目视管理-看板.ppt

,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,2025/1/11 周六,1,目视管理,用眼睛观察的管理，通过人的眼睛一眼感知到现场的正常与异常状态。,一、日常管理工具,-,目视看板,2.,目视管理的目的,告知信息,防止失误,暴露问题,反映状态,2025/1/11 周六,2,3.,目视管理的特点,从远处就能看得很清楚,标示想管理的项目,“好”或“不好”立即可分晓，谁都能指出,谁都能遵守，并能立刻矫正,谁都能使用，并且使用方便,若使用工具，则工作场所变得明朗而舒畅,2025/1/11 周六,3,4.,目视管理的工具,1,、红黄牌,将日常生产活动中不要的东西、或不良行为当作改善点，让每个人都能看清楚；,2,、警示灯,警示灯就是让管理监督者随时看出工程中异常情形的工具。另外还有显示作业进度的警示灯，以及运转中知道机械是否故障的警示灯，请求供应零件的警示灯,。,3,、看板,是为了让每个人容易看出物品放置场所而做的表示板，使每个人看了就知道是什么东西，在什么地方，有多少数量；,2025/1/11 周六,4,是将企业内的管理活动和管理实物披上一层有色的外衣，使任何管理方法利用红、黄、绿三种颜色来管制，让员工自然、直觉的和交通标志灯相结合，以促进全员共识、共鸣、共行，而达到管理之目的。,有了您的改善团队才显得优秀,只要在,30,分钟内开始行动，,您的上司和同事都愿意帮助您。,名称：红牌,规格：,100,140,目的：处罚、告诫、改善,就差哪么一点点,可能您一时大意，相信在一小时内，您可以改善发生问题。,好样的，加油,您是我们大家的光荣，,希望您保持这份荣誉。,名称：黄牌,规格：,100,140,目的：告诫、改善,名称：绿牌,规格：,100,140,目的：安全、正常、勉励,5.,颜色管理在目视管理中的应用,2025/1/11 周六,5,6.,管理看板的作用,明确目标,看清现状,掌握动态,提醒警示,暴露问题,荣誉感、归属感,反映现场管理循环,管理看板的作用,2025/1/11 周六,6,日常管理看板,人员去向看板、人员标识（岗位工作状态看板）,设备操作规程看板（设备运行状态看板）,物料标识,(,看板,),区域责任看板、,5S,对比看板,7.,管理看板,2025/1/11 周六,7,车间管理看板,品质管理看板,班组管理看板,流水线管理看板,绿牌,+,真棒,-,表示超计划完成,黄牌,+,保持,-,表示基本完成,红牌,+,加油,-,表示未完成计划,生产部管理看板,2025/1/11 周六,8,XX,部人员去向看板,日期：经理：,姓名,工作状态,绿牌,-,在岗,绿牌,-,开会,绿牌,+,出差,-,因公出差,黄牌,+,休息,-,休息,黄牌,+,请假,-,请假,人员去向看板,2025/1/11 周六,9,人员标识,黄色标,+,新员工,-,新员工,红色标,+,检验员,-,检给员,班组长袖标,车间主任袖标,岗位标识,绿牌,+,笑脸,-,正常,黄牌,+,板着脸,-,要改善,红牌,+,哭脸,-,问题严重,XX,岗位工作看板,作业指导书,状态,岗位看板,2025/1/11 周六,10,入库物料,物料卡片,物料板,在制品,流程卡片,黄色,-,返工品,红色,-,报废品,物料标识（看板）,2025/1/11 周六,11,设备标识（看板）,2025/1/11 周六,12,6S,看板,2025/1/11 周六,13,电解,1-1,检查台,1-2,检查台,1-3,1-4,#1号机,检查台,1-6,1-5,1-8,#2号机,#3号机,镀金,1-7,区域看板,2025/1/11 周六,14,7.,管理看板的日常管理,1,、看板规格要统一,2,、看板位置要易看,3,、责任人要明确,4,、更新日期要明确,5,、更新内容要准确,6,、使用语言要统一,7,、使用工具要整理,