第2章-战略分析.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,2020/7/20,#,战略分析,第,2,章,本章学习目标,1.,分析与理解公司外部环境的重要性,2.,识别五种竞争力,并解释它们如何决定行业的潜在盈利能力,3.,解释公司为何需要了解和研究内部环境,4.,解释如何通过价值链分析来识别公司可以利用资源、能力和核心竞争力来创造价值的环节,第二章 战略分析,第一节,SWOT,分析,第二节 企业外部环境分析,第三节 企业内部环境分析,第一节,SWOT,分析,一、基本原理,二、,SWOT,分析法的应用,一、基本原理,SWOT,分析是,基于内外部竞争环境和竞争条件的态势分析,。,S,指企业内部的优势,(Strength),W,指企业内部的劣势,(Weakness),O,指企业外部环境的机会,(Opportunity),T,指企业外部环境的威胁,(Threat),二、,SWOT,分析法的应用,(1),增长型战略,(SO):,该战略是利用公司的内部优势把握外部机会。,(2),多种经营战略,(ST):,该战略是利用企业的优势,回避或减少外部威胁的冲击。,(3),扭转型战略,(WO):,该战略旨在借助外部机会弥补内部劣势。,(4),防御性战略,(WT):,该战略是一种弥补内部劣势并规避外部威胁的防御性策略。,第二节 企业外部环境分析,一、宏观环境分析,二、产业环境分析,三、,企业间的竞争环境分析,一,、宏观环境分析,(,一,),PEST,分析,(,二,),钻石模型,(,一,)PEST,分析,政治和法律环境,主要是指一个国家或地区的政治制度、政府政策和法律法规等。,经济环境,是指企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策,。,社会和文化环境,是指特定历史时期社会发展的一般状况,。,技术环境,是指社会技术总水平及变化趋势,技术变迁,技术突破对企业的影响。,（二）,国家竞争优势理论,:,钻石模型,生产要素,:,互通有无的根本,需求条件,:,产业冲刺的动力,相关与支持性产业,:,休戚与共的优势网络,企业战略、结构和同业竞争,:,最后的三角习题,机会,:,可遇不可求,政府,:,干预与放任的平衡,二、产业环境分析,(,一,),产业五种竞争力,(,二,),关键成功因素分析,(,三,),全球价值链分析,（一）产业五种竞争力,(,二,),关键成功因素分析,关键成功因素,(KSF),是指公司在特定市场盈利必须拥有的技能和资产。,(,三,),全球价值链分析,全球价值链具体是指为实现产品或服务价值而连接生产、销售、回收处理等过程的全球性跨企业网络组织,。,全球价值链理论可以用来分析国际战略优势。,微笑曲线,三、企业间的竞争环境分析,(,一,),竞争对手分析,(,二,),战略群组分析,(,一,),竞争对手分析,(,二,),战略群组分析,定义：,由一个行业内目标市场和市场定位相似的竞争者组成的群体,。,战略群组的划分：,产品的差异化程度,;,各地区交叉的程度,;,细分市场的数目,；等等。,战略群组分析图：,确定移动壁垒,；,分辨边缘群组,；,绘制战略行动的方向,；,分析趋势,；,预测行业对特定事件的反应,。,第三节 企业内部环境分析,一、企业资源与能力分析,二、价值链分析,三、,业务组合分析,四、产品生命周期,一,、企业资源与能力分析,(,一,),企业资源分析,(,二,),企业能力分析,(,三,),企业的核心能力分析,(,一,),企业资源分析,1.,企业资源的主要类型,(,一,),企业资源分析,2.,企业资源,分析的重点：,企业资源是否有价值,是否可以使企业获得竞争优势,。,(,二,),企业能力分析,企业能力是指企业所拥有的利用和整合企业资源实现企业经营目的所需的各种知识、方法、技巧、经验等,。,(,三,),企业的核心能力分析,核心能力的概念,：,一系列关键和可持续的资源和能力优势,。,核心能力的辨别：,1.,持续竞争优势的四个具体标准,。,2.,价值链分析。,核心能力的评价方法,：,企业的自我评价、产业内部比较、基准分析、成本驱动力分析、作业成本法以及收集竞争对手的信息。,企业核心能力,与,关键成功因素,：,关键成功因素,是,产业和市场层次的特征,而不是个别公司的特征,。,可持续竞争优势的四个标准,二,、价值链分析,(,一,),价值链的两类活动,(,二,),价值链确定,(,三,),企业资源能力的价值链分析,(,一,),价值链的两类活动,1.,基本活动,：,又称主体活动,是指生产经营的实质性活动,。,(,一,),价值链的两类活动,2.,支持活动又称辅助活动,是指用以支持基本活动而且内部之间相互支持的活动,。,(,一,),价值链的两类活动,3.,价值链图解,（二）价值链确定,为了在一个特定产业进行竞争并判定企业竞争优势,有必要确定企业的价值链,。,价值链中的每一项活动都能进一步分解为一些相互分离的活动,。,分离这些活动的基本原则是,:,具有不同的经济性,；,对产品差异化的潜在影响,；,在成本中所占比例很大或所占比例在上升,。,(,三,),企业资源能力的价值链分析,确认那些支持企业竞争优势的关键性活动。,明确价值链内各种活动之间的联系。,明确价值系统内各项价值活动之间的联系。,三、业务组合分析,(,一,),波士顿矩阵,(,二,),通用矩阵,(,一,),波士顿矩阵,将企业全部产品或业务放在一个由市场增长潜力和市场占有率构成的矩阵中进行分析,。,帮助企业判断各个产品或者业务在企业产品或者业务组合中的位置及其面临的战略问题,。,企业全部经营业务的四种类型,(,二,),通用矩阵,通用矩阵模型的实质是把外部环境因素和企业内部实力归结在一个矩阵内,并以此进行经营战略的评价分析,。,帮助企业,评价一个企业的业务单元组合的强弱,并以此为基础进行战略规划,。,四、产品生命周期,(1),导入期。随着产品被导入市场,销售额缓慢增长。由于产品导入花费巨大,因此利润较低。,(2),增长期。产品得到市场的认可,销售额和利润都快速增长。,(3),成熟期。大部分潜在的购买者都已经购买和使用了产品,销售额进入自然增长状态,利润保持平稳或出现下降。,(4),衰退期。产品在与替代产品的竞争中处于劣势,销售额呈下降趋势,利润减少。,本 章 结 束,