分享
分销 收藏 举报 申诉 / 7
播放页_导航下方通栏广告

类型调度室牌板.doc

  • 上传人:pc****0
  • 文档编号:7655541
  • 上传时间:2025-01-11
  • 格式:DOC
  • 页数:7
  • 大小:21.90KB
  • 下载积分:10 金币
  • 播放页_非在线预览资源立即下载上方广告
    配套讲稿:

    如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。

    特殊限制:

    部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。

    关 键  词:
    调度室
    资源描述:
    调度员岗位职责 1、 调度员必须坚守岗位,不得擅离职守。 2、 认真做好当班全矿安全生产协调、调度工作,掌握矿井生产变化 情况,及时将有关情况向领导汇报。 3、 负责掌握全矿当班生产作业计划完成情况和当班生产数据的统 计、原因分析。 4、 准确无误地计算当班安全生产的各类数据,并记录填写好各类台 帐报表。 5、 准时参加生产调度会议,详细汇报生产情况,做好生产调度会议 记录。 6、 做好上传下达工作,及时下达命令,并将各作业地点工作情况向 上级部门、领导汇报,做到及时准确。 7、 按照规定随时接收井下工作面的汇报,及时调度各采掘工作面的 安全生产情况,作好记录。 8、 做好入井人员登记、汇报记录工作,详细记录入井人数、工作地 点。对临时入井人员,要了解入井工作事宜,地点,路线。 9、 随时掌握井上下生产系统运行情况,机械设备检修情况,重要场 所设备运行情况。因故障及其他原因,造成全矿井或局部停产, 及时汇报上级和传达至各岗位人员,及时处理。 10、在矿井发生重大事故时,按照事故汇报程序,应立即向矿领导汇 报,并通知有关部门调动一切力量,积极组织抢救,尽量使事故 损失降到最低限度。 11、随时掌握矿井上下所有施工单位工程进度情况,熟练掌握回采、 掘进工作面循环次数和正规循环作业,认真做好对上级通知、通 报、指示的接受、汇报和传达工作,并做好记录。 12、坚持深入井下现场,每月下井数不低于10个,熟悉生产情况,掌 握现场生产条件和存在的问题。 13、矿井在生产过程中有可能造成人员伤亡的较大危害时,严格按照 “调度员十项撤人规定”要求迅速组织人员沿避灾路线安全撤离,采 取有效措施保护危险区域内的人员安全。 14、严格执行交接班制度,坚守岗位,配合好领导做好值班工作,做 好值班记录,把当班存在的主要问题,填入交接班记录。 15、 按时完成领导临时交给的其它工作任务。 调度室主任岗位责任制 1、在矿长、生产矿长的领导下,负责调度室的全面工作。 根据矿有关规 定,加强生产调度统一指挥和协调,平衡好各生产部门的生产,按照生 产作业计划,随时掌握生产进度和存在的问题,并给予及时有效的解决。 2、经常深入现场各作业地点,随时了解掌握生产过程中的各类信息,并反 馈给生产矿长和相关领导,参加每天的调度会议,坚持按调度会议上的 工作安排。抓好具体平衡、督促、落实工作,严格按照生产管理程序, 加强对各类生产单位的考核。 3、要熟悉掌握矿井生产各个环节的工艺、布局和设备状况,掌握各作业地 点的作业规程或安全技术措施,掌握矿井灾害处理及应急预案的内容, 掌握矿井供电、供水、排水、通讯、安全监控等系统的布置位置,当生 产环节出现问题和灾变,能立即组织处理抢险救灾。 4、加强调度人员的管理和教育,加强业务培训,加强责任制的落实,努力 提高调度人员的技术素质和业务素质,强化调度指挥失误的责任追究。 5、根据生产情况及时给调度员部署具体工作和重点协调解决的问题,随时 检查调度员的工作情况,发现问题及时纠正,规范调度报表,台账和各 类纪录,做到记录准确、实事求是,能正确反映采、掘、机、运、通的 生产状况和平衡关系。 6、加强安全生产的调控能力,根据生产环节进行合理的生产组织。加强煤 质管理,督促调度人员经常深入现场调查,及时准确反馈信息。 7、完善调度室自身建设,做好建章建制和明确业务保安制度,加强现场的 安全检查,监督和落实,对重点区域加强防范。严格由下至上的班汇制 度和临时交办任务的落实汇报制度。 8、完成领导交办的其它工作。 调度室副主任岗位责任制 1、协助主任分管调度工作,负责组织调度室内有关人员共同完成所担负的 任务。 2、 掌握矿井的年、季、月生产计划执行情况及生产工作安排。协助主任指 挥全矿的均衡生产。及时了解安全质量情况和生产动态,发生重大问题、 重大事故时,负责组织有关人员亲临现场参加处理。 3、掌握矿采掘部署、安排、接续情况。除重点掌握采区设备和采掘设备外, 还需了解矿井大型固定设备运转情况。 4、积极执行采煤、掘进、机电范围内的业务保安和监督业务保安的贯彻执 行。发现影响安全生产的重大隐患,督促有关单位采取措施,及时处理。 5、向上级领导汇报和反映井下生产计划的完成情况,以及存在的问题。贯 彻矿领导有关安全生产方面的通知、指示、命令,并检查各单位贯彻执 行的情况。 6、参加各种安全、生产会议,督促解决所发生的问题。对生产中的关键问 题,组织人员深入调查研究,提出专题分析材料,供领导决策使用。 7、完成领导交办的其它工作。 调度室主任工程师岗位责任制 1、在总工程师和调度室主任指导下,负责调度业务范围内的技术管理工作。 2、掌握矿井的开拓布局、“三量”变化,组织采掘队按规程施工,对安全技 术措施和季节性工程定期进行检查。对当月生产和下月的大体趋势作出 预见性的估量。 3、参加年、季、月度计划的审查、落实,掌握采区接替和采掘工作面接替 情况。 4、掌握各采掘工作面的生产技术管理状况,参与推广正规循环作业、组织 均衡生产。 5、掌握矿井的灾害预防计划和避灾路线,负责了解重大安全隐患处理情况。 发生重大问题、重大事故时协助主任、副主任参加处理。 6、完成领导交办的其它工作。 矿领导值班制度 副总级以上领导要根据省市以及煤业公司有关文件规定,按时值班,并按值班排列表顺序进行24小时调度值班。 1、负责全矿24小时安全生产组织指挥,全面掌握当日安全生产经营活 动情况。 2、协调解决当日生产过程中出现的各类问题,采取措施确保全方位的正常 运转。指挥生产必须遵循“三大规程”和有关规章制度,严禁违章指挥、 违章调度。坚持原则,实事求是,如实反映情况。 3、负责主持召开每天的调度会议,检查各工队班前会议的安全教育情况。 4、值班期间不得擅离岗位,如有特殊情况必须由同级别的领导替岗。发 生重大事故要亲临现场,及时协调处理。 5、负责贯彻落实领导及上级部门的安全生产指示精神,组织、分析、处理 当日生产中发生的各类事故。 6、遇有特殊情况和突发事件要随时向上级公司及领导汇报,情况要真实、 准确,不得出现差错。 7、紧急情况下有权调动全矿范围内的各类人员、车辆、物资;协助公司值 班领导组织指挥、处理各类突发事件。 调度室岗位责任制 1、 及时、准确、认真的传达上级安全生产的规定、命令、决定、通知、 通报。 2、 熟悉三大规程及有关安全规定,及时掌握生产一线的安全生产动态。 3、 抓好班前、班中、班后的队组汇报,随时调度井下安全生产情况,并 做好记录。 4、 认真组织处理现场的安全生产隐患,重大安全、生产问题要及时跟矿 值班领导和有关专业领导汇报,主动及时传达领导作出的决定并及时 安排。 5、 发生重大事故时,要迅速掌握事故情况,及时向领导及上级调度部门 汇报,并通知有关部门组织器材、设备、人力等,迅速进行抢救及事 故追查。 6、 掌握矿井通风、供电、运输情况及机电设备运转情况,掌握工程质量、 防尘、防火、高温火点、瓦斯超限、排防水、巷道贯通、工作面初放、 末采、安装、撤除等情况,组织好安全生产。 7、 在收到天气预报及其它可能发生的自然灾害预报后,及时通知各部门 做好抗灾准备。 8、 参加矿井工程质量、验收、安全检查。 9、 协调组织各类事故的追查分析处理。 10、 认真做好上情下达、下情上传工作,对领导指示及时检查、贯彻执行, 对基层反映的问题及出现的重大问题及时如实上报。
    展开阅读全文
    提示  咨信网温馨提示:
    1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
    2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
    3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
    4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
    5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
    6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

    开通VIP折扣优惠下载文档

    自信AI创作助手
    关于本文
    本文标题:调度室牌板.doc
    链接地址:https://www.zixin.com.cn/doc/7655541.html
    页脚通栏广告

    Copyright ©2010-2025   All Rights Reserved  宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有   |  客服电话:0574-28810668    微信客服:咨信网客服    投诉电话:18658249818   

    违法和不良信息举报邮箱:help@zixin.com.cn    文档合作和网站合作邮箱:fuwu@zixin.com.cn    意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com   | 证照中心

    12321jubao.png12321网络举报中心 电话:010-12321  jubao.png中国互联网举报中心 电话:12377   gongan.png浙公网安备33021202000488号  icp.png浙ICP备2021020529号-1 浙B2-20240490   


    关注我们 :微信公众号  抖音  微博  LOFTER               

    自信网络  |  ZixinNetwork