陈刚毅组织管理、廉政建设、服务质量及民族团结等情况.doc

陈刚毅组织管理、廉政建设、服务质量和民族团结等情况

央视国际 (2006年04月21日 12:18)
　　被采访人：黄绍国
　　采访主题：介绍角笼坝大桥项目建设情况及陈刚毅同志抓工程组织管理、廉政建设、服务质量和民族团结等情况
　　讲话内容：
　　2005年8月3日西藏自治区东南边缘的澜沧江畔，蔚蓝的天空阳光明媚。一阵巨大的鞭炮声，在澜沧江畔的山谷中长时间回荡。伴随着鞭炮声，许多藏族同胞拉着三玄，跳着欢快的玄子舞，随着庆典车队载歌载舞缓缓地通过国道214线（即滇藏公路）角笼坝大桥。这是由西藏自治区交通厅主持的国道214线角笼坝大桥胜利建成通车时的情景。
　　陈刚毅是该项目的法人，对工程项目保质、安全、按期顺利完成起到了关键作用。开工初期，由于时间紧，施工场地十分狭小、运输条件极其困难，施工单位由于资金紧张，人员、施工机械、原材料、驻地建设等进展缓慢，影响了工程进度。陈刚毅看在眼里、急在心里，针对工地的实际情况以及各方面的影响条件，及时与工程监理商量对策，主持召开现场办公会，与建设各方共同出主意、想办法，指出存在的问题，帮助分析原因、提出加快工程进度的意见和措施，要求全力以赴地协助施工单位解决存在的问题，并在资金上给予大力支持，使工程尽快进入正常实施状态，经过建设各方的不懈努力，前期工程进度滞后状况很快就有所改变，工程进度明显加快。在工程建设过程中，陈刚毅经常深入施工现场，了解工程情况，有时夜间也到工地检查施工情况，有一次夜晚工地风很大，砂石漫天，陈刚毅刚刚走过的地方，乱石飞滚而下，如果陈刚毅晚过一、两秒钟，就有可能发生危险，我们大家都为他捏了把汗，可他却笑着说：“还好、还好，我的命大，但是大家今后必须要注意安全，对危险路段注意观察，做到一慢、二看、三通过”。由于地质情况非常复杂，岩层极其破碎，锚洞多次发生大坍方，影响工期近六个月，同时由于工程变更量巨大，变更审批程序复杂、周期长，施工单位资金非常紧张，2004年底，工程到了紧张的钢结构安装阶段，但是因为施工单位没有资金支付外委加工单位的费用，加之运输费用大幅度上涨，外委加工件受阻，陈刚毅得知这一情况后，拖着还未完全康复的身体来到工地了解情况，并亲自与外委加工单位进行联系，向外委加工单位说明情况，对他们的合理要求同意进行调整，同时也希望外委加工单位理解工地目前的实际情况，给予支持，在陈刚毅的说服下，外委加工件很快陆续运抵工地，为按期完成工程项目的建设争取了时间，奠定了基础。
　　陈刚毅作为项目法人，强调加强项目内部管理，要求项目建设各方必须认真履行合同、严格执行已经明确的工作程序，加强建设各方的联系与沟通，发现问题及时解决、处理，使项目建设能够有条不紊地实施。
　　陈刚毅对工程质量、施工安全十分重视，要求监理单位以工程质量为己任，要切实加强工程质量管理、监督、检查、试验，要加强原材料的试验工作，从源头上抓起，为工程质量夯实基础；要加强事前指导与过程控制，将一切工程质量隐患消灭在萌芽状态中；要求项目部人员要经常深入施工现场，边检查、边学习，不断提高自身的业务能力与工作水平；发现质量问题坚决返工，决不留隐患，同时要求要查问题、找原因，杜绝类似问题重复发生。因此该工程项目的质量完全满足设计及使用要求。
　　陈刚毅坚持以人为本，实事求是地解决和处理问题，想工程之所想，积极为工程排忧解难，经常深入施工现场和工作人员交换意见、了解情况、解决问题，对重大技术难题，陈刚毅亲自邀请有关专家进行现场讨论、研究，提出处理意见或方案，使工程建设能够克服一切困难顺利进行。
　　陈刚毅不光严格要求自己，非常注意遵守廉政建设纪律，拒绝施工单位的礼品、红包，还经常告诫身边的工作人员要遵纪守法，不许利用手中的权利进行吃、拿、卡、要。经常在会议上提醒建设各方，要遵纪守法，严禁进行钱权交易，一经发现有违规违纪情况，将进行严肃处理，该工程项目建设两年中几乎没有发生违规违纪的行为，为工程建设营造了一个良好的施工氛围。
　　陈刚毅很注意搞好民族团结，尊重民族风俗与习惯，在工程实施的两年中，经常向地方政府、有关部门汇报工程情况，并经常邀请地方政府及有关部门领导到施工现场进行检查、指导，工程建设过程中也得到了地方政府及有关部门的大力帮助、支持、协助。2005年8月3日大桥建成通车时，部分地方藏民为了庆祝大桥通车，要求在桥上悬挂“经幡”、系“哈达”，陈刚毅说这是藏族同胞的心意和风俗，我们应该理解，当即就答应了，通车典礼时，很多人都说这也为大桥通车新添了一道特别的风景线。
责编：郭翠潇 来源：CCTV.com