智变网-互联网智能裂变技术系统应用【ZBB智慧商圈】项目书.docx

互联网智能裂变技术
系统应用——

【ZBB智慧商圈】
项目书
打造网购物流配送最后一公里通道

上海智变网络科技有限公司
Shanghai Intelligent Fission Network Technology Co., Ltd.
一.项目简介
上海智变网络科技有限公司（甲方）拟通过公开招标，寻找合作伙伴——信息消费连锁公司（乙方，要求注册资本1亿以上）。甲方和乙方将以股权形式形成运作共同体，推出并实施在上海一万个社区建立“社区信息消费服务中心”项目，以创新的O2O2F(线上、线下、家庭三者结合）商务模式，打造【ZBB智慧商圈】。
甲方（上海智变网络科技有限公司）为技术提供方；乙方（信息消费连锁公司）为投资、经营、管理方。
此项目以【互联网智能裂变技术系统】、 【ZBB-子母站 智慧商圈管理系统】平台为技术支持，以智变商城、中国商品库存区为供货渠道，旨在为社区的居民，尤其是不会电脑操作的人群及中老年群体提供价廉质好的商品及便利的购物方式，服务于社区；有效缓解“有供给、无处卖”和“有需求、无处买”的矛盾，解决最后一公里网购配送物流问题；为大学生及失业青年的创业就业提供平台，以创业带动就业；为全国库存、尾货商品打开销售通路，降低商品库存，激活企业、商家的资金流转；以信息消费拉动内需，锁定社区终端客户群；最终助力推动全民信息化发展，建设智慧城市。
二.技术支持
1.互联网智能裂变技术系统
拥有国家五项发明专利的【互联网智能裂变技术系统】可以在极短的时间内裂变生成无数既独立又互联互通、信息共享的门户网站、网络商城（带有自动分销系统），不受时间和空间的限制。新生成的门户网站、网络商城可以即刻再次裂变。
【互联网智能裂变技术系统】可以做到让每一个个体都拥有属于自己的门户网站、网络商城，快速便捷，容易操作。
2.智变商城、中国商品库存区
智变商城是一个大型的网络商城，是一个带有自动分销系统的智能电子商务平台。
中国商品库存区是一个大型的库存、尾货批发智能电子商务平台，且带有自动分销系统。
应用【互联网智能裂变技术系统】，免费注册智变商城，即刻获得拥有万千商品、数亿资产的大型超市，可买，可卖，可做代理。
应用【互联网智能裂变技术系统】，商城中每一个商家上传的产品，都会裂变到所有网站主的商城中，同步呈现，信息分享，这就让每一个商家都拥有了万千代理商。
在智变商城、中国商品库存区，供货商和消费者的直接对接，打通了商品销售通路，压缩了诸多中间环节，挤压出价格虚高的泡沫，降低了商品成本，提高了商品利润。
3. ZBB-子母站 智慧商圈管理系统
【ZBB-子母站 智慧商圈管理系统】是一项使得网上独立网站能够互联互通集群共享的技术，也是一个自主与集中有效结合的切实可操作的平台。
在【ZBB-子母站】的母站上注册的子站具有完全的独立性，母站和子站可以信息共享，母站具有对子站的监管功能。
三.上海智变网络科技有限公司组织架构

四.项目内容及实施流程
1.甲方
上海智变网络科技有限公司提供技术支持和平台运维方案，并对乙方相关人员进行培训。
搭建的【ZBB智慧商圈】平台包括——
信息消费连锁公司&社区信息消费服务中心
社区信息消费服务中心&社区居民
2.乙方
乙方负责“社区信息消费服务中心”的招商，落实经营人员以及场地，对“社区信息消费服务中心”的经营人员进行培训，并负责制定相应的行业标准，定期进行监督、管理、核查。
此项目计划用五年的时间，建立并完善以“社区信息消费服务中心”为主体、社区居民共同参与的社区【ZBB智慧商圈】；建立并完善以“信息消费连锁公司”为主体、“社区信息消费服务中心”共同参与的市级【ZBB智慧商圈】。
3.社区信息消费服务中心
1）“社区信息消费服务中心”的经营者在完成培训并缴纳了加盟费和首笔【ZBB智慧商圈】平台建设费后，即可正式在社区建立“社区信息消费服务中心”，进行3个月至6个月的试运营。如在3个月内决定终止运营，可退回所缴纳费用的80%；如在6个月内决定终止运营，可退回所缴纳费用的50%。
2）“社区信息消费服务中心”的经营者在居委会和物业的协助下，运用各种方式，积极宣传推广“社区信息消费服务中心”，使广大居民了解“社区信息消费服务中心”的功能。
3）“社区信息消费服务中心”的经营者通过“线上批发，线下零售”的方法将电子商务平台上价廉物美的商品送进社区，服务于小区居民，以此缓解“有供给、无处卖”和“有需求、无处买”的矛盾。
4）“社区信息消费服务中心”的经营者指导、帮助小区居民在电子商务平台上挑选所需的商品，进行购买。
5）“社区信息消费服务中心”的经营者帮助小区居民在电子商务平台上挑选预订商品，进行预售团购，形成订单。商品配送到服务中心，小区居民可自提或要求送货上门。
6）“社区信息消费服务中心”的购物分为自助订单和代购订单二种形式。详细的 【ZBB系统订单流程图】见附件1。
7）“社区信息消费服务中心”的经营者必须为小区居民注册智变商城，以完成【ZBB智慧商圈】的建立，最大限度地发挥【ZBB智慧商圈】的作用。
五.楼宇电梯媒体（电子屏媒介）的应用
在建立“社区信息消费服务中心”的同时，引进楼宇电梯媒体（电子屏媒介），进行各类信息推送，聚焦目标受众，刺激产生消费行为。详情见附件2。
六.项目五年目标
“信息消费连锁公司”项目，计划用五年的时间，在上海一万个社区（覆盖全市一万一千个社区的90%以上）建立“社区信息消费服务中心”，一个社区一个点，杜绝同质化竞争。
在下面各列表中，“社区信息消费服务中心”均简称为“中心”。
1. “社区信息消费服务中心”覆盖率
从少到多，从小到大，逐渐增加——

第一年
第二年
第三年
第四年
第五年
新增覆盖率
10%
20%
30%
20%
20%
新增中心数
1000
2000
3000
2000
2000
累计中心数
1000
3000
6000
8000
10000
2.以创业带动就业
一家“社区信息消费服务中心”由1名创业者带动4名就业者组成，五年里可以累计助力5万大学生或失业青年实现上岗就业——

第一年
第二年
第三年
第四年
第五年
新增中心数
1000
2000
3000
2000
2000
新增就业人数
5000
10000
15000
10000
10000
累计就业人数
5000
15000
30000
40000
50000
七.“信息消费连锁公司”经济效益预测及成本估算
1.经济效益预测
在下面各列表中，“社区信息消费服务中心”均简称为“中心”，数量单位为“个”；加盟费、建设费、推广费的单位均为“万元”；交易利润均按交易额的5%计算。
1）加盟费
按每家“社区信息消费服务中心”加盟费1万元（暂定有效期三年），“信息消费连锁公司”可得收益——

第一年
第二年
第三年
第四年
第五年
新增中心
1000
2000
3000
2000
2000
加盟费
1000
2000
3000
2000
2000
2） ZBB-子母站平台建设费
甲方为“社区信息消费服务中心”搭建【ZBB-子母站】平台，每一个【ZBB-子母站】的费用为5万元，首期付费1万元，另外4万元分2年付清(新增中心第一年缴费3万元，第二年缴费2万元)。按“信息消费连锁公司”可以提取此项费用20%计——

第一年
第二年
第三年
第四年
第五年
第六年
新增中心
1000
2000
3000
2000
2000

ZBB建设费
600
1600
2600
2400
2000
800
3）推广费
按每个社区平均700户居民，每户居民每年平均产生5000元的交易，每家“社区信息消费服务中心”一年可实现交易额350万元，“信息消费连锁公司”可得推广费为交易利润的30%（系统自动生成）——

第一年
第二年
第三年
第四年
第五年
中心数
1000
3000
6000
8000
10000
交易额
350000
1050000
2100000
2800000
3500000
推广费
5250
15750
31500
42000
52500
4)服务管理费
所有在“信息消费连锁公司”上注册裂变的商城（服务中心、社区居民），只要在商城上产生交易，甲方均按交易利润的6%拨付给乙方作为服务管理费。
例如，社区居民在“社区信息消费服务中心”的商城上注册了自己的商城，之后又发展其亲戚、朋友、同学、同事在自己的商城上注册，那么，所有这些商城上产生的交易，甲方均按交易利润的6%拨付给“信息消费连锁公司”作为服务管理费。
5）合计收益——

第一年
第二年
第三年
第四年
第五年
合计
加盟费
1000
2000
3000
2000
2000
10000
ZBB建设费
600
1600
2600
2400
2000
9200
推广费
5250
15750
31500
42000
52500
147000
合计
6850
19350
37100
46400
56500
166200
注：第六年的【ZBB-子母站】建设费800万元未计入；
服务管理费因无确切数字未计入。
2.成本估算（一年）
1）员工工资费用
以公司员工100人，每人平均月工资8000元，一年需支出费用为960万元。
2）员工办公费用
以公司员工100人，每人一年办公费用5000元计算，一年需支出费用为50万元。
3）办公场地费用
以公司员工100人，每个员工5平米的办公用地，1200元/平米/年计算，一年需支出费用为60万元。
4）推广费用
包括招商、培训、推广、营销、广告等费用，预估一年需支出费用为2000万元。
5）成本合计
960+50+60+2000=3070万元
八.“社区信息消费服务中心”经济效益预测及成本估算
1.经济效益预测
1）商城分利
以每家“社区信息消费服务中心”一年完成350万元的交易额（均在“社区信息消费服务中心”商城交易），“中心”可得交易利润70%的商城分利（系统自动生成），此项收益为12.25万元。
2）配送服务费
以每家“社区信息消费服务中心”一年完成350万元的交易额（均在“社区信息消费服务中心”商城交易），“中心”可收取交易额5%的订单配送服务费，此项收益为17.5万元。
3）推广费
在“社区信息消费服务中心”商城上注册而拥有自己商城的社区居民，在自己的商城自助购物，“中心”可得推广费为交易利润的30%（系统自动生成）。
4）电子屏媒介广告收入
“中心”外接广告收入，以及智变公司总站广告收入分红。
5）合计收益
12.25+17.5=29.75万元
推广费及电子屏媒介广告收入因无确切数字未计入，预测可以达到数十万的收入。
2.成本估算（第一年）
1）加盟费、平台建设费
每家“社区信息消费服务中心”需缴纳加盟费1万元，平台建设费首付1万元，第一年分期2万元，共计4万元。
2）房租
房租以每月3000元计，一年共计3.6万元。
房租支出一项，经营者可以向有关管理机构申请创业政策补贴。
3）员工工资
员工工资以每人每月3000元计，5人一年总计为18万元。
员工人数可按照“中心”购物交易量的多少酌情增减。
4）办公费用
“中心”办公费用以每月500元计，一年总计为6000元。
5）电子屏媒介费用
以每个小区平均安装20块电子屏，每块电子屏包括安装费1000元，共计需要投入20000元。
6）成本合计
4+3.6+18+0.6+2=28.2万元
第二年，可减少加盟费、平台建设费、电子屏媒介费用共4万元。
注：“信息消费连锁公司”将引进“宜信普惠信息咨询有限公司”等金融机构，对“社区信息消费服务中心”的承办人提供无抵押贷款的融资服务。
九.社会价值
有效缓解“有供给、无处卖”和“有需求、无处买”的矛盾，解决最后一公里网购物流配送问题。
以创业带动就业，为大学毕业生及社区失业青年提供就业上岗的机会；
为社区居民提供便捷的信息商品快销，推广信息消费，拉动内需；
促进企业、商家转型升级，为其搭建电子商务平台，打通商品销路，降低商品库存；
供需直接对接，去除中间环节，降低商品成本，抑制虚高物价；
绑定社区终端客户群。
十.未来远景
【互联网智能裂变技术系统】的诞生，是一场颠覆性的革命。
将【ZBB智慧商圈】应用于“社区信息消费服务中心”是一种独创的商务模式。
“社区信息消费服务中心”的建立，搭建了“最后一公里通道”，绑定了社区终端客户群，为日后的“菜篮子工程”，“智变农业”、“智变科技”等诸多项目的实施铺平了道路，奠定了基础。
在未来，“社区信息消费服务中心”将会有越来越多的增值服务，包括旅游、养老、各项便民服务、广告投入......随着“社区信息消费服务中心”的日益成熟壮大，相信会不断挖掘并开发出越来越多的新的经济增长点。
“社区信息消费服务中心”具有完全可复制性并可持续发展。可以想象，当“社区信息消费服务中心”覆盖了整个上海社区，乃至全国，形成数十万个【ZBB智慧商圈】，将绘就一幅惠及于民，造福于民的宏伟蓝图，其潜在的社会价值和经济价值不可估量。
应用【互联网智能裂变技术系统】，推广“社区信息消费服务中心”，打造【ZBB智慧商圈】，与时俱进，利国利民！

附件1

附件2

【ZBB 智慧商圈】项目中“电子屏媒介”的应用

从台式机，到笔记本电脑，再到手机终端，互联网以极为迅猛的发展之势渗透到人们的日常生活之中，受众人群日益增长。
当电梯平面媒体市场领先地位的框架媒介进入社区平面媒体领域，这一模式令媒体投资更趋精确化及有效化，实现了对消费人群的更广泛的覆盖。
对于【ZBB 智慧商圈】项目中的实施者，设立于各个社区的“信息消费服务中心”，如能利用“电子屏媒介”进行各类信息的推送，则能极大、快速地推送自己的产品，广而告之，并能获取外接推送广告的收益以及总站广告收入的分红。
在建立“社区信息消费服务中心”的同时，在社区电梯间或者楼梯间布局“电子屏媒介”。
“社区信息消费服务中心”本身的业务需要一个信息推送的渠道，借“电子屏媒介”之力，投入小，效果大。“中心”可以在不同的时间段，针对不同的受众群体推送“中心”不同的商品信息至“电子屏媒介”，做到有的放矢。据统计，白天是产生行动的时间段，对行动有立刻进行的提醒，更易于刺激产生消费行动的可能，引发购物欲。
“社区信息消费服务中心”可以外接广告进行“电子屏媒介”的推送，可以事先为广告主挑选适合的受众进行有目的性、有选择性、有极强针对性的广告投放，鼓励各商家进入小区投放广告，扩大受众面。由”社区信息消费服务中心”的“电子屏媒介”推送的外接广告费收入均归“中心”所有。
“社区信息消费服务中心”可以向智变网络科技有限公司总站推介广告商，在智变公司总站投放广告。智变公司总站具有对各小区“电子屏媒介”的总控权，“中心”与智变公司总站将配给不同的广告时间。“中心”可以获取智变公司总站广告总收入的分红，分红以“电子屏媒介”数量的多少计算。也就是说，“中心”布局的“电子屏媒介”数量越多，获得的智变公司总站广告分红就越多。
“电子屏媒介”推送广告的CPM（千人成本）只是电视广告的十分之一，或者更小。相对于一块“电子屏媒介”千元的成本，其未来由此产生的巨大收益是不可估量的。

16