二级建造师建设工程施工管理PPT课件.ppt
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1、Page 120112011年二年二级建造建造师建建设工程施工管理工程施工管理龙炎炎飞Email:.Page 2考考试题型及分数型及分数1、题型为两种:单项选择和多项选择。单项选择:四个选项,只有一个正确。多项选择:五个选项,有二到四个正确选项。2、分数分布:总分120分。单项选择:70个题目,每个1分,共70分。选错不给分。多项选择:25个题目,每个2分,共50分。只有全部选对才给2分,选错 本题不得分,少选且所选选项全部正确时每个选项按0.5分计 算。3、及格分数:按照历年考试合格标准,及格分数为72分(总分的60%)。.Page 32009-2010年各章考年各章考试分数分布分数分布20
2、09年考年考试试题2010年考年考试试题第一章第一章单选15题,多选4题,共23分。单选16题,多选2题,共20分。第二章第二章单选16题,多选6题,共28分。单选17题,多选5题,共27分。第三章第三章单选8题,多选3题,共14分。单选7题,多选4题,共15分。第四章第四章单选10题,多选4题,共18分。单选9题,多选4题,共17分。第五章第五章单选8题,多选3题,共14分。单选7题,多选4题,共15分。第六章第六章单选11题,多选4题,共19分。单选11题,多选5题,共21分。第七章第七章单选2题,多选1题,共4分。单选3题,多选1题,共5分。.Page 42011年考年考试各章各章节分数
3、分数预测及及题型分布型分布2011年各章年各章节分数分数预测第一章第一章单选16题,多选4题,共24分。第二章第二章单选16题,多选5题,共26分。第三章第三章单选8题,多选4题,共16分。第四章第四章单选10题,多选4题,共18分。第五章第五章单选7题,多选3题,共13分。第六章第六章单选11题,多选4题,共19分。第七章第七章单选2题,多选1题,共4分。.Page 52Z101000 施工管理施工管理.Page 62Z101010 施工方的施工方的项目管理目管理1、建设工程项目管理的内涵;注意项目管理三个目标(费用、进度、质量),项目管理的时间范畴。P12、业主方项目管理的类型()P23、
4、业主方、设计方、供货方、施工方项目管理的目标。注意费用目标的讲法。P2-44、业主方、设计方、供货方、施工方项目管理的任务。注意费用控制的讲法。P3-55、全寿命周期()、实施阶段()。6、深刻理解施工总承包方(执行和组织)和施工总承包管理方(组织)。P57、工程总承包的基本出发点、核心和目的。P6.Page 72Z101010 施工方的施工方的项目管理目管理1、某工程项目施工采用施工总承包模式,其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装,则在施工中该分包单位必须接受()的工作指令,服从其总体的项目管理。【2010单选】A、业主 B、设计方 C、施工总承包方 D、项目监理方答案:1、C.Pag
5、e 82Z101020 施工管理的施工管理的组织1、影响项目目标实现的因素。()P62、控制项目目标的措施。()P73、组织结构模式、组织分工和工作流程组织。P7-84、项目结构图、组织结构图和合同结构图区别。P135、职能、线性、矩阵组织结构特点。P13-156、管理的环节(顺序)。P197、工作流程组织的类型及其任务P22。8、工作流程图特点。P23.Page 92Z101020 施工管理的施工管理的组织1、对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是()。【2010单选】A、项目结构图 B、组织结构图 C、合同结构图 D、工作流程图2、线性组织结构模式的特点之一是()。【2010单选】A、
6、组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源 B、组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源 C、能促进组织内管理专业化分工 D、组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导答案:1、A 2、D.Page 102Z101020 施工管理的施工管理的组织3、管理是由多个环节组成的过程,其中属于决策环节的是()A、执行补救方案 B制定几个可能的补救方案 C、从多个方案中确定一个拟执行方案 D、检查补救方案的执行情况答案:3、C.Page 112Z101030 施工施工组织设计的内容和的内容和编制方法制方法1、施工组织设计的基本内容及顺序。P242、施工组织设计的分类及其编制对象。(注意分部分项施工组织设计
7、)P25.Page 122Z101030 施工施工组织设计的内容和的内容和编制方法制方法1、下列有关施工组织设计的表述,正确的有()。【2009多选】A施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排 B单位工程施工组织设计是指导分项工程施工的依据 C只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划 D对于简单工程,可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面图 E只有编制施工总进度计划后才可制订施工方案2、在下列工程中,需要编制分部(分项)工程施工组织设计的有()。A安居工程住宅小区 B高塔建筑塔顶的特大纲结构构件吊装 C某工厂新建烟囱工程 D定向爆破工程 E大跨屋面结构采用的无粘结预应力
8、混凝土工程答案:1、ACD 2、BDE.Page 132Z101040 建建设工程工程项目目目目标的的动态控制控制1、动态控制的五步骤及核心。P27-282、动态控制纠偏措施(),组织措施和技术措施的内容。P28 组织措施:第一章内容和与人有关第一章内容和与人有关 技术措施:设计、方案、材料、机械、方案、材料、机械3、项目目标的事前控制(主动控制)4、运用动态控制原理控制施工进度和施工成本。P295、一般的项目控制周期为一个月。.Page 142Z101040 建建设工程工程项目目目目标的的动态控制控制1、施工项目技术负责人每天在施工日志上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载,属于项目目标动
9、态控制过程中()的工作。【2009单选】A准备阶段 B收集项目实际值 C进行目标计划值和实际值比较D纠偏环节2、下列项目目标控制工作中,属于主动控制的是()。【2010单选】A、事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素 B、目标出现偏离时采取纠偏措施 C、进行目标的实际值与计划值比较 D、分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因答案:1、B 2、A.Page 152Z101050 施工方施工方项目管理的任目管理的任务和和责任任1、大中型大中型项目的项目经理必须有建造师证书,有证书能否成为项目经理由企企业决定。P302、项目经理的定义,与国际上项目经理的地位和作用比较不同点。P30-313、建造
10、建造师是一种专业人士人士的名称,项目目经理理是一个管理管理岗位位的名称。4、项目经理是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者。项目经理要服从项目的利益;企业的整体利益。5、施工方项目经理在项目管理方面的任务。P326、项目经理的职责和权限限。P337、项目经理需承担的责任。P34.Page 162Z101050 施工方施工方项目管理的任目管理的任务和和责任任1、根据建设工程项目管理规范(GB/T50326-2006),项目经理的权限有()。【2009多选】A全权负责组建项目经理部 B主持项目经理部工作 C制订项目内部计酬办法 D决定项目分包人 E在授权范围内协调项目内外关系答案:1、
11、BCE.Page 172Z101060 施工施工风险管理管理1、风险、风险量定义;事件风险量区域图。P342、风险的四种类型。()P35 组织风险:与人有关 技术风险:设计、方案、材料、机械3、风险管理的四步骤。(识别、评估、响应、控制)P36 风险评估的内容(风险量)常见的风险对策(规避、减轻、自留、转移).Page 182Z101060 施工施工风险管理管理1、下列为防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施,属于风险转移对策的是()。【2010单选】A、投保建筑工程一切险B、设置警示牌 C、进行专题安全教育D、设置边坡护壁2、下列建设工程施工风险因素中,属于组织风险的是()。【2009单选】
12、A承包人管理人员的能力 B公用防火设施的可用性 C岩土地质条件 D工程机械的稳定性答案:1、A 2、A.Page 192Z101070 建建设工程工程监理理1、建设工程监理受建建设单位位委托,是一种高智能的有高智能的有偿技技术服服务;属于国际上业主方主方项目管理目管理的范畴。P372、建设工程监理的工作性质()P373、建设工程实施监理的形式()P384、实施监理前,建设单位需要通知施工单位的三项内容()P405、监理规划和监理细则的批准人;需要编制监理细则的项目。P416、旁站监理的地方(关键部位、关键工序);时间(提前24小时通知);旁站监理记录签字人员(旁站监理人员、施工企业质检人员)。
13、P42.Page 202Z101070 建建设工程工程监理理1、下列各项工作任务,属于施工准备阶段建设监理工作任务的是()。A审查施工单位选择的分包单位的资质 B组织设计单位向施工单位进行技术交底 C编制单位工程施工组织设计 D检查和确认运到现场的材料的质量2、凡()未在旁站监理记录上签字的,不得进行下一道工序的施工。A、项目经理 B、建设单位现场代表 C、旁站监理人员 D、总监理工程师 E、施工单位现场质检人员答案:1、A 2、CE.Page 212Z102000 施工成本控制施工成本控制.Page 222Z102010 建筑安装工程建筑安装工程费用用项目的目的组成与成与计算算1、建筑安装工
14、程费用项目的组成。P442、规费、企业管理费、间接费、利润、税金的计算基础。P48-513、税金的组成及综合税率(3.41%,3.35%,3.22%)。P50-514、发包与承包价的计算方法(),以不同的计算基数的计价程序。P51-53 重点掌握工料单价法中以直接费为计算基数的计算程序。5、工程量清单计价和业主自主确定计价的原则。P53-546、工程量清单的五个组成部分。P547、工料单价、综合单价、全费用综合单价的组成。P548、措施项目费的计算方法及其适用范围。P609、其他措施项目费的组成及投标报价时的原则。P60和P6310、综合单价确定的依据。P62.Page 232Z102010
15、建筑安装工程建筑安装工程费用用项目的目的组成与成与计算算1、根据建筑安装工程费用项目组成(建标2003206号),施工中所用建筑材料的一般鉴定、检查费用应计入建筑安装工程()。【2010单选】A、材料费 B、规费 C、措施费 D、企业管理费2、按照建筑安装工程费用项目组成,建筑安装工程费用的组成为()。【2009单选】A直接工程费间接费规费利润税金 B直接工程费企业管理费措施费利润税金 C直接费间接费规费利润税金 D直接工程费措施费企业管理费规费利润税金答案 1、A 2、D .Page 242Z102010 建筑安装工程建筑安装工程费用用项目的目的组成与成与计算算3、某土方工程直接工程费为10
16、00万元,以直接费为基础计算建筑安装工程费;相关费用和费率如下:措施费100万元,间接费费率为10%,利润率为5%,综合税率为3.41%。则该土方工程的含税总造价为()万元。【2010单选】A、1194.39 B、1251.26 C、1302.97 D、1313.824、根据建设工程工程量清单计价规范(GB-50500-2008),分部分项工程综合单价包括了相应的()。【2010多选】A、管理费 B、利润 C、税金 D、措施费 E、规费答案:3、D 4、AB.Page 252Z102020 建建设工程定工程定额1、按生产要素的分类()P63-642、按编制的程序和用途分类()P64 各自的编制
17、对象;施工定额和预算定额的性质。3、人工定额中必须消耗的时间包括的内容。P664、人工定额有时间定额和产量定额两种形式及其计算。P675、人工定额的制定方法。P68-696、材料消耗定额包括的材料(净用量、不可避免的废料和损耗)。净用量和损耗量确定的方法。P69-707、周转性材料消耗四个影响因素。P70.Page 262Z102020 建建设工程定工程定额1、下列定额中属于企业定额性质的是()。【2009单选】A施工定额 B预算定额 C概算定额 D概算指标2、某施工工序的人工产量定额为4.56m3,则该工序的人工时间定额为()。【2010单选】A、0.22工日/m3 B、0.22工日 C、1
18、.76 h/m3 D、4.56工日答案 1、A 2、B.Page 272Z102030 施工成本管理与施工成本施工成本管理与施工成本计划划1、施工成本的组成(直接成本和间接成本)P732、施工成本管理的任务()P73-77 六个任务的顺序 基础和依据的说法;降低成本的指导文件;施工成本控制的三环节;成本控制的目标和动态资料;成本核算的对象;成本核算的“三同步”。施工成本分析是利用成本核算资料与目目标成本、成本、预算成本、算成本、类似施工似施工项目的目的实际成本成本进行比较。3、施工成本管理的措施。P77-78 组织措施:第一章内容和与人有关;技术措施:设计、方案、材料、机械4、施工成本计划的类
19、型发生阶段。P785、施工预算和施工图预算的区别。P786、施工成本计划的编制方式(),掌握第一种编制方法。P80.Page 282Z102030 施工成本管理与施工成本施工成本管理与施工成本计划划1、施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的,其中()是成本决策的前提。【2009单选】A成本预测 B成本计划 C成本核算 D成本考核 2、编制施工成本计划时,施工成本包括()。【2009多选】A直接工程费 B措施费 C规费 D企业管理费 E税金答案:1、A 2、ABCD.Page 292Z102040 施工成本控制与施工成本分析施工成本控制与施工成本分析1、施工成本控制的依据()P84-8
20、5 成本控制的指导文件;出现变更,工程量、工期和成本必将发生变化。2、施工成本控制的步骤()P85-86 核心和最具实质性的一步。3、赢得值法三个参数、四个评价指标。P87-884、偏差分析的方法()P88-90 横道图法的优缺点、表格法的优点。5、施工成本分析依据(),业务核算和会计、统计核算的不同。P946、施工成本分析的方法。P94-97 比较法的三种形式;比例法的三种形式。7、三算对比及三个成本的来源;成本分析的基础;单位工程竣工成本分析的内容。P97-98.Page 302Z102040 施工成本控制与施工成本分析施工成本控制与施工成本分析1、施工成本控制需要进行实际成本情况与施工成
21、本计划的比较,其中实际成本情况是通过()反映的。【2010单选】A、工程变更文件 B、进度报告 C、施工组织设计 D、分包合同2、施工成本控制的正确工作步骤是()。【2010单选】A、预测比较分析检查纠偏 B、预测分析比较检查纠偏 C、检查比较分析预测纠偏 D、比较分析预测纠偏检查答案:1、B 2、D.Page 312Z102040 施工成本控制与施工成本分析施工成本控制与施工成本分析3、某土方工程,计划总工程量为4800m3,预算单价为580元/m3,计划6个月内均衡完成,开工后,实际单价为600元/m3。施工至第3个月底,累计实际完成工程量3000m3。若运用赢得值法分析。则至第3个月底的
22、费用偏差为()万元。【2010单选】A、34.8 B、6 C、6 D、34.8答案:3、B.Page 322Z102050 建筑安装工程建筑安装工程费用的用的结算算1、建设工程施工合同(示范文本)和建设工程工程量清单计价规范约定的工程变更价款的确定方法。P99和P1012、合同中工程量清单套用的三种形式。P993、教材P101例题4、索赔费用的组成及索赔费用的计算方法。P102-1035、建筑安装工程费用的主要结算方式(),竣工后一次结算的适用情况。P1046、与钱相关的三个时间。7天:预付款;14天:进度款、劳务分包结算;28天:索赔、竣工结算。7、起扣点的计算。P1058、建筑安装工程费用
23、动态结算方法。()P107.Page 332Z102050 建筑安装工程建筑安装工程费用的用的结算算1、根据建设工程工程量清单计价规范(GB505002008),对工程施工过程中因修改设计而新增的工程量清单项目,在合同中没有适用或类似的综合单价时,其综合单价应()。【2010单选】A、由发包人提出,经工程师确认B、由工程师提出,经发包人确认C、由承包人提出,经发包人确认D、由发包人提出,经承包人确认2、某混凝土工程,工程量清单的工程量为2000m3,合同约定的综合单价为400元/m3,当实际工程量超过清单工程量10%时可调整单价,调整系数为0.9。工程结束时实际工程量为2400 m3,则该混凝
24、土工程的结算价款是()万元。【2009单选】A96.0 B95.2 C94.4 D86.4答案:1、C 2、B.Page 342Z103000 施工施工进度控制度控制.Page 352Z103010 建建设工程工程项目目进度控制的目度控制的目标和任和任务2Z103020 施工方施工方进度度计划的划的类型及其作用型及其作用1、总进度目标在决策决策阶段段项目定义时确定,在实施施阶段段对目标进行控制。总进度目标控制属于业主方主方项目管理的任务。2、进行总进度目标控制前的首要工作。总进度目标论证的核心工作。P1113、由不同深度和不同功能的计划构成的进度计划系统包括的内容。P1114、业主方、设计方、
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