万科的组织管理分析与应用上PPT课件.ppt
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1、 1 万科发展历史198419911993混沌期(无明晰战略)多元化期(综合商社模式)调整期 (战略导入)84年公司成立,经营办公设备、视频器材87年兴办工业88年进入房地产90年,初步形成商贸、工业、房地产、文化传播四大经营架构91年确定综合商社发展模式93年否定原模式,确立城市居民住宅为主导业务97年转让下属万科工业98年转让下属广告公司2001年转让属下万佳百货,资源集中于房地产业务2001进入产业1994年开始,减法:专业化扩张阶段 (战略实施)1984年开始,加法:多元化2001年开始,乘法:规模化99年转让下属万科贸易96年转让下属怡宝蒸馏水现在2006年实现销售面积322.8万平
2、方米,销售金额212.3亿元,比2005年分别增长39.3%和52.2%。2007年实现销售面积613.7万平方米,销售金额合计523.6亿元,年销售面积同比增长90.12%,销售金额同比增长146.63%。02年提出规范化,06年提出精细化,07年提出工业化。2008年实现销售面积557.0万平方米,销售金额合计478.7亿元,年销售面积同比下降9.2%,销售金额同比下降8.2%。1.2 万科的客户细分2.3 万科的客户细分社会新锐望子成龙健康养老富贵之家务实之家青年之家青年持家小太阳后小太阳孩子三代务实之家中年之家3.4 万科的产品系列4.5 万科3+X区域定位万科“3+X”“3+X”的发
3、展策略:即以深圳为中心的珠三角布局,以上海为中心的长三角布局,以京津为中心的环渤海地区,然后是成都、武汉等区域中心城市。做“3“3X”X”模式有三个因素:第一,这三个地区占国土的3%3%左右,但是提供了GDP40%GDP40%以上的贡献;70%70%的商品住宅销售在这三个区域里,是中国最重要的住宅市场。第二,在一个区域内集约投资能充分发挥资源整合效率,比如万科在上海有足够支持公司在长三角区域设计的团队,而不是在每个地方都要有一个设计团队。第三,一些经济基数稍低的地区也具备着迅速增长的空间,因此万科选定其作为区域中心城市,如成都、武汉等,就是“X”“X”。东部地区中部地区西部地区万科区域定位环渤
4、海经济圈沈阳、长春、大连、北京、天津长三角经济圈上海、无锡、苏州珠三角经济圈广州、深圳、佛山、中山腹地中心城市武汉、成都5.6 万科集团董事会办公室集团办公室人力资源部财务管理部资金管理中心企划部市场营销部规划设计部工程管理部物业管理部审计法务部2006年之前万科集团的组织结构为专业化管理与决策总部,对下属公司采取深度操作管控模式6.7 1、工程总监分管深圳公司的项目经理部、工程管理部。工程管理部主要职能:供方合同管理、区域战略采购、部品标准化、深圳公司采购管理、施工组织方案优化和质量管理。2、常务副总主管万创和中山公司。3、总经办职能:计划、信息、品质。2006年前下属区域管理中心管理采用共
5、用专业平台监管的方式注:深圳城市公司组织结构华南区域指导服务中心7.8 万创公司职责p负责深圳、中山、东莞项目的建筑、结构、水电、景观、装饰等专业全程设计管理工作。对广州项目按深圳公司ISO操作流程实行关键设计节点听证和审批。p下设项目小组,具体负责各地项目建筑、景观设计工作。施工图完成之后,抽调设计人员至项目完成现场协调工作。p下设装饰部负责各地项目装饰设计工作,以及室内装饰设计管理及现场配合。p下设标准化中心(含工程技术部)和综合管理组负责区域标准化研究推广、技术支持和内部综合管理工作。p负责制定满足各地区公司项目总体开发规划要求项目设计计划,并严格按计划控制进度,重大节点计划变更需报地区
6、公司和区域中心领导批准。p负责区域设计专业化体系的建设和管理。8.9 金色项目部 工程管理部 城花项目部 工程总监总经理设计总监设计部 财务管理部 成本管理部 营销策划部 客户关系中心 营销总监总经理助理项目发展部-物业公司总经理办公室魅力之城项目部城市花园项目部 双水岸项目部由工程总监或工程副总同时管理工程管理部和各项目经理部。工程管理部 点评:1 1、万科对项目采取了弱矩阵的组织形式,项目总经理主要对工程现场的质量、进度、成本、安全文明,及对项目整体计划负责。2 2、在各开发环节还是以各专业职能部门为主。工程管理部负责工程标准的制定、材料设备及工程采购、以及对各项目质量的监控。但项目经理部
7、在权限内有一定的采购权和其它的经济权限。3 3、这种模式较强矩阵而言,对项目经理的要求较低,项目总经理同时负责项目现场工程和计划管理,易于项目情况的掌握。项目的风险也较小、易于复制。也易于职能部门的专业化能力提升。4 4、此种模式目前被大多数企业特别是民营地产商所认可,并在一定程度上被广泛推广。2006年成都城市公司组织结构 100人4个项目加洲湾项目部9.10 2006年后集团按照4条业务管理线重新进行规划,集团逐步转向战略与技术支持总裁资金管理中心战略投资部财务管理部风险管理部采购工程部 建筑研究中心产品管理部总裁办公室物业管理部人力资源部董事长董事会办公室 长三角区域管理本部珠三角区域管
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