第三章-经营环境与经营战略.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,第三章 经营环境与经营战略,本章基本理论和思考,教学目标,1,、通过教学导入案例，认识到企业在当前竞争激烈、环境多变情形下战略管理的重要性。,2,、通过本章基本理论知识学习，把握经营环境的分析方法,掌握战略的类型，了解战略管理的过程。,一、经营环境分析,（一）外部一般环境,（二）行业环境,（三）竞争对手,（四）企业自身,（五）顾客（目标市场）,（一）外部一般环境,1,、政治环境,2,、经济环境,3,、技术环境,4,、社会文化环境,5,、自然环境,1,、政治环境,政治环境是指对企业经营活动具有现存的活潜在作用与影响的政治力量，同时也包括对企业经营活动加以限制和要求的法律和法规等。,2,、经济环境,经济环境主要包括宏观和微观两个方面的内容。,3,、技术环境,技术因素不仅指那些引起时代革命性变化的发明，而且还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势及应用前景。,4,、社会文化环境,社会环境包括一个国家或地区的居民教育程度和文化水平、宗教信仰、风俗习惯、审美观点、价值观念等。,变化中的社会文化因素能影响社会对企业产品或服务的需要，也能改变企业的战略选择。,(SONY,在泰国用如来佛做广告卖电器事件,),5,、自然环境,自然环境主要是指企业经营所处的地理位置及其气候条件和资源状况等自然因素。,（二）行业环境,1,、行业竞争结构分析,2,、行业内战略群分析,1,、,行业竞争结构分析,潜在,入侵者,行业竞争对手,现有企业间的竞争,替代品,生产商,买方,供应商,供方的,讨价还价能力,买方的,讨价还价能力,新,进入者的威胁,替代品或替代服务的威胁,图,6-2,驱动行业竞争的五种力量,2,、行业内战略群分析,行业内战略群，又称为战略集团，是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。,决定一个产业中战略集团之间的竞争激烈程度的因素：,（,1,）战略集团间的市场相互牵连程度；,（,2,）战略集团数量以及它们的相对规模；,（,3,）战略集团建立的产品差别化；,（,4,）各集团战略的差异。,（三）竞争对手,1,、竞争对手的长期目标,2,、竞争对手的现行战略,3,、竞争对手的假设,4,、竞争对手的潜在能力（优势与劣势）,（四）企业自身,1,、企业内部环境,2,、企业独特竞争能力分析,（）企业独特竞争能力分析,（）建立独特竞争能力的模仿障碍,（五）顾客（目标市场）,1,、总体市场分析,2,、市场细分,3,、目标市场确定,4,、产品定位,二、经营战略,（一）战略及战略管理,1.,战略对一个企业来说，战略是为了实现企业的使命和目标对所要采取的行动方针和资源使用方向的一种总体项目。,2,、战略管理,通过维持和创造组织目标、环境与资源三者的配合，以发展出战略的一种管理程序。战略管理的目标是取得组织长期的获利和成长。,（二）企业使命和战略目标,1,、核心价值观,核心价值观是指一个企业为其经营活动方式所确立的价值观、态度、信念、和行为准则，是企业在社会活动及经营过程中起何种作用或如何起这种作用的一个抽象反映。,核心价值观,Merck,公司,诚实与正直,共同的社会责任,基于科学的创新，而不是模仿,公司各项工作的绝对优势,利润，但是利润应来自有益于人类的工作,Sony,公司,弘扬日本文化，提高国家地位,作为开拓者，不模仿别人，努力做看似不可能的事情,尊重和鼓励每个人的才能和创造力,Walt Disney,公司,不许悲观失望,弘扬和宣传健康向上的美国文化,创新，梦想，想象,对工作充满热情，细致入微，持之以恒,永远保持迪斯尼公司的神奇形象,2,、核心目标（企业宗旨）,核心目标是企业存在的理由或目的，不是具体的目标或公司战略。它是指企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型。,(,如联想,:,高科技的联想,服务的联想,国际化的联想,),核心目标,Merck,公司,我们的工作是维持和改善人类的生活,Sony,公司,享受有益于公众的技术革新和技术应用所带来的真正乐趣,Walt Disney,公司,给千百万人带来快乐,3,、,10-30,年的宏伟的、大胆的、有难度的目标,Merck,公司,进行大规模的研究与发展工作，开发新产品，成为世界杰出的制药公司,Sony,公司,成为改变日本产品质量低劣的世界形象的最著名的公司；制造一种袖珍晶体管收音机（,1950,年代）,Walt Disney,公司,建造迪斯尼乐园,根据我们的想象，而不是根据工业标准（,1960,）,4,、生动逼真的描述,要想使组织的核心价值观、核心目标等对组织成员产生激励作用，就必须要用生动逼真的语言把它表达出来。,生动逼真的描述,表,6-1,Sony,公司在,1950,年代的远景和使命陈述,核心意识形态（,core ideology,）,远景展望（,envisioned future,）,核心价值观（,core values,）,弘扬日本文化，提高国家地位,作为开拓者，不模仿别人，努力做看似不可能的事情,尊重和鼓励每个人的才能和创造力,宏伟、大胆、有难度的目标（,10-,to-30-year BHAG,）,成为改变日本产品质量低劣的世界形象的最著名的公司,制造一种袖珍晶体管收音机,核心目标（,core purpose,）,享受有益于公众的技术革新和技术应用所带来的真正乐趣,生动逼真的描述（,vivid description,）,我们将生产遍及全球的产品,我们要成为进入美国市场并在那里直接销售的第一个日本公司,我们要由创新获取成功，比如晶体管收音机,从现在起的,50,年，我们的品牌要在世界范围内家喻户晓,并且创新与质量能与最富创新精神的公司相媲美,“,日本制造”将意味着品质优良，而非质量低劣,三、战略类型,（一）基于核心能力的战略类型,（二）基本竞争战略,（一）基于核心能力的战略类型,1,、核心能力企业内扩张战略,2,、核心能力企业外扩张战略,1,、核心能力企业内扩张战略,（,1,）一体化战略,（,2,）多元化战略,（,3,）加强型战略,（,1,）一体化战略,一体化战略是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，它包括前向一体化战略、后向一体化战略和横向一体化战略。,（,2,）多元化战略,多元化战略是当今众多的大型企业发展的一种趋势，它包括同心多元化战略、横向多元化战略和混合多元化战略。,（,3,）加强型战略,加强型战略包括：市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略。,2,、核心能力企业外扩张战略,（,1,）战略联盟,（）虚拟运作,（）出售核心产品,（二）基本竞争战略,（,1,）成本领先战略,（,2,）差别化战略,（,3,）目标集中战略（专一化战略）,（,1,）成本领先战略,成本领先战略又称低成本战略，是企业在较长时期内，通过加强成本控制和低廉的价格来扩大市场占有率，从而在竞争激烈的市场中取得竞争优势的战略。企业强调以低单位成本价格为用户提供标准化产品，其目标是成为其产业中的低成本生产厂商。,（,2,）差别化战略,差别化战略就是使企业在行业中别具一格，具有独特性，并且利用有意识形成的差别化，建立起差别竞争优势，以形成对“入侵者”的行业壁垒，并利用差别化带来的较高边际利润补偿因追求差别化而增加的成本。,（,3,）目标集中战略（专一化战略）,目标集中战略又称专一化战略，是指企业的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域上的市场。,思考,1,、通过课堂讨论案例，认识采用不同类型战略的利弊、不同类型的战略其适用前提。,2,、通过课后思考案例，思考战略管理当中战略分析需要注意的要素,