项目经理责任制.doc

<p>5 项目经理责任制
5.1&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;一般规定
5.1.1&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;企业在进行施工项目管理时，应实行项目经理责任制。
5.1.2&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;企业应处理好企业管理层、项目管理层相劳务作业层的关系，并应在&nbsp;&quot;项目管理目标责任书&quot;中明确项目经理的责任、权力和利益。
5.1.3&nbsp;&nbsp;&nbsp;企业管理层的管理活动应符合下列规定:
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;l&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;企业管理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理。
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;企业管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;3&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。
5.1.4&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理，执行和服从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。
5.1.5&nbsp;&nbsp;&nbsp;企业管理层与劳务作业层应签订劳务分包合同。项目管理层与劳务作业层应建立共同履行劳务分包合同的关系。
5.2&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;项目经理
5.2.1&nbsp;&nbsp;项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。
5.2.2&nbsp;&nbsp;项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作，当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意，可以兼任一项工程的项目管理工作。
5.2.3&nbsp;&nbsp;项目经理必须取得&nbsp;&quot;建设工程施工项目经理资格证书&quot;。
5.2.4&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;项目经理府接受企业法定代表人的领导，接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督;施工项目从开工到竣工企业不得随意撤换项目经理;施工项目发生重大安全、质量事故或项目经理违法、违纪时，企业可撤换项目经理。
5.2.5&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;项目经理应具备下列素质:
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;1&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;具有符合施工项目管理要求的能力。
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;具有相应的施工项目管理经验和业绩。
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;3&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;具有承担施工项目管理任务的专业技术、管理、经济和法律、法规知识。
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;4&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;具有良好的道德品质。
5.3&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;项目经理的责、权、利
5.3.1&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;项目经理应履行下列职责:
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;l&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;履行&nbsp;&quot;项目管理目标责任书&quot;规定的任务。
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;3&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;组织编制项目管理实施规划。
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;4&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;5&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;6&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;7&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;按&nbsp;&quot;项目管理目标责任书&quot;处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;8&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;9&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;10&nbsp;&nbsp;&nbsp;处理项目经理部的善后工作，
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;11 协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
5.3.2&nbsp;&nbsp;&quot;项目管理目标责任书&quot;应包括下列内容:
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;1&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;企业各业务部门与项目经理部之间的关系。
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;项目经理部使用作业队伍的方式;项目所需材料供应方式和机械设备供应方式。
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;3&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;应达到的项目进度目标、项目质量目标、项目安全目标和项目成本目标&quot;
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;4&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;在企业制度规定以外的、由法定代表人向项目经理委托的事项，
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;5&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险。
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;6&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;项目经理解职和项目经理部解体的条件及方法。
5.3.3&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;项目经理应具有下列权限:
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;1&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;3&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理部的计酬办法。
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;4&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;在授权范围内，按物资采购程序性文件的规定行使采购权，
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;5&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;根据企业法定代表人授权或按照企业的规定选择、使用作业队伍。
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;6&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;7&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。
5.3.4&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;项目经理应享有以下利益:
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;l&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;获得基本工资、岗位工资和绩效工资。
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;除按&nbsp;&quot;项目管理目标责任书&quot;可获得物质奖励外，还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号。
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;3&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;经考核和审计，未完成&nbsp;&quot;项目管理目标责任书&quot;确定的项目管理责任目标或造成亏损的，应按其中有关条款承担责任，并接受经济或行政处罚。

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