职业经理人素质和自我提升-PPT课件.ppt
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1、职业经理人素理人素质和自我提升和自我提升1 一、面一、面对挑挑战的思考的思考我我们在哪里?在哪里?二、二、21世世纪职业经理人素理人素质我我们要去哪里?要去哪里?看不到明天,就没有后天看不到明天,就没有后天2养猪养猪业正在正在发生怎生怎样的的变化?化?明天我明天我们会被淘汰会被淘汰吗?如果不,前提是什么?如果不,前提是什么?3一、面一、面对挑挑战的思考的思考 我我们在哪里?在哪里?知知识经济、行、行业变革革给我我们带来什么?来什么?(知知识陈旧?旧?(再学再学习和教育滞后?和教育滞后?(落后思落后思维方式和行方式和行为方法?方法?职业生涯的寿命和安全性?生涯的寿命和安全性?4面面对挑挑战的思考
2、的思考电脑和全球互和全球互联网的网的发展,塑造了地球新生活。它是:展,塑造了地球新生活。它是:个人全球互个人全球互动的;的;知知识传播可瞬播可瞬间即得即得;w知知识折旧:折旧:就是力量就是力量!更新的知更新的知识是是竞争力争力知知识创新速度加快新速度加快5工作安全感?工作安全感?寻求工作的安全感是人性的需要。而人求工作的安全感是人性的需要。而人们越来越感越来越感到工作的安全感正在到工作的安全感正在远离我离我们而去。而去。经济的繁荣,并不意外着工作的保的繁荣,并不意外着工作的保证关关键在于拖在于拖动企企业和个人和个人发展的展的“核心核心竞争力争力”。仅以以“忠忠诚”和和“付出付出”来来获取工作保
3、取工作保证的的时代代正在离去。正在离去。安全感来源于你的安全感来源于你的竞争力,你的可雇佣性。争力,你的可雇佣性。所以所以经常常问自己:自己:“我如何使自己我如何使自己总能保持自己在能保持自己在市市场上的上的竞争价争价值?”6思考?思考?如何在一个无如何在一个无终身身职业时代里,代里,使自己能使自己能拥有有终身身职业?7对于高科技人于高科技人员的求的求职意向意向调查显示,影响力排在示,影响力排在前面:前面:1、工作挑、工作挑战性、性、发展前景展前景2、接触新技、接触新技术的机会、的机会、3、事、事业机会、机会、4、工作、工作环境、境、5、培、培训机会机会 6、工、工资 在工作中更新提在工作中更
4、新提升知升知识水平;水平;在学在学习中提升工中提升工作技能作技能提提升升自自己己市市场竞争争力力8经理人的危机理人的危机管理内容的管理内容的变化化对职业经理人提出挑理人提出挑战如何迎接如何迎接这样的的变化?化?21世世纪,世界只有两种,世界只有两种经理人存在:理人存在:应时而而动的和已的和已经死亡的。死亡的。9品格、品格、创造力造力深深层表表层核心核心层职业经理人素理人素质模型模型知知识、技能、技能价价值观、思、思维方式方式 10知知识、技能、技能表表层素素质知知识、技能、技能11管理人管理人员的基本能力的基本能力技技术技能技能 激励能力、授激励能力、授权 沟通、沟通、协调能力、能力、组织能力
5、、能力、解决冲突、解决冲突、处理理问题能力、能力、团队建建设、文化管理、文化管理 变革、和革、和创新管理新管理 时间管理管理 和和现代代办公技公技术手段;手段;12管理人管理人员的基本能力的基本能力理性技能理性技能 学学习能力、能力、系系统思考思考 应变能力;能力;人人际关系技能关系技能 良好的人良好的人际关系关系13优秀秀经理人四个基本理人四个基本职能能用人用人重在重在选才干,而不才干,而不仅仅看智力、看智力、经验。提供工作提供工作标准准界定正确的界定正确的结果,而不是步果,而不是步骤。激励人激励人发挥优势,而不是克服弱点。,而不是克服弱点。培养人培养人寻找最合适位置。找最合适位置。经理人是
6、眼睛向内看,深入了解每个理人是眼睛向内看,深入了解每个员工工.关注差关注差异,并且异,并且寻求个性化适用的方式,求个性化适用的方式,发展他展他们个性,个性,转化化为生生产力。力。14深深层素素质1 思思维方式方式价价值观品格、品格、创造力造力15创新、新、创造、造、贡献、回献、回报创造力造力思思维方式方式价价值观品格品格知知识技能技能16n第一第一层级-环境境(where and when)n第二第二层级-行行为(what)n第三第三层级-能力能力(how)n第四第四层级-信念与价信念与价值观(why)n第五第五层级-身份(我是身份(我是谁)n第六第六层级-精神(精神(信仰信仰和世界关系)和世
7、界关系)文化文化理理解解层次次指指导现在在行行为过程程17权 重重 选 择价价值观永永远应该是最是最终的的选择和和检验标准。准。克拉克克拉克18价价值观体系体系把握生命的大局把握生命的大局价价值观是引是引导你生活的意你生活的意义;是构成你人格特征的来源。正确的是构成你人格特征的来源。正确的价价值观能引能引导你你获得品格;是你不得品格;是你不迷失的保迷失的保证。19什么什么对于我最重要?于我最重要?请你把下列内容按重要程度排你把下列内容按重要程度排队:(先按行排。在按行中的第一重要排列)(先按行排。在按行中的第一重要排列)(先按行排。在按行中的第一重要排列)(先按行排。在按行中的第一重要排列)个
8、人、朋友、父母、个人、朋友、父母、爱人、子女人、子女个人、公司、家庭、国家个人、公司、家庭、国家健康、快健康、快乐、享受、美、享受、美丽地位、名誉、地位、名誉、钱财、成就、成就友好、忠友好、忠诚、正直、中庸、正直、中庸20我的关系准我的关系准则我的做事准我的做事准则是?是?我做人的准我做人的准则是?是?我和公司的关系准我和公司的关系准则?我和他人相我和他人相处的准的准则?我所有的准我所有的准则都是相都是相对的?或是的?或是绝对的?的?21原原则?“原原则控制了一切。原控制了一切。原则是人是人类行行为的准的准则,不用,不用质疑的基本道理。疑的基本道理。虽然我然我们能控制我能控制我们的行的行动,但
9、唯有,但唯有原原则才能主宰才能主宰这些行些行动所所产生的生的结果。果。”柯柯维与成功有与成功有约22 浓雾中的灯塔中的灯塔品德的价品德的价值是任何人无法否定的。是任何人无法否定的。人生人生规律人生基本准律人生基本准则法法规,就仿佛人生中的灯塔,是千,就仿佛人生中的灯塔,是千锤百百炼的真理。的真理。价价值观是地是地图,原,原则是地点本身。唯有借助于正确的原是地点本身。唯有借助于正确的原则,才,才能能认清事情的真相。清事情的真相。柯柯维与成功有与成功有约23品格与技能孰重?品格与技能孰重?柯柯维和我和我们的反思:的反思:1、西方社会在一百五十年前,、西方社会在一百五十年前,讲品格修养;品格修养;现
10、在在讲成功技巧。成功技巧。2、古人、古人讲:“修身、修身、齐家、治国、平天下家、治国、平天下”,我,我们现在在讲速速成技能和方法。成技能和方法。24品格品格人格核心人格核心 为什么中国有什么中国有许多企多企业和企和企业家短命?家短命?为什么有什么有许多多风云一云一时的企的企业家落下家落下马来?来?我想原因之一:是我想原因之一:是这些人有人格缺陷。些人有人格缺陷。湘湘财文化文化25价价值观原原则、品格、品格原原则它是客它是客观的、外的、外来的、依据自然法来的、依据自然法则运作,无运作,无视主主观认同同或其他条件。或其他条件。原原则是是罗盘,表示正,表示正确方向确方向正北:人正北:人类持久公持久公
11、认的正确行的正确行为,支配人性。支配人性。正直是品格,不用原正直是品格,不用原则作交易。作交易。价价值观是主是主观的、内在的、内在的。它反映了文化背景的。它反映了文化背景的信念。一旦形成,在的信念。一旦形成,在我我们主主观方面,它就成方面,它就成为我我们观察世界;察世界;价价值观是地是地图。不正确。不正确的地的地图会使你迷失。会使你迷失。柯柯维与与领导有有约26康德的康德的“绝对命令命令”道德判式道德判式1、在面、在面临道德道德选择时,我唯一的,我唯一的选择是:无是:无论结果果如何,重要的是做我如何,重要的是做我应该做的事。做的事。2、“无无论对自己和自己和别人,始人,始终把人看成目的,而不把
12、人看成目的,而不是把他作是把他作为工具和手段工具和手段”3、美德是、美德是对自己的自己的奖赏。27整体的使命感(精神)整体的使命感(精神)任何一个曾任何一个曾经对社会有社会有贡献的人,都献的人,都一定会一定会过一股一股驱策其向前的精神力量,策其向前的精神力量,那是一种来自追求更那是一种来自追求更远大目大目标而而唤醒内醒内心深心深处真正的愿望所真正的愿望所产生的力量。生的力量。稻盛和夫稻盛和夫28领导力量来源力量来源管理靠管理靠权利利领导靠影响力靠影响力 诺基基亚文化文化 29领导力来源力来源我我们经常看到人常看到人们所表所表现出来的影响力的大小,出来的影响力的大小,与他与他们的智力、的智力、权
13、利明利明显地不相称,地不相称,这是因是因为他他们控制品格的能力低下所至。控制品格的能力低下所至。Samuel Smiles30领导力来源力来源一个人的品格力量,往往会激一个人的品格力量,往往会激发别人的品格力量;人的品格力量;榜榜样不是影响他人的主要因素,它是唯一的因素。不是影响他人的主要因素,它是唯一的因素。只需要你一次不信受只需要你一次不信受诺言,就会失去人言,就会失去人们的信任;而嬴得的信任;而嬴得忠忠诚和信和信赖却需要无数次却需要无数次 的承的承诺。因此,即使在因此,即使在对你不利的情况下,你不利的情况下,也要也要也要也要坚坚守原守原守原守原则则,信守信守信守信守诺诺言。言。言。言。韦
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