CMMI项目管理开发过程.ppt
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1、CMMI 体系知识培训议程:CMMI与项目管理对应关系过程体系各阶段流程过程体系文档组成项目实例1.CMMI与项目管理对应关系 CMMI作为软件过程改进标准,包含了在不同领域建立有效过程的必要元素,反作为软件过程改进标准,包含了在不同领域建立有效过程的必要元素,反应了业界普遍认可的应了业界普遍认可的“最佳最佳”实践。实践。CMMI的每个过程区域及其实践都与项目管的每个过程区域及其实践都与项目管理的各个过程都是一一对应的,每个项目过程都能在理的各个过程都是一一对应的,每个项目过程都能在CMMI中找到想对应的实践。中找到想对应的实践。过程过程序号序号级别级别过程域过程域项目管理过程1CMMI3集成
2、项目管理(IPM)2CMMI3决策分析与解决方案(DAR)3CMMI2项目计划(PP)4CMMI2项目跟踪与监控(PMC)5CMMI3风险管理(RSKM)6CMMI2需求管理(REQM)工程过程7CMMI3需求开发(RD)8CMMI3技术解决方案(TS)9CMMI3产品集成(PI)10CMMI3验证(VER)11CMMI3确认(VAR)组织培训(OT)CMMI318组织过程焦点(OPF)CMMI317组织过程定义(OPD)CMMI316度量(MA)CMMI215供应商协议管理(SAM)CMMI214过程与产品质量保证(PPQA)CMMI213配置管理(CM)CMMI312组织过程过程域过程域级
3、别级别序号序号过程过程支持过程2.过程体系各阶段流程2.1 项目启动流程 1 1、立项评审准备、立项评审准备入:立项评审申请入:立项评审申请 出:立项评审呈现(立项报告)出:立项评审呈现(立项报告)2 2、立项评审、立项评审入:立项评审呈现入:立项评审呈现出:立项评审报告出:立项评审报告评审结论应包涵以下内容:评审结论应包涵以下内容:项目是否可行;项目是否可行;开发成本;开发成本;大致工期;大致工期;其他约束条件。其他约束条件。3 3、项目启动、项目启动立项启动申请批准立项启动申请批准4 4、分配研发管理资源、分配研发管理资源5 5、项目策划、项目策划2.2 项目规划流程 项目策划活动是项目管
4、理中的日常工作,其中启动阶段的项目策划活动项目策划活动是项目管理中的日常工作,其中启动阶段的项目策划活动侧重于整个项目过程的估计和里程碑的策划,而细化、构造、移交阶段侧重于整个项目过程的估计和里程碑的策划,而细化、构造、移交阶段的项目策划活动侧重于细化当前阶段的计划或调整计划的指导性和适用的项目策划活动侧重于细化当前阶段的计划或调整计划的指导性和适用性。性。项目策划贯穿整个项目周期,涉及的文档:软件开发计划软件开发计划协作计划风险管理计划配置管理计划质量保证计划测试计划度量计划项目跟踪与监控计划培训计划组件协调项目数据采集表2.3 项目监控流程 目的:目的:目的:目的:增加项目过程的可视性,使
5、得对项目的管理能够起到切实有效增加项目过程的可视性,使得对项目的管理能够起到切实有效增加项目过程的可视性,使得对项目的管理能够起到切实有效增加项目过程的可视性,使得对项目的管理能够起到切实有效 的作用,尤其是当项目性能明显偏离软件计划时采取有效的措施的作用,尤其是当项目性能明显偏离软件计划时采取有效的措施的作用,尤其是当项目性能明显偏离软件计划时采取有效的措施的作用,尤其是当项目性能明显偏离软件计划时采取有效的措施 制定计划按照计划采集数据定期项目例会分析项目状态根据分析的数据找出原因并采取措施里程碑阶段进行评审必要时需要修改软件开发计划2.4 风险管理流程 上图给出了风险管理的模型,可以看出
6、风险管理活动主要划分为:识别 分析 计划 跟踪 控制这五个阶段,这五个阶段循环往复,贯穿于整个软件项目的生命周期之中。而有效沟通应该看作是各阶段的基础。对于公司标准风险管理过程,组织层对风险来源、风险类型、风险参数以及风险管理策略做了明确的定义。具体请参照常见风险列表、风险识别检查表。2.5 需求工程2.5.1 需求开发与需求管理的关系2.5.2 需求跟踪需求或后续工作产品发生变更时,要及时更新需求跟踪矩阵项目经理利用需求跟踪矩阵进行正向和逆向跟踪,查找工作产品与需求不一致的地方 2.5.3 需求变更变更申请人按变更流程进行需求变更,提交变更申请人按变更流程进行需求变更,提交变更请求申请与状态
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