新员工试用期管理及转正制度.doc
《新员工试用期管理及转正制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《新员工试用期管理及转正制度.doc(12页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、精选资料 员工试用期管理制度 第一条 目的 为加强公司员工在试用期间的管理与转正考核,明确管理权责与程序,特制订本制度。 第二条 适用范围 本制度适用于公司所有试用期员工 第三条 考核内容 考核分为月度考核和转正评估考核 3.1月度考核 试用期员工应当参与月度考核,考核成绩由直接上级根据其工作技能、工作业绩、工作态度、出勤等方面进行客观评价,填写试用期员工月度评估表。 3.2转正评估考核 3.2.1员工直接上级根据其月度考核成绩计算其试用期平均分,填写转正评估审批表。 3.2.2主管及以上员工另需参与民主评议考评,具体如下: 1)民主评议参加人员,由其直接上级1名,同级2名,直接下级2名,共5
2、名分别评估;当被考核员工所在部门参加民主评议人员不足或过多时,由人力资源部与部门根据该员工实际工作情况优先指派同部门人员。 2)同级和下级评议人员根据被考核员工工作表现填写主管级试用员工转正评分表,考核内容侧重于纪律性、团队能力、管理能力等技能与素养。 3)各级别评议人员评议结果所占权重分别为:直接上级60%,同级20%,下属20%,最终得分直接上级评分*60%+同级评分平均分*20%+直接下级评分平均分*20%。 第1页 第四条 评分等级及结果运用 4.1 试用期员工月度评估表评分结果的应用 试用期员工月度评估表评分采用百分制,考核结果分为四个等级,具体如下: A (优秀/91分以上):各方
3、面表现出色,能力和素质完全符合职位需要; B(良好/81-90分):能力和素质基本符合职位的需要,不需要特别的指导和培训即可胜任工作; C(一般/71-80分):在某些方面不足,可以进一步培养,需要特别的指导或提高某些方面的技能。 D(不合格/70分以下):距离职位要求有较大的差距,潜质一般,予以辞退。 4.2试用期员工月度评估表评分结果的应用 试用期员工月度评估表评分作为员工试用期考核转正的依据,但不作为绩效奖金计算依据,试用期员工绩效奖金按100%计算。 员工通过每月的试用期工作评估后才有资格递交转正评估审批表。 4.2.1提前转正 员工在试用期内连续2次考核结果为A,或1次为A、1次为B
4、,可提前转正,由部门负责人提出,员工填写转正评估审批表,执行转正程序; 4.2.2终止试用 员工在试用期工作评估中出现一次D或连续两次C,如无特别原因,试用期当即终止。 4.3其他终止试用的情况 4.3.1员工在试用期严重违反公司规章制度的,部门负责人可向人力资源部提出终止试用,人力资源部考核后做出最终处理决定。 4.3.2员工在试用过程中未能适应所应聘岗位的要求,公司根据需要调整至其它岗位后试用仍不合格的; 第2页 4.3.3无故旷工2天及以上; 4.3.4试用期间事假超过5天。 第五条 执行程序 员工的试用期为三个月,转正日期从员工正式入职当天开始递推三个月计算;表现优秀的可提前转正,但试
5、用期限不得少于1个月。 5.1员工试用期考核及转正流程 5.1.1试用期月度考核 试用员工入职后按月填写试用期员工月度评估表,于满月后3天内完成,其直接上级在2天内与其进行考核面谈并根据试用员工当月表现为其打分并填写试用员工试用期评价,部门负责人在2日内审核后报人力资源部备案。 5.1.2员工试用期转正申请 在试用期结束前10天,试用员工填写转正评估审批表。 5.1.3直接上级对转正员工考核 直接上级根据员工试用期间月度考核成绩填写转正评估审批表,并做出是否转正的建议。 5.1.4民主评议(适用于主管以上职位) 5.1.5部门负责人审核 部门负责人在2天内根据员工的工作表现与直接上级的意见对试
6、用员工做出评价,部门负责人审核后将转正评估审批表、主管级试用员工转正评分表、月度考核表提交到人力资源部。 第3页 5.1.6人力资源部转正面谈与审核 人力资源部接到转正评估审批表、主管级试用员工转正评分表、试用期员工月度评估表3天内与试用员工进行转正面谈,填写试用期员工转正面谈表并审核转正评估审批表。 5.1.7副总经理、总经理批准 人力资源部将转正评估审批表、试用期员工转正面谈表、主管级试用员工转正评分表提交领导审批,对试用员工是否如期转正、调岗或停止试用做最终决定。 5.1.8试用员工转正资料的保存 试用员工转正批准后,由人力资源部通知试用员工及所在部门,同时保存其相关考核资料。 第六条、
7、附则 6.1本制度自下发之日起执行,并随国家法律法规的变更而调整。 6.2本制度解释权归四川正鑫源科技有限公司,人力资源部负责解释。 6.3试用期考核相关表格: 试用期员工月度评估表 转正评估审批表 主管级试用员工转正评分表 试用期员工转正面谈表 第4页 试用期员工月度评估表 填表日期: 姓名 部门 职位 试用起止 年 月 日至 本次考核涉及 年 月 日至 时间 年 月 日 阶段 年 月 日 出勤状况 病假 事假 旷工 迟到 早退 奖励 处罚 天、次 本阶段工作内容完成情况 工作内容 完成情况详述 未完成内容 未完成原因 下阶段工作计划 工作计划 预计完成情况 所需支持与帮助 第5页 有无建议
8、: 员工自我评价: 本阶段评价 直接上级考考核要素 考核要点 核评分 1、本岗位职责完成情况(10分) 工作 成果 2、领导交办的其他工作完成情况(10分) 业绩考核 1、完成工作的时效性(10分) 工作 效率 2、完成工作程序的合理性、优化性(10分) 1、工作的热情性、主动性(5分) 积极性 2、对业务知识的求知精神(5分) 1、在部门内的团结协作性(5分) 态度协作性 考核 2、在部门间的团结协作性(5分) 1、承担责任的自觉性、主动性(5分) 责任心 1、遵守单位规章制度、出勤良好(5分) 纪律性 1、履行本岗位职责具备的专业知识(5分) 知识与技能 2、独立完成本岗位职责的能力(5分
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 新员工 试用期 管理 转正 制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。