2021年度工作参考总结仓库管理员年度工作参考总结.docx

年度工作参考总结-仓库治理员年度工作参考总结
　　一、物资的治理
　　现仓库开业三个多月来原材料已相继进入**仓库。客户的部品，成品，出口品部分或全部进入**仓库进展保管。因此要做好仓库的治理，物资的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的治理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。
　　a：易拿，易放，易看，易点的堆积方式，
　　b：物流堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要留意“五距”，
　　c：物资入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数)
　　d：坚持物资先进先出，关于频繁进出库的物资和小件的物资应多盘点如此减少库存差异
　　e：保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅
　　二、人力的合理、排和运用
　　1：人员的培训和提高尽管装卸工人的工作比拟简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提示他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，如此有利于我们对仓库的治理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。
　　2：合理的休息在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像有的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，非常滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在40多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，因此要合理物流网安排作业和休息，做到轮番休息，不连续作业，如此在保证作业平安的情况下，作业效率就不受妨碍了。
　　3：人力的安排
　　作为物流公司的传统业务———仓储，尽管技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比拟高。象我们**仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，本来在人力方面就比拟紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊，作业顺利。特别在同一时间里出现多个作业任务时，如有时出口装箱，toto国内成品发货，toto工厂部品纳入等作业会碰到一起，这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受妨碍。
　　三、部品的治理
　　现大部分部品已进入**仓库保管，部品作为成品的一个部件，其品种繁多，大致分f部品和d部品，从加工手册上有分手册品(保税品———存放在保税区域)和非手册品，保管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时，往往比拟乱：部品外箱比拟破由于它是周转箱，要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱，要整理清点每一个型号，箱数，端数;因此一定要多留意，多留意清点。
　　2：部品的出库作业
　　消费线会按照消费计划在每天10点之前开部品纳入单至我们仓库，我们就按纳入单配货。如单上有“优先出库“的部品，我们应在第一时间配并第一时间物流信息发给消费线，