现代企业管理-企业战略管理.ppt
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1、现代企业管理第四课第四课主讲:曾国熊共共7979页页2 2 模块二模块二 企业战略管理企业战略管理n n项目一:企业战略管理概述n n项目二:企业战略环境分析n n项目三:企业总体战略共共7979页页3 3项目一:企业战略概述n n1、战略的定义n n2、企业战略的 含义共共7979页页4 4从三国演义看战略隆中对n n刘备n n诸葛亮n n运筹帷幄n n三分天下共共7979页页5 5一、企业战略特征1.1.指导性指导性2.2.全局性全局性3.3.长远性长远性4.4.竞争性竞争性5.5.系统性系统性6.6.风险性风险性共共7979页页6 6二、企业战略的构成要素n n经营范围n n资源配置n
2、n竞争优势n n协同作用:投资、作业、销售、管理协同共共7979页页7 7二、经营战略的层次职能战略总体战略经营单位战略 共共7979页页8 8三、企业经营战略的作用促使企业顺利发展提高生产经营的目的性增强企业活力提高企业管理人员素质共共7979页页9 9项目二:企业战略环境分析一、企业外部环境分析(一)企业宏观环境分析 1 1、政治环境 3 3、社会环境 2 2、经济环境 4 4、自然环境 5 5、技术环境共共7979页页1010共共7979页页1111(二)企业行业环境分析共共7979页页1212作用力作用力竞争因素竞争因素影影 响响防防 范范案例案例现有竞争者竞争结构、需求条件成本结构、
3、规模经济退出屏障、战略赌注形形色色竞争者促使现有企业竞争加剧,最终可能导致所有企业蒙受损失差异化可口可乐和百事可乐潜在进入者规模经济、品牌偏好、顾客忠诚度、资源要求学习和经验、特有成本因素、分销渠道、政府政策形成进入威胁:形成新的生产能力、抢夺部分重要资源、侵占部分市场份额提高进入壁垒,资金、技术、知识密集型进入威胁较小可口可乐和非常可乐替代品价格替代品、顾客个性需要、转换成本形成替代品威胁:影响本行业现有产品的销售和利润高质低价提高进入壁垒、积极引进(接下页)可口可乐和康师傅冰红茶共共7979页页1313作用作用力力竞争因素竞争因素影影 响响防防 范范案例案例供 应商供应者集中度、供应者行业
4、集中度、供应品可替代度、对供应者的重要度、供应品转换成本、供应者前向一体化可能性、企业后向一体化可能性形成讲价威胁:使成本升高、利润降低选择供应商、多渠道供应,后向一体化可口可乐与珠海中富(瓶子)购 买者集中程度、购买数量、产品的重要性、产品标准化程度、转换成本、盈利能力、购买者后向一体化、购买者掌握信息程度形成讲价威胁:影响销售额、使利润降低选择用户、多用户前向一体化可口可乐与消费者共共7979页页1414(三)企业经营微观环境1、内部物质环境:人、内部物质环境:人力资力资 源研究、物力资源源研究、物力资源研研 究、财力资源研究究、财力资源研究2、企业文化环境、企业文化环境共共7979页页1
5、515脑筋急转弯?!考考大家1、怎么向男生推销女士内衣?2、如何向和尚推销梳子?3、怎么向酒吧推销巨型卡车的轮胎?共共7979页页1616二、企业外部环境与内部条件的综合分析n n(一)SWOT 分析法n n(二)波士顿矩阵amk300共共7979页页1717(一)SWOT分析法从整体上看,从整体上看,SWOTSWOT分析可以分为两部分。分析可以分为两部分。第一部分为第一部分为SW SW 分析(分析(StrengthStrength和和WeaknessWeakness),主要用来分析内部条件;第二),主要用来分析内部条件;第二部分为部分为OTOT分析(分析(OpportunityOpportu
6、nity和和ThreatThreat),),主要用来分析外部环境。主要用来分析外部环境。SWOTSWOT分析的步骤分析的步骤分析的步骤分析的步骤:第一步第一步第一步第一步,罗列企业的优势和劣势,可能的,罗列企业的优势和劣势,可能的机会与威胁;机会与威胁;第二步第二步第二步第二步,优势、劣势与机会、威胁相组合,优势、劣势与机会、威胁相组合,形成形成SOSO、STST、WOWO、WTWT策略;策略;第三步第三步第三步第三步,对,对SOSO、STST、WOWO、WTWT策略进行策略进行甄别和选择,制定企业目前应该采取的具体战甄别和选择,制定企业目前应该采取的具体战略与策略,略与策略,共共7979页页
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