通用英文缩略语.docx

附录 A：首字母缩写和缩略语
ACM 创利总额
AIAG 汽车工业行动小组
ALBS 装配线平衡系统
AP 提前采购
APPM 项目规划经理助理
APQP 产品质量先期策划
AR 拨款申请书
ASM 装配车间
ASQ&R 供应商先期质量和准备
ATS 空气/热能/密封一体化中心
AVCE 车辆副总工程师
AVLE 车辆生产线副执行主管
AVG 装配审核小组
BEC 基本工程内容
BIC 同类最佳产品
BIW 白车身
BIWDA 白车身数据分析仪
BLT 车身泄漏试验
BOM 材料清单
BOP 流程清单
BR 测试版本
B/S 车身车间
C4 计算机辅助设计、计算机辅助制造、计算机辅助工程、计算机集成制造
CAB 变更审批委员会
CAD 计算机辅助制图
CARE 用户接受度审查和评估
CAR 改正行动报告
CAS 概念可改变的选择
CCRW 控制机构、传送机、机器人和焊接
CDIS 通用尺寸信息处理系统
CEC 客户强化校准
CI 概念传授
CKD 全散件
CKDI 全散件方案启动
CMA 中心材料区
CMC 变更管理协调员
CML 变更管理主管
CMM 坐标测量机
CPIP 连续产品改进流程
CPIT 当前生产改进组
CR 变更申请书
CRB 变更审核委员会
CS 合同签订
CSO 合同签字同意
CSPC 常见稳定的零部件代码
CTF 捕获试验车队
CTIS 公共教育训练信息处理系统
CVER 概念车辆工程投放
CVIS 装配完整的车辆检查标准
CVMS 公司车辆管理系统
CVS 装配完整的车辆标准
CY 日历年度
DCIP 尺寸控制检查计划
DE 设计工程师
DFA 装配设计
DFFA 尺寸适配、功能和外观
DFM 可制造性设计
DM 交付物管理
DMA 数据管理行政官员
DMA 交付物/强制性管理分析师
DMF 数据管理设备
DMS 文件管理系统
DMSS 尺寸管理稳定状态
DOA 加速持续时间
DPM 尺寸项目经理
DQ&V 设计质量及审核
DRE 设计发布工程师
DRL 直接运行亏损
DRR 直接运行费用
DSI 战略意图文件
DSO 设计签字同意
DTC 故障诊断代码
DTS 尺寸技术规范
DVT 动态车辆试验
DWHI 模锻焊黑默尔集成法
E² E平方加工程序流程
EBM 试验性制造管理员
ECD 预计完工日期
EDC&V 发动机研制校准验证
EDR 过程数据记录仪
EDM 工程文件管理
EFF 环保适配夹具
EGM 工程小组管理员
EIST 执行综合确保小组
EIT 工程实施小组
ELOT 生产线试验结束
EMS 工程材料系统
EOA 加速结束
EPL 工程零部件明细表
EPN 工程流程编号
EPN 工程项目编号
EPP 工程流程规划
EPS 电子拖曳系统
EPU 工程流程更新
ERSM 工程要求状态模型
ETAC 外部总装配检查
ETO 工程试验
EWO 工程工作指令
FEDR 功能评估设计申请
FIVC 第一台整合车辆完成
FMEA 失效模式和效果分析
FMVBC 第一个制造验证车型完成
FMVSS 联邦汽车安全标准
FNA 功能名称地址
FPE 现场使用性能评估
FSS 柔性扫描系统
GA 总装配
G/A 总装配
GAIM 总装配整合会议
GCA 全球客户评审
GDIS 全球尺寸接口系统
GD&T 几何尺寸及容差
GLC 新产品全球投放市场理事会
GLP 新产品全球市场投放流程
GLPIA 全球新产品上市流程的执行情况评估
GLST 全球新产品上市支持小组
GM 通用汽车公司
GME 通用公司欧洲区
GMME 通用汽车公司制造工程
GMNA 通用汽车公司北美区
GMS 全球制造系统
GMU 通用汽车公司大学
GMVO 通用汽车公司车辆业务营运部
GPDS 全球项目分配系统
GPSC 全球采购和供应链组织
GSC 全球供应链
GSCP 全球供应链规划
GVDP 全球车辆开发流程
H2H 孔对孔
HC 健康检查
HR 人力资源
HRM 人力资源部经理
HSS 高强度钢
HVAC 采暖、通风、空调
IAR 内部评估复审
IDR 原始数据发布
IE 企业管理工程
IM 综合部经理
IMP 集成制造流程
IPTV 每千辆车事故率
IQS 初始质量调查
ETAC 内部总装配检查
IR 问题解决方案
IRC 自主维修认可
IRT 问题解决小组
ISD 教学系统设计
ISO 国际标准化组织
ISP 综合安排项目
ITP 综合训练规划
ITPIT 综合训练规划实施小组
ITS 实施跟踪系统
IV 整合车辆（质量活门）
IVER 整合车辆工程发布
IWR 临时网络报告
JES 工作基本成分表
JPH 每小时工作量
KCC 密钥控制特性
KCDS 关键特征标示系统
KPC 产品关键特性
LAAM 拉丁美洲、非洲、中东地区
LLPR 长提前量“P”发布
LMS 学习管理系统
LOC 物流优化中心
LPI 新产品上市进程投放
LPO 有限个性化选择权
LPP 本地流程规划
LTM 新产品上市负责培训的主管
LTP 投放培训计划
LTR 新产品投放小组发布
LTTM 新产品上市技术培训的主管
MAT’L 材料
MAXIMO 通用汽车公司北美区公用设备预防性维护（系统）
MCB 制造确认造型
MCE 循环中期附加项目
MCE 制造总工程师
MCE3 循环中期三级附加项目
MFG 制造
MGAE 制造总装配工程师
MGO 全球材料优化
MIM 制造整合部经理
MIT 制造整合团队
MLM 材料投放经理
MLT 制造领导班子
MPCF 制造工序变更冻结
MPD 主程序文件
MPL 主要零部件明细表
MPM 制造规划管理
MPS 制造规划研究
MR 生产技术要求
MRD 材料要求供应日期
MRD 生产技术要求数据库
MRR 制造准备就绪复审
MSD 制造策略文件
MSDS 材料安全数据表
MSE 专业化生产系统工程师
MSIE 专业化生产系统整合工程师
MSU 确立型号
MTBF 平均无故障时间
MTTR 平均修复时间
MVB 制造验证车型
MVNS/MVBNS 非适销的制造验证车型
MVR 销售验证复审
MVS/MVBS 适销制造验证
NOA 行动通知
NSMVB 非适销制造验证车型
NV 噪音振动
OEM 原设备制造厂家
OSC 操作员支援中心
OT 超过规定时间
OTD 准时发送
OTJ 工作时
OTS 全工装生产样品
PA 生产结果
PAA 生产行动授权
PC 问题联络
PCDMIS 个人计算机尺寸检测接口标准
PCP 流程控制计划
PDQ 产品开发质量
PDT 产品开发团队
PEM 项目工程部经理
PEP 产品鉴定流程
PET 流程执行小组
PFEP 每个零部件的计划
PI 性能整合
PIA 装配中的零部件
PIM 项目投资经理
PIT 车间问题小组
PLA 产品投放规则
PLB 流程指导委员会
PLC 采购投产协调员
PLM 工厂投放经理
PLP 原则定位点/产品生产线获利性
PM 预防性维护
PM&C 生产监控和控制装置
PMM 项目制造经理
PMR 流程生产技术要求
PMRE 流程生产技术要求工程师
PNOC 合同未包含的零部件
PO 采购定单
POMS 生产指令管理系统
PPAP 生产零部件审批手续
PPC 产品流程内容
PPCR 流程计划更改申请
PPH 问题百分比
PPI 产品和流程整合
PPLM’s 试生产启动经理
PPM 流程采购经理
PPO 试生产运行
PPPM 试生产流程经理
PPS 实际问题解决方案
PPV 产品流程验证
PQEP 流程质量升级步骤
PQM 项目质量经理
PQRR 流程质量准备情况检查（以前称为质量活门）
PQS 流程质量标准
PR 性能复审/采购申请
PRR 问题报告和解决方案
PRT 变更审批委员会流程中零部件类型工作指令
PRTS+ 问题解决情况跟踪系统
PSR 流程状态复审
PST 设备确保组
PT 动力系统
PTES 生产，工具和设备附表
PT&E 流程，工装和设备
PTR 生产试运行
PVB 流程审核造型
PWO 生产工作指令
QA 质量评定
QAD 可引用的行动文件
QAP 质量评定流程
QAS 质量评定单
QBC 质量造型关注的问题
QC 质量特性
QL 质量超前
QLM 质量投放经理
QRD 质量，可靠性，耐久性
QS 质量系统
RASIC 责任，验收，确保，信息，咨询
R@R 按额定值运转
RPO 正常生产选项
RPR 快速问题解决方案（动力系校准）
RYG 红，黄，绿
SAE 美国汽车工程师学会
SAS 统计分析系统
SB 策略委员会
SCPP 供应链零件规划
SE 维修工程师
SF 造型冻结
SKD 半散件状态
SME 课题专家
SMT 系统管理小组
SMVB 适销制造验证车型
SOA 加速开始
SOB 制造开始
SOJT 结构化的在职培训
SOT 试验开始
SOP 生产开始
SORP 正式生产开始
SOS 标准化的工序卡
SOW 工作语句
SPA 发运优先评审
SPL 供应厂商零件明细表
SPO 服务和零件组织
SPQRC 安全性，人员，质量，响应性，成本
SQA 供应厂商质量确保
SQE 供应厂商质量工程师
SQLM 供应厂商质量投产管理员
SSF 系统填充开始
STC 发运销售
SUP 单一机组产品
SVER 结构车辆工程发布
T3 培训 - 教练员
TAC 总装配检查
TAC 技术援助中心
TCE 客户整体积极性
TID 目标实现日期
TIP 生产量改进流程
TIR 试验事故报告
TMSC 团队成员支援中心
TPAS 培训计划管理系统
TPM 整体预测性维修
TTI 技术培训积累器
TWO 临时性工作指令
UAT 用户接收试验
UG 单一图形
UPC 均一零部件分类
VAE 车辆装配工程师
VAM 车辆体系结构管理员
VAPIR 车辆和性能整合复审
VCE 车辆总工程师
VDC 文件完整性的验证
VDP 车辆开发流程
VDQM 车辆外型尺寸质量经理
VDR 核实数据的发布
VDS 车辆说明综述
VIN 车辆识别号码
VLE 车辆生产线执行主管
VLD 车辆生产线经理
VLT 车辆生产线管理小组
VOC 用户的意见
VPI 车辆流程启动
VPR 车辆生产线产品评审
VSSM 车辆销售，服务与营销
VTC 验证试验完成
VTD 交付经销商的车辆
VTS 车辆技术规范
WIP 半成品
WFG 世界范围的设备小组
WO 工作指令
ZMA 零里程评审