物流成本分析.ppt
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1、物流成本分析、预测与决策物流成本分析、预测与决策目录目录3.1 3.1 物流成本分析概述物流成本分析概述3.2 3.2 企业物流成本的分析指标企业物流成本的分析指标3.3 3.3 物流成本预测概述物流成本预测概述3.4 3.4 物流成本预测的方法及选择物流成本预测的方法及选择3.5 3.5 物流成本决策概述物流成本决策概述3.6 3.6 物流成本决策的方法物流成本决策的方法安利降低物流成本案例分析安利降低物流成本案例分析同样面临物流资讯奇缺、物流基建落伍、第三方物同样面临物流资讯奇缺、物流基建落伍、第三方物流公司资质参差不齐的现实情形,国内同业物流成本居流公司资质参差不齐的现实情形,国内同业物
2、流成本居高不下,而安利高不下,而安利(中国中国)的储运成本仅占全部经营成本的的储运成本仅占全部经营成本的4.6%。在安利的新物流中心正式启用之日,安利。在安利的新物流中心正式启用之日,安利(中国中国)中华区储运中华区储运/店营运总监许绍明透露了安利降低物流成本店营运总监许绍明透露了安利降低物流成本的窍门:的窍门:做好物流成本分析,全方位物流战略的成功运用。做好物流成本分析,全方位物流战略的成功运用。安利降低物流成本案例分析安利降低物流成本案例分析非核心环节通过外包完成非核心环节通过外包完成1仓库半租半建仓库半租半建2核心环节的大手笔投入核心环节的大手笔投入33.1.13.1.1物流成本分析的概
3、念物流成本分析的概念物流成本分析是以物流成本信息为依据物流成本分析是以物流成本信息为依据,运运用专门方法对物流企业成本计划的执行过用专门方法对物流企业成本计划的执行过程、结果和原因进行分析研究,据以评价程、结果和原因进行分析研究,据以评价企业成本管理工作,挖掘企业节能降耗的企业成本管理工作,挖掘企业节能降耗的潜力,提高企业成本效益的一种经济行为。潜力,提高企业成本效益的一种经济行为。物流成本分析分事前、事中、事后分析。物流成本分析分事前、事中、事后分析。3.1.23.1.2物流成本分析的内容物流成本分析的内容物流成本分析的内容可分为:物流成本分析的内容可分为:131分析、评价企分析、评价企业物
4、流成本计业物流成本计划执行情况划执行情况2明确企业物流明确企业物流成本升降的原成本升降的原因因3寻求进一步降寻求进一步降低物流成本的低物流成本的途径和方法途径和方法3.1.3 3.1.3 物流成本分析的方法物流成本分析的方法三种主要的物流成本分析方法三种主要的物流成本分析方法1 1)指标对比分析法)指标对比分析法 2 2)比率分析法)比率分析法3 3)因素分析法)因素分析法 1 1)指标对比分析法)指标对比分析法是成本分析中普遍适用的一种基本方法。是成本分析中普遍适用的一种基本方法。一般模式:绝对差异一般模式:绝对差异=实际数实际数-标准数标准数 相对差异相对差异=绝对差异绝对差异/标准数标准
5、数三种形式:三种形式:实际物流成本指标与计划指标对比;实际物流成本指标与计划指标对比;本期实际物流成本指标与前期实际物流成本期实际物流成本指标与前期实际物流成本指标对比;本指标对比;本期实际物流成本指标与同行业先进水平本期实际物流成本指标与同行业先进水平对比。对比。2 2)比率分析法)比率分析法是中外经济分析中广泛采用的一种方法。是中外经济分析中广泛采用的一种方法。是将两项相互依存、相互影响的财是将两项相互依存、相互影响的财务指标通过计算,形成比率,用以分析务指标通过计算,形成比率,用以分析评价企业财务状况和经营水平的一种方评价企业财务状况和经营水平的一种方法。法。如:单位成本物流成本率、装载
6、率、仓库如:单位成本物流成本率、装载率、仓库利用率利用率3 3)因素分析法)因素分析法概念概念:因素分析法是用来测定某种经济现象总因素分析法是用来测定某种经济现象总变动中各个因素的影响方向和影响程度的一变动中各个因素的影响方向和影响程度的一种统计分析方法。它主要通过分析影响经济种统计分析方法。它主要通过分析影响经济指标的各项因素指标的各项因素,并计算其对指标的影响程度并计算其对指标的影响程度,来说明本期实际数与计划数之间的指标变动来说明本期实际数与计划数之间的指标变动或差异的主要原因。或差异的主要原因。原理原理:以物流成本的计划指标为基础,按预以物流成本的计划指标为基础,按预定的顺序将各个因素
7、的计划指标依次替换定的顺序将各个因素的计划指标依次替换为实际指标,一直替换到全部都是实际指为实际指标,一直替换到全部都是实际指标为止。每次计算结果都与前一次计算结标为止。每次计算结果都与前一次计算结果相对比,就可以求得某因素对计划完成果相对比,就可以求得某因素对计划完成情况的影响。情况的影响。3 3)因素分析法)因素分析法 运用因素分析法的一般程序运用因素分析法的一般程序 1 1、确定需要分析的指标;、确定需要分析的指标;2 2、确定影响该指标的各因素及与该指标、确定影响该指标的各因素及与该指标的关系;的关系;3 3、计算确定各个因素对指标变动的影响、计算确定各个因素对指标变动的影响方向与程度
8、。方向与程度。3 3)因素分析法)因素分析法 采用因素分析法时注意的问题采用因素分析法时注意的问题 :1 1、注意因素分解的关联性;、注意因素分解的关联性;2 2、因素替代的顺序性;、因素替代的顺序性;3 3、顺序替代的连环性,即计算每一个因素变动时,都、顺序替代的连环性,即计算每一个因素变动时,都是在前一次计算的基础上进行,并采用连环比较的方法确定是在前一次计算的基础上进行,并采用连环比较的方法确定因素变化影响结果;因素变化影响结果;4 4、计算结果的假定性,连环替代法计算的各因素变动、计算结果的假定性,连环替代法计算的各因素变动的影响数,会因替代计算的顺序不同而有差别,即其计算结的影响数,
9、会因替代计算的顺序不同而有差别,即其计算结果只是在某种假定前提下的结果果只是在某种假定前提下的结果.例题例题:见书见书P71P71。3 3)因素分析法)因素分析法 游戏规则和程序游戏规则和程序:1.每个公司将分别代表一家航空公司在市场经营。每个公司将分别代表一家航空公司在市场经营。2.市场经营的规则就是:所有航空公司的利润率都维持在市场经营的规则就是:所有航空公司的利润率都维持在9%;如果有三家以下的公司采取降价策略,降价的公司由;如果有三家以下的公司采取降价策略,降价的公司由于薄利多销,利润率可达于薄利多销,利润率可达12%,而没有采取降价策略的公,而没有采取降价策略的公司利润率则为司利润率
10、则为6%;如果有三家和三家以上的公司同时降价,;如果有三家和三家以上的公司同时降价,则所有公司的利润都只有则所有公司的利润都只有6%。3.第一轮:各家公司不经过协商,经过讨论第一轮:各家公司不经过协商,经过讨论3分钟之后,分钟之后,需要作出决策:降还是不降?并将决定写在纸条上,需要作出决策:降还是不降?并将决定写在纸条上,同时同时交给讲师。交给讲师。4.第二轮:各家公司派代表通过协商达成协议。初步协商第二轮:各家公司派代表通过协商达成协议。初步协商之后代表回到公司,并将情况向公司汇报。讨论之后代表回到公司,并将情况向公司汇报。讨论3分钟作分钟作出决策:降还是不降?并将决定写在纸条上,出决策:降
11、还是不降?并将决定写在纸条上,同时交给讲同时交给讲师。师。5.公布结果。公布结果。航空公司降价策略分析与决策航空公司降价策略分析与决策相关讨论相关讨论:1.作为公司代表,在和别的公司代表讨作为公司代表,在和别的公司代表讨论时,你的出发点是什么?论时,你的出发点是什么?2.回到自己的公司中,你们的决策是在回到自己的公司中,你们的决策是在什么基础上产生的?你们是否遵守了几个什么基础上产生的?你们是否遵守了几个公司达成的共识?公司达成的共识?3.你们是否运用了博弈?你们是否运用了博弈?航空公司降价策略分析与决策航空公司降价策略分析与决策n 明确分析目的,制定分析计划。明确分析目的,制定分析计划。n
12、储存分析信息,全面掌握情况。储存分析信息,全面掌握情况。n 进行定量分析,建立分析模型。进行定量分析,建立分析模型。n 作好定性分析,抓住关键因素。作好定性分析,抓住关键因素。n 作出综合评价,提出改进建议。作出综合评价,提出改进建议。3.1.4 物流成本分析的步骤物流成本分析的步骤n 明确分析目的,制定分析计划。明确分析目的,制定分析计划。n 储存分析信息,全面掌握情况。储存分析信息,全面掌握情况。n 进行定量分析,建立分析模型。进行定量分析,建立分析模型。n 作好定性分析,抓住关键因素。作好定性分析,抓住关键因素。n 作出综合评价,提出改进建议。作出综合评价,提出改进建议。3.1.4 物流
13、成本分析的步骤物流成本分析的步骤3.2.1企业物流成本的详细分析指标企业物流成本的详细分析指标1 1、物流成本的全面分析指标、物流成本的全面分析指标 2 2、与运输有关的指标、与运输有关的指标3 3、有关仓储活动的指标、有关仓储活动的指标4 4、有关装卸活动的指标、有关装卸活动的指标5 5、有关物流信息活动的指标、有关物流信息活动的指标1 1、物流成本的全面分析指标、物流成本的全面分析指标(1)单位销售额物流成本率)单位销售额物流成本率=物流成本物流成本/销售额销售额100%(2)单位成本物流成本率)单位成本物流成本率=物流成本物流成本/总成本总成本100%(3)单位营业费用物流成本率)单位营
14、业费用物流成本率=物流成本物流成本/(销售费用销售费用+一般一般管理费用)管理费用)100%(4)物流职能成本率)物流职能成本率=物流职能成本物流职能成本/物流总成本物流总成本100%(5)单位产品的物流成本)单位产品的物流成本=物流成本物流成本/产品数量产品数量100%3.2.1企业物流成本的详细分析指标企业物流成本的详细分析指标2、与运输有关的指标、与运输有关的指标(1)装载率=实际载重量/标准载重量100%(2)车辆运行周转率=月总运行次数/拥有台数(3)单位车辆月行驶里程=月总行驶里程/拥有台数(4)单位里程行驶费=运输费/运输总量(5)损失率=经济损失之和/运输业务收入100%期内商
15、品缺损量期内商品缺损量3、有关仓储活动的指标、有关仓储活动的指标(1 1)仓库利用率)仓库利用率=(2 2)库存周转次数)库存周转次数=(3 3)商品缺损率)商品缺损率=全库平均存储物资的数量(吨、件、全库平均存储物资的数量(吨、件、M2 2 M M3 3)全库满载存储物资的数量(吨、件、全库满载存储物资的数量(吨、件、M2M3)100%100%年出库金额(数量)年出库金额(数量)平均库存金额(数量)平均库存金额(数量)期内商品总数期内商品总数 100%100%4、有关装卸活动的指标、有关装卸活动的指标(1 1)单位人时工作量)单位人时工作量=总工作量总工作量/装卸作业人时装卸作业人时数数(2
16、 2)装卸效率)装卸效率=标准装卸作业人时数标准装卸作业人时数/实际装卸实际装卸作业人时数作业人时数100%(3 3)装卸设备开工率)装卸设备开工率=实际开工时间实际开工时间/定额开动定额开动时间时间(4 4)单位工作量装卸费)单位工作量装卸费=装卸费装卸费/总工作量总工作量广州保税区物流成本分析广州保税区物流成本分析1 1、影响进口渠道决策的因素有哪些、影响进口渠道决策的因素有哪些?请与请与“对比项目对比项目”一一对应。一一对应。2 2、结合以上案例,你们认为企业应如何做、结合以上案例,你们认为企业应如何做好成本分析和物流战略的选择工作?好成本分析和物流战略的选择工作?3.3 3.3 物流成
17、本预测概述物流成本预测概述4.1 4.1 物流成本预测概述物流成本预测概述4.2 4.2 物流成本预测的方法及选择物流成本预测的方法及选择4.3 4.3 物流成本决策概述物流成本决策概述4.4 4.4 物流成本决策的方法物流成本决策的方法引导案例引导案例1975年初春的一天,美国亚默尔肉食品加工公司的老板在翻阅报纸时无意间看到一则十几个字的短讯:“墨西哥发现疑似瘟疫的病例。”职业敏感使得这位老板马上想到:如果墨西哥发生了瘟疫,那么,就一定会从加利福尼亚州或德克萨斯州边境传染到美国,而这两个州是美国肉食供应的主要基地。这样一来,肉食供应肯定会紧张,肉价一定会猛涨。在经过多方调查核实短讯内容确凿无
18、误的情况下,亚默尔老板果断决策,集中全部资金购买加州和德州的牛肉和猪肉,并及时运到美国东部。不出所料,瘟疫很快蔓延到美国西部几个州。美国政府下令,严禁一切食品从这几个州外运,当然也包括牲畜在内。顿时,美国国内肉食奇缺,价格一下暴涨,亚默尔公司在短短几个月内,净赚了900多万美元。这则故事告诉我们:亚默尔公司在经营过程中,善于捕捉这则故事告诉我们:亚默尔公司在经营过程中,善于捕捉身边的任何有利信息,充分搜集整理信息资源,分析市场身边的任何有利信息,充分搜集整理信息资源,分析市场环境对需求的影响,预测市场需求的变化趋势,准确地判环境对需求的影响,预测市场需求的变化趋势,准确地判明了市场前景,测定出
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