点,4,大理念,零缺点,4,大理念,P,预防胜于治疗,D,第一次就把对的事情做好,C,顾客第一,A,追根究底,3-1,计划,（PLAN）,1 基准计划：决定明确的可以用数据表示出来的基准,例：外观不良率要保持在0.2%以下,表面疵点每天不得超过3个,2 方法计划:标准书(,OS),作业内容及要领指示,指示作业的顺序,指示注意事项,指示使用的机械、治具、工具,3-2,实施,(DO),Order Operator to do,When operator dont know how,to do-training,Foster operator to work according,to standard consciousness,Its basis of improving,Quality Consciousness,3-3,调查(,check),经常巡视作业现场,定期检查产品,利用各种数据做统计分析,利用管制图管理现场作业,3-4,改善措施（,Action）,1 应急措施-除去现象,为什么相同原因的不良一直,重复出现？,2 再发防止措施-除去原因,A、,调查,-,有无制定标准,B、,有标准-,标准是否有遵守,C、,有标准未遵守-,操作员是否了解,D、,了解标准但未遵守时-,标准是否合理,E、,标准合理，但仍未遵守-,操作员品质问题,一,、何谓品质管理,二、品质的意义,三、,PDCA,管理循环,四、现场管理与,PDCA,五、现场基层干部之职责,六、现场品质管理之措施及原则,如何做好现场的品质管理,四、现场管理与,PDCA,4-1,为现场管理把脉,（1）顾此失彼、此起彼浮,甲不良降低跟着乙不良上升,昨天温度调错，今天材料领错,（2）旧病复发，恶性循环,甲不良上个月才下降，这个月又上升,因不良率太高,这个月100%检查,下个月,200%,检查,(3),自然消失，不明究理,甲不良突然上升，然后又自行回复平静,因为自然消失，注意力也就跟着消失,Why?,4-2 PDCA,循环之动力与真谛,A、,动力：,Check,观察+定期统计解析=,PDCA,之动力,B、,真谛：,Action,再发防止措施=,PDCA,之真谛,Two ways to improve check:,（,1,）亲自巡视和观察现场作业：,A,发掘结果有无异常：品质、产量、成本、标准,B,发掘异常发生之原因：4,M,（2）,定期做统计解析：,A,见树也见林,B,了解趋势,C,发掘潜在问题,一,、何谓品质管理,二、品质的意义,三、,PDCA,管理循环,四、现场管理与,PDCA,五、现场基层干部之职责,六、现场品质管理之措施及原则,如何做好现场的品质管理,五、现场基层干部的职责,基层干部不是现场与主管之间的传话筒,基层干部最重要的工作就是让作业者在,作业时能遵守作业的标准，把握作业实际,情况，挖掘异常并寻找原因！,5-1,现场基层干部应采取的措施,现场基层干部采取的措施：,（1）决定判断作业好坏之数据的尺度,（2）以除去异常原因的立场来考虑所采取的措施,（3）现场能采取措施,（4）向有关部门提出报告,再采取措施,（5）检查采取措施的结果,异常原因是否已除去,5-2,不良的减少,维实管理,在一定的作业状态下,改善作业或流程,使不良减少,品质提高,效率增加,成本降低,故障减少,维实与改善是同步的,改善的责任并不单单限于管理者,如何减少不良?,根据过去的经验,与熟练的作业员和技术员协力;,活用各种统计方法,从大到小依次解决不良问题,5-3,作业标准,你们的作业现场有作业标准吗?,你读过你们的作业标准吗?,你有没有照这个标准去做呢?,有没有以这个作业标准教导部属?,作业标准有没有不断地改进?,A good Operate Standard must be:,（1）,依据问题来决定,（2）要很容易被修改,（3）随时都有改善的准备,（4）要写成记录,一,、何谓品质管理,二、品质的意义,三、,PDCA,管理循环,四、现场管理与,PDCA,五、现场基层干部之职责,六、现场品质管理之措施及原则,如何做好现场的品质管理,保证现场品质应采取的必要措施,1.,必不可少的,三检制,自检,互检,专职检验员“专检”,-,专检员专心,操作员用心,采取三不政策：,不接受、不制造、不传递,避免问题重复出现,2.,利用新旧,QC,七大手法,对出的问题做好记录、统计、分析,提出解决办法，把结果公布，再向员工灌输和警戒,现场品质管理10原则,1 同心协力全员参加,2 热心向上，加强品质意识,3 加强日常管理 4 彻底，有毅力,5 有创造力 6 有计划性,7 加强问题意识 8 自主管理,9 自主检查 10 教育及训练,