QC新老种工具介绍工具PPT课件.ppt

统计工具菜单（一）排列图因果图调查表分层法直方图控制图散布图 关联图系统图 （树图）亲和图（KJ法、A型图解）PDPC法（过程决策图法）矩阵图矩阵数据分析法矢线图(箭条图）老七种工具新 七 种 工 具1.操作者 漏油 不漏油 漏油率（%）王师傅 6 613133232李师傅 3 39 92525张师傅 10109 95353共计191931313838按操作者分层老七种工具老七种工具1 1用途 应用层别法、找出数据差异因素而对症下药。以4M，每1M层别之。借用其他图形，本身无图形。由大到小排列。2.序号 抢修阶段 所用时间（分钟）累计时间（分钟）累计百分率1排查故障13513575%2途中3016591.7%3安全措施517094.4%4准备工具517597.2%5实验确认5180100%调查者：吕*日期*年*月*日 地点：变检公司调 查表老七种工具老七种工具2 2用途 日常管理用 收集数据用 改善管理用 帮助每个人在最短时间内完成必要之数据收集 3.50%50%25%25%75%75%100%100%控制系统异常测量传输系统异常电机故障其他原因25225212612687.30%87.30%46.82%46.82%92.06%92.06%信号回路异常74.21%74.21%频数频率排列图老七种工具老七种工具3 3用途：由生产现场所收集到后数据，必须有效的加以分析、运用，才能成为人价值的数据。而将此数据加以分类、整理，并作成图表，充分的掌握问题点及重要原因，是时下不可缺的管理工具。4.噪声超标装配经验不足未按要求做转子部件坏外圈跳动大端盖不严垂直度不够钢性不够轴承室公差偏离中心定转子间隙小转子外圈大环境噪声大工位间距小人料设计环轴承室与轴承配合不当因果图老七种工具老七种工具4 45.24681012频数28.334.3540.3546.3552.3558.3531.3537.3543.3549.3555.350MXn=60X=43.5%S=8.32 TTLTU85.00制表人：杜小瑾 制表日期：2004-03-112004-03-11直方图老七种工具老七种工具5 56.质量特性值抽样时间或样本序号3倍标准偏差3倍标准偏差UCLCLLCL控制图基本形式老七种工具老七种工具6 6控 制 图7.515102025200400样本号R600UCL=453CL=298LCL=143UCL=567CL=268多降负荷X X制图人：李 佳 制图日期：2004-07-062004-07-06N=5N=5X-R X-R 控 制 图老七种工具老七种工具6 68.散布图 老七种工具老七种工具7 7作用 用来测试变数之间存在的某种关系。所以它适用于科学实验和验证。9.散布图散布图(a)强正相关(b)强负相关(c)弱正相关(d)弱负相关(E)不相关(f)非直线相关老七种工具老七种工具7 710.经营情况差 人商品环境接待不及时扎堆聊天不推荐商品业务知识差 面料知识少待客不耐烦可选择范围小价格较高商品有尘土号型不全款式陈旧男装样式少商品落地放灯光照明暗货架摆放混乱没有试衣间系统图 新七种工具新七种工具1 111.新七种工具新七种工具1 1系统图 12.客户无法在规定时间降下负荷限电负荷超过客户承受能力错峰限电方案执行渠道不畅通客户按生产计划满负荷生产C客户自限电时请示汇报环节多客户无法制订内部限电方案客户每次限电负荷不确定H错峰限电督察保障机制不健全B客户不了解电网实时负荷缺口D错峰限电工作未开展广泛宣传E负管中心限电方式复杂F错峰限电方案缺乏针对性配电房人员限电操作不熟练A配电房人员实际操作培训少客户限电意识差G负管中心通知客户限电的方式 单一客户得知限电渠道不畅制图人：李瑶虹 制图日期：2004-03-18客户未采取自限电措施未进行模拟操作限电操作失误关联图新七种工具新七种工具2 213.提高硬件性能软件性能 优化存储设备优化CPUCPU内核优化RS-485RS-485模块优化电源模块提高应用程序效率优化软件处理流程扩大缓存优化程序算法监控终端状态接入报警系统加强人员监视完善监控程序终端服务器性能可靠终端服务器维护方便终端服务器价格便宜省公司要求新站均采用终端服务器方式终端服务器技术先进通用性强远程配置远程监控支持多种协议设备灵活工作效率高无需配置工具结构简单生产厂家多应用范围广需量大故障率低GPRSGPRS方式价格低GPRSGPRS方式安装方便只需安装GPRSGPRS模块相当于软终端任意分布网点无需拉线放线方案一要因一、采集终端运行率低要因一、采集终端运行率低方案二方案三制图人：顾培军制图人：顾培军 制图时间：制图时间：20072007年年5 5月月2828日日新七种工具新七种工具3 3亲和图 14.矩阵图新七种工具新七种工具4 415.新七种工具5 箭条图用网络图的形式安排一项工程（或产品）的时间进度用网络图的形式安排一项工程（或产品）的时间进度计划，说明其各项作业之间的关系，以对工期进行高效计划，说明其各项作业之间的关系，以对工期进行高效率的管理。率的管理。基础施工基础施工构架装配构架装配门窗安装门窗安装内部安装内部安装检查交工检查交工外壁抹灰外壁抹灰外装饰外装饰管道施工管道施工内壁作业内壁作业电气配线电气配线内壁涂漆内壁涂漆2 2 2 24 4 4 43 3 3 32 2 2 21 1 1 12 2 2 22 2 2 21 1 1 12 2 2 22 2 2 21 1 1 11111121216.QCQCQCQC小组在某设备突然故障停机情况下，如何保证均衡小组在某设备突然故障停机情况下，如何保证均衡生产进行决策时，运用生产进行决策时，运用PDPCPDPCPDPCPDPC法的实例法的实例新七种工具新七种工具6 617.新七种工具新七种工具7 7矩阵数据分析法18.