2021年度工作参考总结半年度的工作参考总结.docx

年度工作参考总结-半年度的工作参考总结
　　转眼间，2021年又过半了，回忆这半年来的工作，我在各位同事的支持与协助下，按照公司和个人的年度计划，较好地完成了本人的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的认识，而且个人工作才能也得到较大的提高。现将半年来的工作情况总结如下：
　　一、上半年工作总结：
　　(一)、知识治理
　　2021年依照集团知识治理积分方法，结合公司实际，调整了公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，到达了较好的效果。
　　数据回忆：
　　(1)、2021年集团知识治理考核积分卡(截止5月)
　　说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分为57分;并列100分的有14家(包含集团职能部门)，黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。
　　(2)、2021年集团知识治理考核——个人积分
　　说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。
　　(3)、2021年集团知识治理考核——频道点击
　　1、培训覆盖面力求100%
　　2021年，集团调整了考核要求，构成了以CKO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了CKO积分方法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进展相关培训。通过培训，使员工明白怎么样能够提高积分、怎么样推荐、怎么样点评、怎么样使用审批流程等。各部门通过培训，KM推进气氛较好，员工自觉使用KM工具并到达可喜成果。
　　2、组织成立工程小组
　　3月成立QC小组，主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名”展开工程攻关。4月召开工程启动会议，明确责任人及活动分工。每月回忆总结，遵照PDCA原则到达预期目的。通过工程攻关，我们标准了推进要求，处理了每月存在的不同咨询题。
　　3、迎接集团KM现场审计
　　3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位教师来我司现场查核知识治理推进工作，高度赞扬了我司的KM推进工作，认为我司亮点非常多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程标准、流程效率高。本次查核我司成绩为99分，为第一批查核单位。
　　4、参加知识治理年会，黄石公司大放光荣。
　　4月28日，青岛啤酒第二届知识治理精英论坛与QC成果发布会在上海松江盛大召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识治理和QC工作者200余人共同参加了此次盛会。
　　在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。
　　(1)、黄石公司总经理檀总荣获集团“知识治理杰出领导者”荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名);
　　(2)、黄石公司荣获集团“知识治理频道运营进步奖”(KM推进团队集中亮相，并屡次遭到好评，其中黄石公司的KM推进考核细则在知识治理精英论坛上被集团教师分享推荐);
　　(3)、个人荣获集团“最正确知识治理专员”荣誉称号。
　　本次年会上，集团高度评价我司的KM推进工作，通过交流学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们的工作给予了充分的确信。
　　(二)、现场治理
　　数据回忆：
　　1、调整考核思路，纠正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和消费部门考核不平衡”等现象;
　　2010年，通过与部门班组的沟通，发觉非常多员工对6S推进有抵触情绪，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严峻。”这种情况无形中消除了员工的积极性，特别是消费部门员工认为与优秀无缘，索性放弃。针对这种情况，2021年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核工程，改变以往只以检查结果作为考核依照的方式，让员工正真认识到“做得多、做得对就能够得分高”。
　　2、标准班组现场治理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查;
　　按照2021年制定的推进思路，各部门积极开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的适应。各部门均构成以部门部长和部门6S推进员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6S推进气氛较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场治理回忆工作;消费部成品库较去年改观较大，现场相貌焕然一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场治理红旗班组”;班组会议学习现场治理推进技巧，回忆现场治理存在的咨询题。
　　3、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工积极性。
　　公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部消费现场统一有序，标示标准的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置治理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推进了部门的治理工作，提升了员工的积极性。
　　4、引入“现场治理优秀部门流淌红旗”及“现场治理部门警示旗(蓝旗)”治理策略，鞭策部门力争先进。
　　(三)、包装有效工时
　　数据回忆：
　　1、成立“包装有效工时”工程攻关小组，围绕课题进展工程攻关。3月成立“包装有效工时”QC工程小组，成员包含消费部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回忆和总结月度推进工作，并处理存在咨询题。
　　2、包装部“有效工时”气氛较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周能够查看有效工时数据。
　　3、有效工时治理工具指导消费，引导包装开班消费。按照消费部的消费计划，结合工时统计方法指导消费，包装部部门领导一致支持“开三班”消费。与2010年同期比，产销量增长，消费人员减少，到达了“减员增效的”目的。
　　(四)、E-HR人事信息治理
　　E-HR人事信息治理为2021年新增职责，通过半年的学习和实际操作根本掌握了相关要求和操作技巧。
　　1、员工自助查询。
　　2、积极学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有出现异常。
　　3、参加华南区域ERP人事薪酬治理培训，考试成绩名列前茅，顺利获得结业证书。
　　二、上半年工作缺乏：
　　1、深化一线不够，根底工作缺少根基。对基层员工的需求情况理解少，不能及时掌握他们的相关情况。
　　2、治理缺乏魄力。主要表达在考勤治理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。
　　3、对精细化的治理理念和工作方法缺少深化的认识和理解。对集团推崇的较好的治理工具学习不透，研究不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致HR绩效积分卡屡次失分。
　　4、学习力还有待提升，关注面过窄，本人的学问、才能和阅历与其任职岗位都有一定的间隔，不利于工作的正常开展。
　　5、现场治理检查力度不够，常规性咨询题经常出现，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。
　　三、下半年工作计划：
　　1、知识治理
　　(1)、完善知识治理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立KM文档上传档案，按期查核文档上传的及时性。
　　(2)、总经理特别门户的搭建。积极争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的KM门户。
　　(3)、进一步完善审批流程。
　　(4)、网上调查、时间治理模块的推进。
　　我们的目的：总结先进工厂的亮点，打造一流的知识治理团队，奋力跻身集团前12名。
　　2、现场治理
　　(1)、持续开展旺季综合检查。
　　(2)、部门6S专员培训学习，加强检查的才能。
　　(3)、编制办公室及部分消费班组现场治理示范图，要求部门治理人员比对图文标准现场。
　　3、有效工时治理
　　(1)、完善班组有效工时评比制度，充分鼓励班组员工。
　　(2)、标准员工考勤治理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深化理解。
　　4、E-HR人事信息治理
　　(1)、员工照片维护;
　　(2)、按照集团要求维护培训信息等特别信息;
　　(3)、学习薪酬治理模块的操作。