宜家集团的国际人力资源管理正版PPT课件.ppt
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1、宜家集团的国际人力资源管理小组分工:课堂演讲:资料收集:PPT制作:1.PPTPPT目录u1宜家集团简介u2你不知道的宜家u3宜家的全球化布局u4宜家的人才观u5宜家的价值观u6宜家选人的信条和原则u7宜家的员工招聘u8宜家的激励机制u9宜家的人力资源开发u10宜家人力资源上的标准化2.一-公司简介 宜家集团(IKEA)是瑞典的一家家具卖场。截至2014年8月31日为止,宜家在全世界27个国家(地区)中拥有315个商场。大部分的门市位于欧洲,其他的则位于美国、加拿大、亚洲和澳大利亚。目前宜家集团是全球最大的家具家居用品商家。宜家每年印刷量高达一亿本的IKEA商品目录中,收录有大约12000件的
2、商品,号称是除了圣经之外最被广为散布的书籍。中文的“宜家”除了是取IKEA的谐音以外,也引用了成语中“宜室宜家”的典故,来表示带给家庭和谐美满的生活。3.图解宜家1-分布情况4.2-财政收入情况:5.3-中坚人物从左往右:Martin Hansson,零售及拓展;Petra Hesser,人力资源;Jesper Brodin,产品系列及供应链;Steve Howard,可持续性发展;Peter Agnefjll,总裁兼首席执行官;Helen Duphorn,企业传播及沟通;Leif Hultman,宜家工业集团;Alistair Davidson,首席财务执行官。6.二-你不知道的宜家u1、名
3、字背后的故事。IKEA这个名称结合了宜家创始人Ingvar Kamprad的名字首字母(IK),和他长大的农场和村庄的名字Elmtaryd和Agunnaryd的首字母(EA)。宜家标识在公司的整个历史过程中几乎未经改变,1967年的版本一直是宜家的象征。u2、企业愿景和经营理念。“为大众创造更加美好的日常生活”,这是宜家的愿景。宜家的经营理念是“提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品”。通过优化我们的整个价值链,与供应商建立长期合作关系,投资高度自动化和大规模生产等方式,我们努力为顾客提供物美价优的产品。我们的愿景不局限于家居装饰。我们希望通过努力,为大众创造更美好的日常生活。u3、L
4、OGO演变。7.三-宜家的全球化布局 目前宜家家居在全球21个国家(地区)拥有315个商场。其中有14家在中国大陆,分别在北京、天津、上海(三家)、武汉、广州、成都、深圳、南京、无锡、大连、沈阳、宁波。宜家的采购模式是全球化的采购模式,它在全球设立了16个采购贸易区域,其中有3个在中国大陆,分别为:华南区,华中区和华北区。目前宜家在中国的采购量已占到总量的18%,在宜家采购国家中排名第一。根据规划,至2012年,宜家在中国内地的零售商场将达到11家,所需仓储容量将由现在的10万立方米扩大到30万立方米以上。中国已成为宜家最大的采购市场和业务增长最重要的空间之一,在宜家的全球战略中具有举足轻重的
5、地位。8.四-宜家的人才观u一、我们相信人的力量!要构筑成功的业务理念,梦想必不可少。而要实现梦想,需要人的力量!u二、我们是一个踏实、坦率并对家居装饰充满热情的多元化群体。我们来自世界各地,但拥有一致的志趣愿景:“为大众创造更加美好的日常生活”。我们实现这一愿景的途径立足于以人为本的共同价值观之上。这些价值观是我们的工作乃至包容、共通、开放、诚实之文化的基础。u三、在我们共事就像是与朋友共事。我们的文化以团结、热情和乐趣为根本。我们一直在寻求与我们同样具有积极态度和价值观的人。u四、拥有【彼此协作】和【积极向上的团队精神】的人才一直是我们的目标。9.五-宜家的价值观-我们相信每个人都有自身的
6、价值,在工作方式上我们努力构建相同的价值观。u1以身作则。我们的经理遵循宜家价值观行事,创造积极向上的氛围,并期待员工也一样。u2不断求新的愿望。我们了解,通过创新解决方案不断迎合顾客的需求,有助于创造更加美好的日常家居生活。u3团结一致,充满热情。团结起来,我们就可以解决任何看似无法解决的问题。这一点我们不断验证。u4成本意识。没有低成本就没有低价格,我们努力实现低投入高产出并为之深感自豪。10.u5联系实际。我们一如既往地注重实用解决方案,根据实际情况提出、改进并制定决策。u6谦逊和意志力。我们尊重彼此,也尊重顾客和供应商。运用自身的意志力,就意味着能在工作上获得成功。u7敢于与众不同。我
7、们对旧有解决方案提出质疑,当存在更好的创意时,我们乐于改变。u8勇于承担和赋予责任我们为有潜力的员工提供发展机会,鼓励他们超越自我u9简单。解决问题、与人交往或面对挑战的时候,我们采取随和而坦率的方式。u10永不止步。我们审视当前的工作,自问今后能做出哪些改善,进而发掘新的创意和灵感。11.六-宜家选人的信条和原则第一、宜家对人的初衷和看法是,所有人都想把事情做得更好,学习更多的东西,做出更多贡献,并得到肯定与赞赏。这一基本的信念是宜家所有管理工作的基础。宜家也是本着这种信念招人、选人。第二、宜家的招聘流程和周期可能比较长,以关键岗位员工的招聘为例,宜家的同事、上级和下级都会从各个角度向候选者
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