一级建造师执业资格考试(建设工程项目管理)-PPT课件.ppt
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1、全国一级建造师执业资格考试培训山东科技大学王祖和建设工程项目管理121Z201010 建设工程项目管理的目标和任务v组织组织与目与目标标的关系:的关系:系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素。v建建设设工程工程项项目的全生命周期:目的全生命周期:决策阶段、实施阶段和使用阶段。v决策决策阶阶段:段:v工作内容:v项目决策的标志:项目立项。v决策阶段管理工作的主要任务:确定项目的定义。v决策阶段管理工作的主要内容:v实实施施阶阶段:段:设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。v实施阶段管理的主要任务:通过管理使项目的目标得以实现。v建设工程项目管理的时间
2、范畴是:建设工程项目的实施阶段。v建建设设工程工程项项目管理的定目管理的定义义:P23v建建设项设项目管理的内涵目管理的内涵:自项目开始至项目完成,通过项目策划(PP)和项目控制(PC),以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。v含含义义:v“项目开始至项目完成”指的是实施阶段;v项目策划:是指项目目标控制前的一系列筹划和准备工作;v费用目标:投资目标业主;成本目标施工方。v项项目管理的核心任目管理的核心任务务:项目的目标控制。没有明确目标的工程不是项目管理的对象。不同不同类类型的型的项项目管理目管理项目的不同参与方所进行的项目管理。业主方的项目管理是核心。业主方是建设工程项目实施过程
3、的总集成者;是建设工程项目实施过程的总组织者。项项目管理的目管理的类类型型:业主方的项目管理;设计方的项目管理;施工方的项目管理;供货方的项目管理;建设项目总承包方的项目管理.4业业主方的主方的项项目管理包括:目管理包括:投资方、开发方和咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务。施工方的施工方的项项目管理包括:目管理包括:施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。供供货货方的方的项项目管理包括:目管理包括:材料和设备供应方的项目管理。建建设项设项目目总总承包方的承包方的项项目管理包括:目管理包括:设计和施工任务综合承包;设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)等。工程工程总总
4、承包的承包的术语术语解解释释:P351Z201011 掌握施工方项目管理的目标和任务v一、施工方项目管理的目标v施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方自身的利益。v施工方项目管理的目标包括:安全、成本、进度和质量。v施工总包方与分包方的关系:P3v二、施工方项目管理的任务v施工方项目管理的任务:“三控、三管、一协调”。v三控:成本、进度和质量。v三管:安全、合同和信息。v一协调:与施工有关的组织和协调。v施工方项目管理的阶段:主要在施工阶段进行,但也涉及到其他阶段。v建设工程项目的施工管理与施工方的项目管理的区别:P461Z201012掌握建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务v一、
5、目标v建设工程项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方的利益。v项目管理的目标是:安全、项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和质量目标。v建设工程项目总承包项目管理工作涉及到项目实施阶段的全过程。v二、建设工程项目总承包方项目管理的任务v包括:“三控、三管、一协调”。v三控:投资控制和总承包方的成本控制;v 进度控制;v 质量控制。v三管:安全、合同和信息。v一协调:组织与协调。v建设项目工程总承包管理规范对工程总承包管理内容的规定:P5。v项目范围管理的概念:P571Z201013 了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务v一、业主方项目管理的目标
6、和任务v业主方项目管理:服务于业主方的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。v项目目标之间的关系:对立统一的关系。v业主方项目管理的时间范畴:项目实施的全过程。即:设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。v业主方项目管理的任务:三控、三管、一协调。三控:投资、进度和质量。三管:安全、合同和信息。一协调:组织与协调。安全管理是项目管理中的最重要的任务。8v二、设计方项目管理的目标和任务v设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。v项目管理的目标包括:设计的成本、进度和质量目标,以及项目的投资目标。v设计方项目管理的阶段:主要在项目设计
7、阶段,但也涉及到其他阶段。v 设计方项目管理的任务包括:“三控三管一协调”。安全管理;设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制;设计进度、质量控制;设计合同、信息管理;与设计有关的组织和协调。9v三、供货方项目管理的目标和任务v供货方的项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。v其项目管理的目标包括:供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。v供货方的项目管理工作主要在项目的施工阶段进行,但也涉及到其他阶段。v供货方项目管理的任务包括:“三控、三管、一协调”。10v四、建设工程项目管理的背景和发展趋势v建设工程项目管理的发展趋势:v第一代第四代项目管理:vDM、PM、FM全
8、生命周期管理;vPMIS、PIP。111Z201010 知识要点v1.组织与目标之间的关系。v2.建设工程项目的全生命周期。v3.项目决策阶段管理工作的主要任务及内容。v4.项目的实施阶段及实施阶段管理的主要任务。v5.建设工程项目管理的时间范畴。v6.建设工程项目管理术语解释及内涵。v7.项目管理的核心任务。v8.项目管理的对象。v9.不同参与方的项目管理。v10.工程总承包的术语解释。12v1Z201011v1.施工方项目管理目标。v2.施工总包方与分包方与项目目标相关的问题。v3.施工方项目管理的任务。v4.建设工程项目的施工管理与施工方的项目管理的区别。v1Z201012v1.建设项目
9、总承包方项目管理的目标v2.建设项目总承包方项目管理的任务。v3.建设项目工程总承包管理规范对工程总承包管理内容的规定。v4.项目范围管理的定义。v1Z201013v1.业主方项目管理的目标和任务。v2.项目目标之间的关系。v3.业主方项目管理的时间范畴。v4.安全管理的重要性.v5.设计方项目管理的目标和任务时间范畴.v6.供货方项目管理的目标任务时间范畴.v7.项目管理的第一代至第四代。v8.项目全寿命管理概念。v9.PMISPIP的概念。131Z201020 建设工程项目的组织v一、系一、系统统的概念的概念v什么是系统?v建设工程项目系统的特征:一次性、全生命周期属性、多项目及多主体。v
10、二、系二、系统统的目的目标标和系和系统统的的组织组织的关系的关系v影响一个系统目标实现的主要因素:组织、人、方法与工具。P1415v系统的目标与系统的组织之间的关系:目标决定组织,组织是目标能否实现的决定性因素。v三、三、组织论组织论和和组织组织工具工具v组织论研究的问题:组织结构模式、组织分工和工作流程组织。v组织结构模式:反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。v组织分工:工作任务分工和管理职能分工。v组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系。v工作流程组织:反映各工作之间的逻辑关系。是一种动态关系。v常用组织工具:项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工
11、表、工作流程图等。141Z201021 掌握项目结构分析v一、项目结构图v项目结构图(Project Diagram,或称为WBS)是一个组织工具,是通过树状结构图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。15工作分解结构(WBS)vWBS(Work Breakdown Structure)主要是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目,以便确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素。它是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法,WBS按照项目发展的规律,依据一定的原则和规定,进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细
12、,WBS最后构成一份层次清晰,可以具体作为组织项目实施的工作依据。vWBS通常是一种面向“成果”的“树”,其最底层是细化后的“可交付成果”,该树组织确定了项目的整个范围。但WBS的形式并不限于“树”状,还有多种形式。16项目分解结构(WBS)的作用 网网络计络计划划结结构分解构分解(WBS)(WBS)工作包表工作包表责责任体系任体系劳动劳动力及力及资资源源计计划划01020304050成本成本计计划划横道横道图图质质量量计计划划17WBS分解类型v基于可交付成果的划分上层一般为可交付成果为导向下层一般为可交付成果的工作内容18WBS分解类型v基于工作过程的划分上层按照工作的流程分解下层按照工作
13、的内容划分19某国际机场飞行区工作区航站区航管大楼航站楼宾馆维修区食品区油库区环保设施区货运区跑道滑行道停机坪客机坪货机坪货机坪航空公司停机坪连接楼主航站楼东跑道西跑道平行滑行道出口滑行道连接滑行道机坪滑行道指廊高架连廊20v项目结构分解的原则:P18v二、项目结构的编码v项目结构编码的依据:项目结构图。v对项目结构图中的每一个组成部分应进行编码,这就是项目结构编码。它和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理的编码有紧密的有机联系,但又有区别。项目结构图及其编码是编制其他编码的基础。211Z201022 掌握项目管理的组织结构v一、基本的组织结构模式v组织结构图:组织结构模式可用
14、组织结构图描述。组织结构图是一个重要的组织工具,反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系。v组织论的三个重要工具:项目结构图、组织结构图和合同结构图。v项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别:v 表1Z201022-1v常用的组织结构模式:职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。v组织结构模式、组织分工、工作流程组织的区别:P2122工作部门工作部门工作部门工作部门工作部门工作部门工作部门23 业主 施工总承包单位设计单位分包商1分包商2分包商3供货商1供货商2供货商3供货商分包商24v(一)职能组织结构的特点及应用v特点:多向指令v(二)线性组织结构的特点及应用v特点:单向指令v(三)
15、矩阵组织结构的特点及应用v特点:双向指令25 AB1 B2 B3 C5 C6 AB1 B2 B3 C21 C22 A X1 X2 X3 Y1 Y2 Y326v二、二、项项目管理的目管理的组织结组织结构构图图v概念:概念:v对一个项目的组织结构进行分解,并用图的方式表示,就形成项目组织结构图(OBS)。反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统和各元素之间的组织关系,反映的是各工作单位、工作部门和各工作人员之间的组织关系。v注意事注意事项项:v项目结构图应注意表达业主方以及项目的参与单位有关的各工作部门之间的组织关系;v业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可以用
16、各自的项目组织结构图予以描述。v项目组织结构图应反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。v在线形组织结构中,一个工作部门只有惟一的上级工作部门,其指令来源是惟一的。27总经理业主代表代表业主利益的项目经理设计方施工方供货方281Z201023 掌握项目管理的工作任务分工编制任务分工表的基本工作程序:1)对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解;2)确定项目经理和和主管工作部门或主管人员的工作任务;3)形成任务分工表。291Z201024 掌握项目管理职能分工表
17、管理是由管理是由许许多多环节组环节组成的成的过过程,即:程,即:提出问题;筹划;决策;执行;检查。这些组成管理的环节就是管理的职能。业主方和项目各参与方,都应编制各自的项目管理职能分工表。项项目管理目管理职职能分工表:能分工表:是用表格的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。301Z201025 掌握项目管理的工作流程组织v工作流程工作流程组织组织包括:包括:管理工作流程组织;信息处理工作流程组织;物质流程组织。v一、工作流程组织的任务v建设项目几个主要的工作流程组织:P32v工作流程组织的任务:定义工作的流程。v二、工作流程图v流程流程图图
18、:是由若干因素和箭线相连的因素关系图所组成。v工作流程工作流程图图:用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。流程流程图图的作用:的作用:可以运用工作流程图描述各项项目管理工作的流程。311Z201026 掌握合同结构图v合同结构图:反映业主方和项目各参与方之间,以及项目各参与方之间的合同关系。通过合同结构图可以非常清晰地了解一个项目有哪些,或将有哪些合同,以及了解项目各参与方的合同组织关系。v两个单位之间有合同关系,则在合同结构图中用双向箭杆联系。321Z201020 知识要点v1.系统的概念。v2.建设工程项目特征。v3.影响系统目标实现的主要因素。v4.系统的组织与系统的目标之
19、间的关系。v5.组织论主要研究的内容。v6.组织结构模式、组织分工、工作流程组织的概念及之间的关系。v7.组织论的应用手段:组织工具。v1021v1.项目结构图(WBS)的概念v2.项目结构分解的原则。v3.项目结构的编码依据。v4.管理工作编码与项目结构图及其编码之间的关系。v1022v1.组织结构模式的概念。v2.组织论的三个重要组织工具及其各自特点。v3.组织结构模式的三种类型。v4.组织结构模式、组织分工、工作流程组织之间的区别。v5.项目管理组织结构图(OBS)的概念。33v1023v1.工作任务分工表的编制程序。v1024v1.管理的职能。v2.管理职能分工表的概念。v1025v1
20、.工作流程组织主要包括哪几种类型。v2.建设项目应确定的主要工作流程组织。v3.工作流程图的概念。v1026v1.合同结构图的概念。341Z201030 建设工程项目策划建设项目策划:是指通过调查研究和收集资料,在充分占有信息的基础上,针对项目的决策和实施,或决策和实施的某个问题,进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证,旨在为项目建设的决策和实施增值。增值可以反映的几个方面:v人类生活和工作的环境保护;v建筑环境;v项目的使用功能和建设质量;v建设成本和经营成本;v社会效益和经济效益;v建设周期;v建设过程的组织和协调等。35v工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成,以及信息的组织
21、和集成的过程。其实质是知识管理的过程。v工程项目策划是一个开放性的工作过程,需整合多方面专家的知识。361Z201031 熟悉建设工程项目实施阶段策划的工作内容v建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后,为了实施项目决策而形成的指导性的项目实施方案。v实施阶段策划的主要任务是定义如何组织开发或建设。v基本内容是:v项目实施的环境和条件的调查与分析;v项目目标的分析和再论证;v项目实施的组织策划;v项目实施的管理策划;v项目实施的合同策划;v项目实施的经济策划;v项目实施的技术策划;v项目实施的风险策划等。371Z201032 了解建设工程项目决策阶段策划的工作内容v决策决策阶阶段策划的主要
22、任段策划的主要任务务:定义开发或建设的任务和意义。v决策阶段策划的基本内容如下:v建设环境和条件的调查与分析;v项目建设目标论证与项目定义;v项目结构分析;v与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论证与策划;v与项目决策有关的技术方面的论证与策划;v项目决策的风险分析等。381Z201030 知识要点v1.工程项目策划的概念v2.工程项目策划的过程实质是知识管理的过程v3.建设工程项目实施阶段策划的时间、主要任务和基本内容v4.建设工程项目决策阶段策划的主要任务和基本内容391Z201040 建设工程项目采购的模式v1Z201041 掌握施工任务委托的模式v施工任务的委托主要有以下几种模式:v
23、业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位,施工总包单位视需要委托其他施工单位作为分包单位配合施工;v业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位,业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工;v业主方不委托施工总包单位,而平行委托多个施工单位进行施工。v一、施工总承包v定义:业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位,经业主同意,施工总包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。40 业主 施工总承包单位 设计单位 供货商 分包商41v施工总承包的特点:
24、P38.v1.投资控制方面v2.进度控制方面v3.质量控制方面v4.合同管理方面v5.组织协调方面42v二、施工总承包管理v施工总承包管理(MC)的内涵:业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位,业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。一般情况下,施工总承包管理单位不参与具体工程的施工,但如果施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工,可以参加该部分工程的投标,通过竞争取得施工任务。v(一)施工总承包管理模式的特点v1.投资控制方面v2.进度控制方面v3.质量控制方面v4.合同管理方面v5.组织协调方面v(二)施工总承包管理与施工总承包模式的比
25、较v1.工作开展程序不同v2.合同关系v3.分包单位的选择和认可v4.对分包单位付款v5.对分包单位的管理与服务v6.施工总承包管理的合同价格v误误解:解:431Z201042 掌握建设工程项目总承包的模式一、建设项目工程总承包的内涵建筑法第24条的规定:P42建设项目工程总承包管理规范关于工程总承包的定义:P42建设部关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见的有关要求:P42建设项目工程总承包的两种主要方式:1.设计-施工总承包(DB):是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目设计和施工,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。2.设计采购施工总承包(EPC):是指工程总
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