完善药品科研发展规划.doc

完善药品科研发展规划  建设创新型制药企业
           制药行业是传统产业和现代产业的结合体，我国加入WTO后对于国内的制药行业而言既面临发展的机遇，又面临着严峻的挑战。考虑到我国的国情，制药行业优势是比较明显的。然而我国大多数制药企业一直以生产仿制药品为主,新药研发投入少,导致自主创新能力得不到提高，这已严重制约了我国制药企业的可持续发展，不利于提高制药企业的市场竞争力。在研发方面，仅就SFDA近几年所批药品中仿制类药品所占95%以上的绝对分量就可以看出，我国目前的研发能力在世界是属于非常低的水平，新药不新的现象在很长一段时间内还会继续存在。居安思危，我们自己的制药企业是否也存在着类似的问题呢？如何解决目前制药企业的这种通病，我认为关键在于有没有把重点放在挖产品、研新品上，这是将制药企业做好的基础。没有创新产品和储备品种的制药企业将来不会有竞争力，这是不容质疑的。只有不断完善药品科研发展规划、坚持工艺创新，才能打造出一个真正意义上的强强制药企业。
       完善药品科研发展规划，是现代制药企业的立足之本。怎么样才能使药品科研发展上台阶，得到最大化的完善？其核心在于制药企业自身创新能力的提高，以及把握其资源的合理开发、合理运用。
       创新是当今社会发展的主动力，更是作为高新科技产业之一的制药产业的命脉。坚持以创新药物研究与开发为主线，紧紧围绕“人人享有保健”的国家发展战略需要，是制药企业创新的核心内容。结合现代制药企业自身情况，集中优势力量，以理论创新、技术创新为重点，创新平台和能力建设为基础，全面构建制药企业创新体系，坚持以“人才、标准、专利”三大基本发展战略，是增强制药企业创新能力的重要举措。没有创新，就没有药品科研的进步，制药企业也就不能实现进一步的发展。
制药企业对其资源开发、利用的把握，对药品科研发展规划也有着重要的影响。总体上来看现代制药企业资源可分为三大类，分别是人力资源、药材资源以及信息资源。首先，人是生产劳动的主体，企业谋求发展要“以人为本”。对于现代制药企业我们首先要看其是否有一个完善的人力资源管理机构，将来制药企业面临的不仅仅是留住人才的问题，而更重要的是能否吸引进人才的问题。没有人力资源持续稳定的发展，制药企业科研创新发展从何谈起？有效的组建优秀团队，培养高水平的拔尖人才和领军人才，以及吸引更多优秀人才加入到自己的队伍中来，是保障制药企业可持续发展的关键所在。其次，现代制药企业以开发研制新药为主战场，集中力量构建技术密集程度高、科技依赖性强的制药产业，这就要求对药材资源进行合理开发利用。因此我们必须要更有效地通过开发某个药材具体物种及历史上使用这种药材的经验，采用多学科的综合方法和手段，来达到更好的利用目的。最后，在目前我国正朝着工业化进程大踏步的时代背景下，制药行业借助现代化信息技术和网络技术实现跨越式发展已刻不容缓。由于信息网络技术可缩短人与人交流的时间和空间，加速物流和信息流，提高实验分析参数，降低成本和费用，这为完善药品科研发展规划提供了强有力的平台支撑。信息网络这一重要资源广泛普及应用已成为制药企业工业化发展的坚强柱石。

一个好的制药企业，要建立一支优秀的产品开发梯队，并完善自身药品科研发展的规划。这样，既有短期可以见效的成果，又有可以保持企业未来的核心竞争力的产品。民族药业作为益佰制药的一个生产单元同时又有着自己独立的药品开发部门，对于未来的发展当然还是要在创新研发上下功夫。以完善药品科研发展规划，抓好产品质量为首要任务，以质量求生存，以创新求发展。把科研规划与实际生产相互结合起来，依托益佰制药的广阔资源，努力建设创新型制药企业。