经典鲨皮鞋(人员管理之招育)-PPT课件.pptx
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1、兴智智胜商商贸店店长培培训班之班之人员招聘主讲:苗宇先12企业-人=止业31、为什么要招人?一、招聘准一、招聘准备工作三部曲工作三部曲优秀团队换人缺人目的42、如何招聘人才内部推荐行政推荐伯乐奖守株待兔橱窗广告网络广告主动出击竞品人才类行业53、招聘广告错:6搞笑的789最中规中矩的10备注:招聘注:招聘总结111、望。二、面二、面试四四节奏(望奏(望闻问切)切)谁是你的菜?12望望谁是你的菜?13中医指观气色;人事管理指通过观察察求职者的外貌,神态,言行和举止可以初步判断其是否合适相应职位。望望14首因效应:指交往双方形成的第一次印象对今后交往关系的影响,也即是“先入为主”带来的效果。最典型
2、的首因效应是什么?望之望之误区:区:15虽然这些第一印象并非总是正确的,但却是最鲜明、最牢固的,并且决定着以后双方交往的进程。如果一个人在初次见面时给人留下良好的印象,那么人们就愿意和他接近,彼此也能较快地取得相互了解,并会影响人们对他以后一系列行为和表现的解释。反之,对于一个初次见面就引起对方反感的人,即使由于各种原因难以避免与之接触,人们也会对之很冷淡,在极端的情况下,甚至会在心理上和实际行为中与之产生对抗状态。首因效首因效应16中医指听声息;人事管理指通过聆听聆听求职者的言谈,可以判断其表达能力,沟通技巧,逻辑条理和团队精神等是否合适相应职位2 2、闻(你(你说我听)我听)17闻之之误区
3、区提问不对,对方不好回答不会打断,对方所说均非自己所想了解,浪费时间18重点强调:本环节:以听对方说为主19中医指询问症状;人事管理指通过主主动询问求职者的工作经验,业余爱好,交际圈及自我评价等,不仅可以判断其专业能力是否符合要求,承受压力的能力是否强大,而且还可以证实“闻”阶段的真实性。3 3、问(我(我问你答)你答)20问提问勿需刁钻,只需紧贴岗位提问是一门艺术21该怎么问问题呢?221 1、请你你简单做个自我介做个自我介绍.(留意此人的口(留意此人的口头表达能力)表达能力)2 2、你在、你在XXXX品牌工作多品牌工作多长时间了?(了解了?(了解过往往经历,与,与简历比比较)3 3、主要的
4、工作、主要的工作职责是什么?是什么?4 4、请你你详细讲述店述店铺每天的每天的营运流程?运流程?5 5、为什么要离开原来的公司?什么要离开原来的公司?6 6、为什么想到什么想到这里来上班?里来上班?7 7、你、你认为自己的哪些自己的哪些优点适合做点适合做销售工作?售工作?8 8、你提到自己开、你提到自己开单率比率比较高,是哪些技巧令你有高,是哪些技巧令你有这样的成的成绩?9 9、你在以前的店、你在以前的店铺里,是如何做里,是如何做货品品陈列的?列的?1010、以前你所做的品牌,一般、以前你所做的品牌,一般库存大概有多少?存大概有多少?1111、你期望的薪、你期望的薪资待遇是多少?待遇是多少?面
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