组织领导艺术.ppt
《组织领导艺术.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《组织领导艺术.ppt(40页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、组织领导艺术管理能力自我鉴定表管理技能测评表 准备练习管 理计划组织领导控制管理的职能 管理者是通过别人来完成工作的人.所谓管理,是让别人做你该做的事还很高兴.而你所剩下要做的,就是研讨主题有效组织的特征:-价值观和文化、使命、愿景“岩洞营救”、“北在哪里?”-组织有效性分析-麦肯锡7S模型组织是一个社会技术系统领导的含义:-灯塔和电网-“ABB清洁工”-领导模式_决策模型:-“沙漠幸存者”-寻宝游戏授权-“包裹递送司机”-做一个有时间的领导团队建设-团队角色BELBIN的“团队角色类型”组织的价值观和文化“岩洞营救”“岩洞营救”对于我们理解组织价值观和文化又和启发?您所在组织的价值观和文化是
2、什么?价值观态 度行 为工作满意度工作参与度组 织 承 诺北在哪里游 戏请全体起立,全身放松,闭上眼睛,原地转三圈,伸出右手,指向北方。睁开眼睛,观察:大家指的一致吗?都是北方吗?为什么?协调一致的组织一盘散沙的组织核心价值观 企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标,是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。真正让企业长盛不衰的,是深深根植于公司员工心中的核心价值观。吉姆.柯林斯 故经之以五事,校之以计,而索其情:一曰道,二曰天,三曰地,四曰将,五曰法.道者,令民与上同意也,故可与之死,可与之生,而不畏危也.孙子兵法.始计篇 组织的价值观和文化“岩洞营救”组织必须有一
3、致的价值观 没有共同的价值观,就无法决策 没有共同的价值观,即使决策,也无法达成一致 共同的价值观是公司文化的基础 在具有强大公司文化的公司中,员工无须被告知如何去做,他们自己便知道该怎样做价值观、使命和愿景和企业文化的关系企业文化是企业中得到普遍认可,由群体压力推动执行的行为规范和思维方式。企业的竞争最终就是企业文化的竞争。企 业 文 化企 业 文 化思维模式价值观理念使命景愿目标执行行 为制 度过 程 企业存在和发展的理由是一切经营管理的前提。赚更多的钱(利润最大化)成为垄断者,巨大的影响力 满足顾客的需要 股东权益最大化 利害关系主体权益最大化 市场价值最大化 老板自我价值的体现“活着”
4、本身就是为什么活着的答案 组织的意义组织的愿景和使命虽然领导的风格各不相同,存在诸多差异,然而,所有领导都有一个必备的共同特征,那就是他们都具备有指导意义的目标和愿景规划。使命宣言公司存在的理由 创造性的解决问题 营造愉快的氛围 体验竞争的感受,战胜与击败竞争对手 体验那份为了大众谋福利而改进和应用技术的欢愉 让世界人民更健康愿景宣言BHAG长期、宏伟、大胆的目标 1960年击败阿迪达斯 1956年成为最负盛名的公司,改变日本产品在世界范围内的质量不佳的形象 1908年汽车大众化结构Structure人员Staff战略Strategy技能Skill体系System风格Style最高目标Supe
5、r-ordinateGoal麦肯锡7S模型 组织是一个社会技术系统联合服务汽车协会案例研讨有效组织的特征您可以根据下列模型为您所在的组织评分1=差,10=非常好指标指标解释解释评分评分愿景愿景各个层次的愿景式领导强有力的管理强有力的管理强硬但公平工作队伍工作队伍工作积极、灵活机动团队合作团队合作渗透整个组织创新创新持续改进,在变革中繁荣工作目标工作目标普通员工参与目标制定,目标一致而明确公司文化公司文化积极支持公司目标价值观价值观很好的传递给每一位员工财务财务健全的基础,成本控制,有效的系统行动行动迅速实施,效率高案例组织有效性分析 对象:某全国性股份制公司A类及以上干部共发放问卷118份,其
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 组织领导 艺术
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。