京密路大秦铁路至开放路环岛北段绿化工程组织实施流程2.doc

京密路绿化施工组织设计
京密路大秦铁路至开放路环岛北段绿化工程
组织实施流程
一、时间：2004年1月30日
二、背景：京密路大秦铁路至开放路环岛路段，是怀柔区至北京的重点迎宾路线，是进入怀柔区的重要通道，因此它的建设改造与绿化美化具有战略意义。为此我公司做好本段路的绿化美化工作将对怀柔区的形象建设具有重大意义，也对豪门园林的限公司打入北京市场具有重大影响。
三、目的：通过本工程的组织实施流程设计，使项目部完成公司的战略方案，并能使施工中各层执行人员准确执行并能达到工期、质量、经济、安全目标的实现。
四、流程设计：
1、施工部署（责任人：张连丰）
（1） 时间：2004年1月30日
（2） 地点：公司总部
（3） 内容：依据本项工程的工期要求、质量目标及施工图纸等文件从施工组织机构及人员配备职责划分上进行明确，从而为工程的顺利实施提供组织保障
（4） 标准：
京密路大秦铁路至开放路环岛路段，是进入怀柔区的重要通道，因此它的建设改造与绿化美化具有战略意义。为此我公司极为重视，组织有关工程技术人员对工程项目的施工现场、规模进行了详细的调查，针对工程特点和招标文件要求，我公司届时将把资格预审文件中所报人员组成强有力的驻地项目经理部，并严格按项目经理负责制以及ISO9001体系实行程序化管理，针对工程特点建立各项管理制度。全面实施计划管理、质量管理、安全管理、文明施工管理。对建设单位全过程负责。
1.1现场组织机构（见下图）

1.2主要管理、专业技术人员配备
1.2.1公司总部总指挥：荣海波
1.2.2驻地项目经理：张连丰
职业资格：工程师、一级项目经理
1.2.3驻地项目副经理（兼现场经理）：孙立宾
职业资格：工程师、三级项目经理
1.2.4项目技术负责人：袁之良
职业资格：高级工程师
1.2.5绿化工程师：王梁
职业资格：助理工程师

公司总部

驻地项目经理

1.2.6材料员：阮春平
职业资格：助理工程师
1.2.7质管员：张永娥
职业资格：助理工程师
1.2.8技术员：杨润存
职业资格：助理工程师
1.2.9劳资员：张连玉
职业资格：会计员
1.2.10一队负责人：李平
1.2.11二队负责人：孙宝军
1.2.11三队负责人：刘占海
1.2.12四队负责人：孟宪林
1.3现场主要岗位职责
1.3.1项目经理职责
a) 落实公司决策，对总经理、董事长负责；
b) 对项目负总责，确保工期目标、质量目标、安全目标、文明施工目标实现；
c) 协调内外关系，帮助下级称职；
d) 制定下级岗位的权、责、利，建立生产责任制；
e) 向总经理及时反馈工程重要信息，呈报阶段性工程进度及工程动态，管理流程和主要指标报表，取得总经理支持，使总经理掌握工程进展动态，共同把握风险，使其降到最低。
1.3.2项目技术负责人职责
a) 项目总工程师在项目经理领导下工作，协助项目经理抓好分管的技术、质量管理工作，确保质量目标实现；
b) 审核施工图纸，接收设计单位的设计交底，编制施工总体技术方案和质量方针、目标及各分部分项工程的技术流程、技术工艺，把好质量关；
c) 依据施工计划安排、组织有关人员做好施工前的技术交底，为施工准备可靠的技术依据，解决施工过程中的技术难题；
d) 按设计和规范要求检查施工质量，组织有关人员进行自检、抽检，进场材料进行复试，发现质量问题及时进行调查、分析、处理，确保施工质量达到设计要求；

项目副经理

工程组
质管组
技术组
事务管理组
劳资财物组
物资供应组
项目技术负责人

施工二队
施工三队
施工四队

3、人员设置
（1）项目经理：张连丰
（2）项目副经理：孙立宾
（3）项目技术负责人：王梁、孙立宾
（4）技术质管员：寇永田、杨海英、张永娥
（5）事务管理员：张华、王勇秋
（6）材料员：主管苗木供应
（7）劳资财务：张连玉
（8）施工一队队长：李平
（9）施工二队队长：孙宝军
（10）施工三队队长：
（11）施工四队队长：
4、项目经理部的职责：
e) 督促检查各种技术资料、表格的填写，并加以确认、保存，组织整理竣工交验资料；
f) 完成项目经理交办的其他工作。
1.3.3项目副经理（驻地经理）职责
a) 协助项目经理并抓好分管工作；
b) 负责编制施工网络计划和施工作业计划，确保建设工期的实现；
c) 组织指挥施工，协调处理施工中遇到的矛盾和问题，确保工程进度顺利进行；
d) 负责安全生产和保卫工作，检查督促各项安全保卫措施的落实情况，发现问题及时纠正处理；
e) 负责施工协作，参加单位的调查评审及业务洽谈，当好项目经理的参谋；
f) 项目经理不在时全权代表项目经理开展工作；
g) 完成项目部经理交办的其他工作。
1.3.4工程组职责
a) 编制施工计划和资源配置计划；
b) 填写工程进度统计报表和项目成本报表；
c) 负责进场材料检验
d) 负责按技术流程实施
e) 负责施工工期进度控制
f) 完成项目部领导交办的其他工作。
1.3.5物资供应组职责
a) 依据施工计划安排，编制材料、设备进场计划，按时组织进场，保证施工需要
b) 填写进场材料台帐，定期分析材料用量盈亏，做好盘点工作
c) 加强现场管理，建立支领台帐，预防材料丢失、损坏、浪费；
d) 完成项目部交办的其他工作。
1.3.6财务劳资组
a) 根据工程施工计划及物质供应计划编制资金使用计划；
b) 负责现场人力资源的劳动工资管理；
c) 负责职工工资表制作与工资发放工作；

d) 负责资金管理；
e) 做好项目的资金保障工作；
f） 完成项目部交办的其他工作。
1.3.7技术组职责
a) 认真领会施工图纸意图，编制技术流程、并进行技术培训交底工作
b) 负责各种技术资料的收集、发放、保存
c) 负责施工变更、签证资料的绘制、填写、报批；
d) 处理施工现场出现的技术质量问题，做好技术指导工作；
e) 督促检查落实各种技术资料的填写、报批、确认、保存，做到准确完整齐全，整理竣工交验资料
f) 组织验收工程质量、工程计量工作
g） 汇同项目部做好工程的计量支付工作；
h） 完成项目部交办的其他工作。
1.3.8质管组职责
a) 认真贯彻落实ISO9001质量方针目标，依据施工设计、施工规范和相关验评标准对分项分部工程施工质量做出评审；
b) 做好施工过程中的质量交底工作，以书面形式下达到施工队或有关施工人员
c) 负责对进场苗木进行检验，发现不合格原材料立即通知停止使用
d) 深入工地，检查施工质量，发现问题及时纠正，把好质量关
e) 填写工程质检表，做到真实、完整并报有关领导和监理签认
f) 各种质检资料填写准确、齐全、保存完好无丢失
g) 完成领导交办的其他工作
1.3.9行政事务组职责
a) 在项目部领导下协助处理内外关系及有关的事务性工作
b) 进行现场劳动用工的控制、监督及项目部人员的工作考核
c) 进行现场除苗木外的其它材料采购、保管、支出。
d) 建立各项物资工具的台帐做好盘点工作
e) 对后勤食堂进行管理
f) 协助项目部有关部门进行成本核算及计量支付工作
g) 完成项目部下达的其他任务

2、工程交底（责任人：张连丰）
（1）时间：2004年2月5日—2月10日
（2）地点：公司会议室
（3）参加人：张连丰、袁之良、孙立宾、王梁、杨海英、张永娥、寇永田、张华、张连玉、王勇秋、李平、孙宝军
（4）工程概况
a) 工程名称：京密路大秦铁路至开放路环岛段绿化工程北段
b) 工程建设地点：101国道怀柔段
c) 业主：怀柔区市政管理委员会
d) 建设工期：2004年3月15日—5月13日，养护期两年
e) 质量要求：符合北京市现行的质量验收规范，达到合格标准及公司要求达到优质级标准
f) 工程量：绿化面积24万平米
g) 安全：安全生产无事故
（5）项目部各岗位各部门职责
依据前面划分的岗位职责向各参与项目的员工进行安排与布置。

3、项目物料及工期计划制定（责任人：张连丰）
（1）时间：2004年2月1日
（2）地点：公司总部
（3）内容：针对本工程专业性强的特点，并预测施工过程可能出现的特殊情况，我单位对项目所需劳动力、机械、设备、材料构件计划进行部署。
（4）标准：①物料计划与安排符合施工需求，无漏项②计划合理，数字准确能指导施工。
3.1施工的劳动力布置

序号
分步工程名称
投入
人工
历 时
工作日
开工
日期
完 工
日 期
用工投入
备注
1
开工前准备阶段
15
6
2004.2.20
2004.2.25
90

2
场平、回填种植
90
29
2004.2.26
2004.3.25
2610

3
树木栽植
77
46
2004.3.10
2004.4.25
3542

4
草坪建植前整地筛土
255
47
2004.3.5
2004.4.20
11985

5
草坪建植
120
20
2004.4.20
2004.5.10
2400

6
管养（前期）
80
90
2004.4.10
2004.6.30
7200

7
管养（后期）
50
320
2004.6.30
2005.5.15
16000

3.2施工的机械计划
本项工程主要机械投入在种植土更换、翻土整地，绿化用水（如果给水项目不能在2004年3月25日前完工的情况下）物料倒运等工作项目。拟投入机械计划见下表：

序号
工作项目
投入机械
名称
数量
时 间
备注
1
种植土更换
挖掘机
2
2004.2.26-2004.3.20

2
种植土更换
自卸运输车
10
2004.2.26-2004.3.20

3
翻土整地
旋耕机
2
2004.4. 5-2004.4.20

4
绿化用水
水车
6
2004.3.25-管道可通水
如不能保证管道通水
5
病虫害防治
打药车
1
2004.3.30-管养结束

6
施工期生产运输
运输车
3
2004.3.15-2004.5.15

7
养护期生产运输
运输车
2
2004.5.15-管养结束

8
植物修剪
绿篱机
4
2004.4.1-管养结束

9
草坪修剪
剪草机
2
2004.6.1-管养结束

10
草坪修剪
剪草车
1
2004.6.1-管养结束

3.3施工物料计划
本项工程主要以种植更换、植物栽植为主，所需主要材料为种植土及植物材料，结合植物的物候特点及怀柔地区的气候条件、材料进场计划编制如下：
序号
材料名称
单位
数量
进场时间
1
种植土
m3
13680.83
2004.2.26-2004.3.20
2
落叶乔木
株
3633
2004.3.10-2004.3.20
3
花灌木
株
3530
2004.3.26-2004.3.31
4
常绿树
株
1189
2004.3.15-2004.3.25
5
色块植物
株
246380
2004.4.1-2004.4.22
6
月季
株
7074
2004.4.23-2004.4.25
7
黄早小菊
株
4995
2004.4.23-2004.4.25
8
草种（两种）
公斤
8058.12
2004.4.25-2004.5.4
9
白三叶草种
公斤
98
2004.4.25-2004.5.4
4、施工进度计划
4.1工期计划
序号
分步分项工程名称
工期计划
日历日工期（天）
1
前期准备
2004.2.21-2004.2.25
5
2
种植土更换与场平
2004.2.26-2004.3.31
35
3
落叶乔木栽植
2004.3.10-2004.3.20
11
4
常绿树栽植
2004.3.15-2004.3.25
11
5
花灌木栽植
2004.3.26-2004.3.31
6
6
色带植物栽植
2004.4.1-2004.4.22
22
7
月季栽植（包括黄早小菊）
2004.4.23-2004.4.25
3
8
草坪栽种前细整地筛土
2004.4.10-2004.5.5
26
9
草坪建植
2004.4.20-2004.5.10
21
10
管养
2004.5.10-管养结束

4．2工期进度控制横道图
序号
分步分项
工程名称
工期
3月份
4月份
5月份
6月份以后
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
1
前期准备

2
种植土更换及场平

3
落叶乔木栽植

4
花灌木栽植

5
常绿树栽植

6
色带植物栽植

7
月季栽植

8
草坪栽植前细整地筛土

9
草坪建植

10
管养

4.3 工期保证措施
（1）为确保工期对各分项工程进行编制总工期计划分项工期控制
（2）科学策划，合理安排，加大机械、人力、物力投入，保证资金
（3）流水作业，步步跟进
（4）加强技术管理，不返工，不窝工
（5）做好苗木供应材料计划，保证按工期及时到场，不怠工
（6）加强苗木供应部门配合，保证苗木供应质量
（7）严格执行工期计划，遇特殊情况，不能执行工期，制定赶工期计划，倒排工作日，不影响总工期；

5、施工技术方案制定与实施（制定责任人：技术质管部）
（执行责任人项目经理）
技术方案（参见施工组织设计）
按质管技术流程执行和北京市园林绿化施工规范执行
（1）整理绿地标准（包括筛土）
（2）挖穴标准
（3）苗木质量标准
（4）运输过程标准
（5）假植标准
（6）苗木栽植标准
（7）修剪标准
（8）浇水养护标准
（9）种植草坪标准

6、保证措施（责任人：张连丰）
强有力的质量保证体系不仅对工程质量起到保证作用，同时对工程的总体形象也起着保证作用，为此，本项工程为怀柔区形象工程、且工程为道路带状施工战线长，点多面广，所以我公司决定严格按ISO9001质量管理体系对本项目实施进行质量管理。制定安全保证措施、文明施工及环境保护等综合措施为工程的顺利实施提拱保障。
质量目标：优质工程
安全目标：安全生产无事故
管理目标：全面实施计划管理，一二级流程实施文字流程管理
形象目标：树立豪门一级企业形象、业主满意
（具体制度及措施见施工组织设计）

7、技术资料管理（责任人：孙立宾）
（1） 时间：2004年3月15日-5月13日
（2） 地点：项目部办公室
（3） 内容：对本次施工所有的技术及测量结算资料等进行整理与管理。
a) 施工前准备工作的所有招投标文件、合同书、工程量清单、施工图工程技术说明和技术要求
b) 施工前的施工组织方案，及技术流程
c) 施工过程中的各种记录变更及洽谈书
d) 计量支付所有的技术资料
e) 施工过程中的质量、技术交底及技术培训记录等
f) 施工过程中技术图纸的修改、补充等文件
（4） 目标：①资料收集全面无遗漏，②资料保管有序分类编号③资料保管安全不泄密
（5） 资源需求：计算机2台、打印机一台、档案柜5节

11