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新农化工经营公司组织架构设计
(补充稿)
在诊断报告中，已经对新农化工经营公司在组织体系方面的问题进行了阐述，针对这些问题，在与徐总和新农化工高管层人员进行充分沟通的基础上，华彩咨询就新农化工经营公司组织架构的优化提出了几个可供选择的方案：
方案一：
核心思想：
1、把市场部和技术推广部合二为一；
2、七个销售片区成立七个销售分公司；
3、销售分公司直属经营公司总经理管理，不再隶属于经营公司销售部。
4、经营公司各职能部门起到两个作用：一是经营公司总经理的高参；二是代表经营公司就职能范围内的事情对各销售分公司进行管理和提供支持。
5、为了保证经营公司的独立运作，再设两个辅助部门：财务部和行政部。
结构图：

方案二：
核心思想：
1、与方案一相比，就是技术推广部和市场部不再合并，各干各的，专业人干专业事。

方案三：
核心思想：
1、与方案一相比，就是各销售分公司仍然直属与销售部，跟现在相比，变动小一些。

组织架构确定以后，就必须要考虑到这个架构如何运作的问题，因此，在设计组织架构的时候，华彩咨询也以方案一为例，对组织架构运作的主要业务流程进行了设计，这些流程主要包括：