第1章-ERP原理概述.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第,1,章,ERP,原理概述,本章主要内容,1.1 ERP概念及发展,1.2 订货点法,1.3 时段式MRP,1.4 闭环MRP,1.5 MRP,1.6 ERP,1.1 ERP概念及发展,ERP,（,Enterprise Resources Planning,企业资源计划）是由美国加特纳公司（Gartner Group Inc.）在90年代初期首先提出的。,1.ERP的概念,第一，ERP是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRP（Manufacturing Resources Planning，“制造资源计划”）基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的,管理思想,；,第二，ERP是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的,软件产品,；,第三，ERP是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源,管理系统,。,2.ERP的发展历程,1.2 订货点法,订货点法,依据对库存补充周期内的需求量预测，并保留一定的安全库存储备，来确定订货点。安全库存的设置是为了应对需求的波动。,基本公式是：,订货点单位时区的需求量订货提前期安全库存量,订货点法的处理,逻辑,如图所示：,订货点法的,缺陷,：,采用订货点法的系统下达订货的时间常常偏早，在实际需求发生之前就有大批存货放在库里造成积压。而另一方面，却又会由于需求不均衡和库存管理模型本身的缺陷造成库存短缺,，,见图,：,1.3 时段式MRP,时段式MRP,是在解决订货点法的缺陷的基础上发展起来的，被称为基本MRP。,1.3.1 时段式MRP与订货点法的区别,一是通过产品结构将所有物料的需求联系起来；,二是将物料需求区分为独立需求和非独立需求并分别加以处理；,三是对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念。,所谓,时间分段,，就是给物料的库存状态数据加上时间坐标，亦即按具体的日期或计划时区记录和存储库存状态数据。,在库存状态记录中增加了两个数据项：,需求量,和,可供货量,。这样，物料的库存状态记录由4个数据组成，它们之间的关系可用下式表达：,库存量已订货量需求量可供货量,1.3.2 时段式MRP的前提条件和基本假设,第一，要有一个主生产计划。,第二，要求赋予每项物料一个独立的物料代码。,第三，在计划编制期间必须有一个通过物料代码表示的物料清单(bill of material,BOM)。,第四，要有完整的库存记录。,1.3.3 MRP的数据处理过程,MRP系统对每项物料的库存状态按时区进行分析，自动地确定计划订单的数量和时间。,净需求量,计算公式如下：,某时区的预计可用量=上时区预计可用量+该时区计划接收量-该时区毛需求量,“,供需平衡计算,”，如下：,需求时间点的用料计划量=需求量小计-供给量小计,=净需求,=建议用料计划,1.4 闭环MRP,60年代时段式MRP缺乏根据计划实施情况的反馈信息对计划进行调整的功能。,1.4.1 闭环MRP的基本含义,80年代初，MRP由传统式发展为,闭式的MRP,，构成一个结构完整的生产资源计划及执行控制系统：,生产规划,、,主生产计划,和,能力需求计划,与其它计划功能。,“闭环”,有两层含义：,第一，把能力需求计划（Capacity Requirement Planning,CRP），车间作业计划、采购作业计划和MRP集成起来，形成一个实现物料计划的,计划系统,。,第二，计划的执行总会出现偏差，于是，在计划执行过程中，要有来自车间、供应商和计划人员的,反馈信息,，并利用这些反馈信息进行计划的,调整和平衡,，使生产计划方面的各种子系统得到协调和统一。,1.4.2 闭环MRP的原理与结构,闭环MRP逻辑流程图：,1.4.3 能力需求计划,在闭环MRP系统中，把关键工作中心的负荷平衡称为,资源需求计划,，或称为粗能力计划，它的计划对象为独立需求件，主要面向的是主生产计划；,把全部工作中心的负荷平衡称为,能力需求计划,，或称为详细能力计划，而它的计划对象为相关需求件，主要面向的是车间。,1.5 MRP,能否建立一个一体化的管理系统，砍掉不必要的重复，减少冲突，提高效率呢？,把,生产,、,财务,、,销售,、,工程技术,、,采购,等各个子系统结合成一个一体化的系统，称为制造资源计划(,Manufacturing Resource Planning,)，为了区别于基本MRP而记为,MRP II,。,MRP系统,1.5.2 MRP的重要性和适用性,一个形象的比喻：“,使用MRP来管理一个公司，恰如靠仪表来驾驶飞机。,”,MRP对于制造业是普遍适用的：,A：我们将要生产什么？,B：我们用什么来生产？,C：我们有什么？,D：我们还应得到什么？,制造业基本方程：AB-C=D,1.5.3 MRP的计划层次,1.经营规划,2.销售与运营规划,3.主生产计划,4.物料需求计划,5.能力需求计划,1.6 ERP,1.6.1 ERP的功能,Gartner Group提出的ERP功能标准包括以下4个方面：,第一，,超越MRP范围的集成功能,。包括质量管理，实验室管理，流程作业管理，配方管理，产品数据管理，维护管理，管制报告和仓库管理。,第二，,支持混合方式的制造环境,。既可支持离散型制造环境又可支持流程型制造环境；按照面向对象的业务模型重组业务过程的能力以及在国际范围内的应用。,第三，,支持能动的监控能力,，提高业务绩效。在整个企业内采用计划和控制方法、模拟功能、决策支持能力和图形能力。,第四，,支持开放的客户机/服务器计算环境,。包含：客户机/服务器体系结构；图形用户界面(GUI)；计算机辅助软件工程(CASE)；面向对象技术；关系数据库；第四代语言；数据采集和外部集成(EDI)。,1.6.4 ERP的新发展,2000年10月，Gartner给出的,定义,：,ERP,是通过支持和优化企业内部和企业之间的协同运作和财务过程，以创造客户和股东价值的一种商务战略和一套面向具体行业领域的应用系统。,课后思考,1.联想集团总裁柳传志先生曾经说过“不上ERP是等死，上ERP是找死”，请你结合本章所学知识，谈一谈你对柳传志先生这句话的理解。,2.请结合信息时代的新技术发展云计算、大数据等概念，谈一谈你对ERP的未来发展的预期。,THE END,