世界500强企业管理软件系统.doc

世界500强企业管理软件系统
包括：
1．世界500强企业管理表格系统
2．世界500强企业管理规章制度系统
3．世界500强企业管理经典案例
4．世界500强企业通览

一套在手 管理无忧
＊最新颖的管理理念 ＊最成功的管理模式 ＊最优秀的管理制度
为全面增强中国企业的核心竞争力，北京时代超越科技发展有限公司开发制作的《世界500强企业管理软件系统》开发完成，由光明日报出版社出版。《世界500强企业管理软件系统》是国内第一套系统整理世界500强企业先进管理制度、管理模式、管理精髓的企业管理软件，是国内首次全面系统提供世界500强企业相关资料的软件系统。拥有本系统，即拥有一条走向世界500强的成功之路。世界500强企业成功管理模式几乎涵盖企业所有部门职能：日常办公、财务、营销、生产、人力资源、物流管理等，既适合规模庞大的企业集团，也适合正在发展中的中小企业。
软件内容：
1.《世界500强企业通览》
　　是目前为止国内有关世界500强资料最全的软件系统，包括：1998-2001最新《财富》世界500强企业排行榜；世界500强企业基本情况概览，企业的著名商标、有历史意义的图片；世界500强八种超常成功模式要点等。丰富的多媒体展示，灵活的操作界面，让您从不同角度全面了解世界500强，充分汲取500强的成功经验。
2.《世界500强企业经营管理经典案例》
　　提供世界500强企业经典案例，包括：微软、雅虎、通用汽车、麦当劳、三菱、惠普、朗讯科技、爱立信等这些中国人耳熟能详的世界企业精锐，中国企业从这些案例中可以了解它们的成功之路，学习它们的先进制度，提高自身的管理水平！
3.《世界500强企业经营管理规章制度系统》
　　世界500强企业管理制度模式、成功的经营管理规章制度、上千个标准的规章制度范本都可在本软件中随时调用，既是企业在制定规章制度时的重要参考依据，又是企业办公的得力助手。
《500强管理制度》
第一单元经营企划管理系统
第一章企业经营方针目标管理制度
第二章经营计划管理工作制度
第三章经营计划的制定
第四章企业经营计划范例
第五章企业经营方针管理制度
第六章企业基本经营方针范例
第七章企划管理部门工作责任制度
第二单元组织机构管理系统
第一章组织管理
第二章企业组织设计原则
第三章现代企业权贵划分制度
第三单元办公总务管理系统
第一章会议管理制度
第二章文书管理制度
第三章档案管理制度
第四章出差管理制度
第五章车辆管理制度
第六章出入厂管理制度
第七章提案管理制度
第八章宿舍食堂管理制度
第九章办公室管理制度
第十章安全保卫制度
第四单元财务管理系统
第一章经营计划与资金管理制度
第二章利润中心管理制度
第三章财务控制与稽核审计制
第四章财产管理制度
第五章成功企业财务管理制度
第六章财务部门负责人工作制度
第五单元会计管理系统
第一章会计管理制度基础
第二章会计制度典范
第三章帐款管理制度
第四章会计档案管理
第五章审计工作制度
第六章企业统计管理制度
第七章其他各类会计业务管理制度
第六单元人事管理系统
第一章人事管理的程序与规则
第二章各类企业人事管理典范
第三章职员服务规则
第四章成功企业薪资管理制度
第五章成功企业奖金管理制度
第七单元员工勤务管理制度
第一章员工聘用制度
第二章员工管理制度
第三章考勤管理制度
第四章主管人员宣誓办法
第五章职员退休管理
第八单元员工培训系统
第一章员工培训制度
第二章员工教育训练办法
第三章员工在职训练管理有关书表
第四章公司职员礼仪守则
第五章成功企业营销人员培训手册典范
第六章企业营销人员培训教材典范
第九单元员工福利管理系统
第一章员工福利组织规章与办法
第二章员工健康、安全福利制度
综合工作情况表第三章员工婚丧、住房福利制度
第四章员工退职、储蓄福利制度
第五章员工子女教育及其他福利制度
第十单元生产管理系统
第一章生产部门组织与工作职责
第二章生产作业管理有关书表
第三章生产技术管理制度
第四章生产管理制度
第五章新产品开发管理制度
第六章生产外协管理制度
第七章企业设备管理制度
第八章安全生产管理制度
第十一单元质量管理系统
第一章质量管理组织与工作职责
第二章质量管理作业及相关制度
第三章质量标准规定
（以下各单元具体内容略）
第十二单元采购管理系统
第十三单元仓储管理系统
第十四单元销售管理系统
第十五单元代理、连锁业务管理
第十六单元广告策划系统
第十七单元 CI管理系统
第十八单元进出口管理系统
第十九单元工程管理系统
第二十单元信息管理系统
第二十一单元现代企业咨询诊断
《500强管理表格》
第一章组织机构管理
第一节 管理结构
管理人员升迁计划表
管理人才储备表
部门、财务、人事、各种委员会的决策权一览表
第二节 分工职责
职务说明书(一、二)
工作内容说明书
职务调整说明书
综合工作情况表
部门工作综合测量表
第二章发展规划管理
第一节企业发展规划
企业发展规划
新项目开发计划
新产品开发计划
部门设立改组计划
年度经营方针制度
第二节日程规划
年度、半年度计划
年度报告
综合长期计划表
第三章营销管理
第一节市场分析
第二节营销策划
第三节销售管理
第四节价格评估
第五节销售报表
第六节销售单据
第七节客户资料
第八节货品管理
第九节市场开发
第十节营业日报表
第四章生产管理
第一节市场计划
第二节生产计划
第三节效率分析
第四节工作量分析
第五节新产品技术
第六节进度安排
第七节生产记录
第八节生产管理
第九节模具管理
第十节生产通知
第十一节生产日报
第十二节生产月报
第十三节生产检验管理
第十四节原料供应
第十五节样品管理
第十六节设备维修维护
第十七节生产过程分析
第十八节工作程序简化管理
第十九节成品管理
第五章质量管理
第一节产品检验
第二节入场检验
第三节生产过程检验
第四节成品检验
第五节产品质量管理报表
第六节售后服务
第七节质量管理总结
第六章采购管理
第一节采购制度
第二节控制管理
第三节订购记录
第四节委托加工记录
第五节验收记录
第六节供应商记录
第七节损失记录
第七章仓库管理
第一节库存日报
第二节库存月报
第三节用料分析
第四节用料计划
第五节材料编号
第六节材料管制
第七节领用、退料记录
第八节盘点记录
第九节库存报表
第十节半成品记录
第十一节呆废料记录
第八章财务管理
第一节财务分析
第二节出纳帐表
第三节收帐、付款
第四节查账审计
第五节成本分析
第六节资金调度
第七节交易报告
第八节股票管理
第九节投资管理
第十节利润中心管理
第十一节税务管理
第十二节管理费用
第十三节财务控制
第十四节固定资产管理
第九章会计管理
第一节会计管理
第二节会计日报
第三节会计月报
第四节会计帐表
第五节预算管理
第十章人事管理
第一节人事动态
第二节招聘计划与面试
第三节试用与合同
第四节员工福利
第五节考勤与加班
第六节出差制度
第七节请假制度
第八节员工培训
第九节考核与奖励
第十节辞职、退休与移交
第十一节人事档案
第十一章工资管理
第一节工资制度
第二节工资计算
第三节计件工资制度
第四节生产奖金制度
第十二章企业诊断
第一节经营管理诊断
第二节销售管理诊断
第十三章办公室务管理
第一节财务管理
第二节文件管理
第三节车辆管理
第四节会议管理
第五节出入管理
第六节值班管理
第七节安全卫生检查表
第八节宿舍管理
第九节提案管理
第十四章管理者自我管理
第一节工作计划管理
第二节工作日程管理
第三节日常工作管理
第四节自我进修管理
第十五章图表设计
第一节图表的设计
第二节图表的改进
第三节套写式表格的设计
第四节图表的电脑管理
（注：所有目录下都有更具体内容）
4.《世界500强企业经营管理表格系统》
　　2000多个专业的规范化管理表格，让您轻松面对各种文件处理，可直接复制、修改、打印，既能够帮助企业真正实现无纸化办公，又可以从500强企业先进经验中获得启发。
第一章组织机构管理
第一节 管理结构
管理人员升迁计划表
管理人才储备表
部门决策权一览表
财务决策权一览表
人事决策权一览表
各种委员会一览表
第二节 分工职责
职务分类表
职务分类表
部门工作分类表
部门工作分配表
业务能力规定表
业务说明书
职务说明书（一）
职务说明书(二)
工作内容说明书
职务调整说明书
职位说明书
综合工作情况表
部门工作综合测量表
第二章发展规划管理
第一节企业发展规划
企业发展规划
新项目开发计划
新产品开发计划
部门设立改组计划
年度经营方针制度
第二节日程规划
年度计划
半年度计划
年度报告
综合长期计划表
第三章营销管理
第一节市场分析
第二节营销策划
第三节销售管理
第四节价格评估
第五节销售报表
第六节销售单据
第七节客户资料
第八节货品管理
第九节市场开发
第十节营业日报表
第四章生产管理
第一节市场计划
第二节生产计划
第三节效率分析
第四节工作量分析
第五节新产品技术
第六节进度安排
第七节生产记录
第八节生产管理
第九节模具管理
第十节生产通知
第十一节生产日报
第十二节生产月报
第十三节生产检验管理
第十四节原料供应
第十五节样品管理
第十六节设备维修维护
第十七节 生产过程分析
第十八节工作程序简化管理
第十九节成品管理
第五章质量管理
第一节 产品检验
第二节入场检验
第三节生产过程检验
第四节成品检验
第五节产品质量管理报表
第六节售后服务
第七节质量管理总结
第六章采购管理
第一节采购制度
第二节控制管理
第三节订购记录
第四节委托加工记录
第五节验收记录
第六节供应商记录
第七节损失记录
第七章仓库管理
第一节库存日报
第二节库存月报
第三节用料分析
第四节用料计划
第五节材料编号
第六节材料管制
第七节领用、退料记录
第八节盘点记录
第九节库存报表
第十节半成品记录
第十一节呆废料记录
第八章财务管理
第一节财务分析
第二节出纳帐表
第三节收帐、付款
第四节查账审计
第五节成本分析
第六节资金调度
第七节交易报告
第八节股票管理
第九节投资管理
第十节利润中心管理
第十一节税务管理
第十二节管理费用
第十三节财务控制
第十四节固定资产管理
第九章会计管理
第一节会计管理
第二节会计日报
第三节会计月报
第四节会计帐表
第五节预算管理
第十章人事管理
第一节人事动态
第二节招聘计划与面试
第三节试用与合同
第四节员工福利
第五节考勤与加班
第六节出差制度
第七节请假制度
第八节员工培训
第九节考核与奖励
第十节辞职、退休与移交
第十一节人事档案
第十一章工资管理
第一节工资制度
第二节工资计算
第三节计件工资制度
第四节生产奖金制度
第十二章企业诊断
第一节经营管理诊断
第二节 销售管理诊断
第十三章办公室务管理
第一节财务管理
第二节文件管理
第三节车辆管理
第四节会议管理
第五节出入管理
第六节值班管理
第七节安全卫生检查表
第八节宿舍管理
第九节提案管理
第十四章管理者自我管理
第一节工作计划管理
第二节工作日程管理
第三节日常工作管理
第四节自我进修管理
第十五章图表设计
第一节图表的设计
第二节图表的改进
第三节套写式表格的设计
第四节图表的电脑管理