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泉州将打造高度自动化现代化物流中心

关键字：欧姆龙

　　七匹狼、柒牌等泉州品牌企业的现代化物流中心都正在建设中，将在2013年投入使用，立体仓库、智能扫描系统、自动悬挂输送线等现代化物流设施开始进入泉州品牌供应链。 
　　立体仓库：内部无人操作 
　　记者采访了解到，建设中的柒牌新物流园区，投资金额达1个亿，把企业在晋江的所有仓库进行整合，实现集中化储存、处理和一体化配送。物流中心库区分为立体库区和楼库区，其中立体库区2304平方米，投资金额达3000万元。 
　　这个2304平方米的仓库，能够取代以往2万平方米的仓储空间。 
　　柒牌集团常务副总经理洪炳文告诉记者，立体仓库有27米高，存储货位达9280个，10个巷道16层58列。按照平面仓库每2个平方米存放1个托盘的比率，实际上达到了2万平方米的量。“当前的仓库，都是采取地堆方式，部分小件采用隔板货架，对于拣货人员的要求比较高，而且出入库都需要人力解决，随着用工成本的上涨，旧的仓储方式给企业带来很大的成本压力。”洪炳文说，随着集团服装销量额的不断增加，加上销售模式的变化，对现有的物流运作要求越来越高，传统的仓库及作业模式已经不能适应未来企业的发展要求。 
　　“立体仓库内部是没有人员的，对于托盘作业的效率有很大提高，一方面节约了仓库面积，另一方面也节省人工。”他说。 
　　立体仓库如何实现“无人操作”呢?洪炳文介绍，每个入库的托盘上都贴有条形码标签，其在立体仓库的流转都是通过系统识别托盘的信息而传送指令，这些都会在仓库管理系统中定义和传送，所以出入立体仓库的操作都是自动实现的。“不过由于服装包装箱的规格比较多，无法做到自动堆砌，所以这一块还是需要人力的。”他表示，如果按照2万平方米横梁货架仓库的配置，光减少的叉车作业人员就达到20人左右。 
　　CIO(首席信息官)发展中心总经理杨超表示，其实立体仓库在国内并不鲜见，医药生产、汽车制造、机械制造等行业在很早以前就启用自动化立体仓库。“不过，服装领域应用自动化立体仓库是最近几年的事情。”他认为，21世纪产业的竞争最终体现为企业供应链的竞争，所以服装业这几年纷纷引入现代化物流管理中心，是很正常的。
　　悬挂仓库：全程不折叠 
　　人们买衣服或者鞋子的时候，看到商家拿出来的衣服皱巴巴的，折痕太多，或许就会不想买了。这一问题，将在鞋、服装的物流管理环节得到解决。 
　　“除了立体仓库，我们还引进了悬挂仓库。”洪炳文说，原来柒牌的西服仓库都是通过人工上架，特别是西服的款号和版型比夹克更多，工作效率很低。“作为国内第一条进口的服装输送设备，每批入库和出库的服装都会通过挂在第一件衣服上的条形码实现悬挂仓库内的自动传输，这对于操作员工来说就非常简单，每个步骤都是标准化操作，光库内操作的员工就可减少一半。”他说。 
　　据介绍，悬挂仓库启用后，从车间生产出来的服装进入仓库，乃至以后进入门店，全程都可以不折叠。
　　“这样能够提高高档服装的品质，悬挂仓库可以实现从车间到仓库服装不折叠，今后会尽量保证服装出仓库到门店都不折叠，这对于品牌提升是非常有利的。”洪炳文表示，通过自动悬挂线来配发服装，也可以提高货品的周转。 
　　目前，立体仓库和悬挂仓库都正在进行设备的安装，将在明年投入使用。“新物流园区将成为中央物流中心。”洪炳文说，物流中心将支持面向18家代理商的分拨配送;支持面向11个自营省的终端门店的配送。“这是按照满足集团销售未来5年发展来规划的，随着系统使用的日益成熟，未来不排除将电子商务业务纳入这个物流中心。” 
　　数字仓库：信息直通终端 
　　七匹狼正在建设的“服装信息化管理物流仓库”也计划于明年年中投入使用，特步的电商仓库则早已引进信息化管理，采用了从进货到出货完全智能机械化的新技术，通过智能化，在收货时可以实现自动扫描称重、拣货后自动传送、自动打包、自动贴标扫描后上传相关快递平台。所有的这些都可以被快速反馈到电商部门，让电商部门更快地作出决策。 
　　“立体仓库的运用其实在大城市并不鲜见，主要是能节约土地。”七匹狼实业股份有限公司物流总监赵宏巍说，但七匹狼的物流仓库并不等同于立体仓库，“立体仓库可以实现无人操作的自动化，我们的仓库还是有人操作的”。 
　　赵宏巍说，信息化管理的物流仓库，优势在于能够整合信息系统流程，利用信息技术来取代人力，能对产品销售作独立分析，在产销分离下直接影响企业其他部门作决断，为企业扩产和走向国际化搭桥铺路。“比如以前仓库拣货，都要人员拿着单子对照，物流仓库就不需要这些，可以实现无纸化办公，人员只要按按钮就可以了，效率可以大大提高。” 
　　“建设现代化的物流仓库，并不是为了增加存货量，而是通过现代化的设备，让物品能够更快地流动。”赵宏巍说，流动的货才有价值。 
　　据介绍，服装信息化管理物流仓库一旦交付使用，将意味着七匹狼启动整体物流系统，涉及处于物流前端的生产和物流后端的销售。该物流仓库的数据处理中心可将每天销售的产品颜色、品类和条码收集回来，并利用软件进行数据分析，相关分析报告紧跟市场需求状况的变换，并及时被交送至生产管理中心，而生产部门会依据报告进行产品调控，并继续将信息输送至研发部门。 
　　“服装行业物流设备的投资在最近几年非常明显，说明随着各个服装企业规模的扩大，相对于原来的物流作业方式，人力要求带来很大压力。”一位业内人士道出了服装企业投巨资建设物流设备的原因，“今后谁能在供应链上取得竞争优势，就会为企业的发展赢得更好的条件。”

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