挖潜增效工作措施.doc

金能公司挖潜增效工作措施
今年以来，我公司认真按照集团公司窑司发（2012）65号《关于印发﹝窑街煤电集团有限公司2012年挖潜增效目标及奖励办法﹞的通知》文件要求，根据金能公司实际，以金能公司发（2012）25号文件制订下发了《金能公司2012年挖潜增效目标及考核奖励办法》，将挖潜增效、节支降耗目标层层分解到了各二级单位，并对奖励标准、奖励范围、激励政策、采取的具体措施作出了明确的规定和要求，经过十个月的认真细致和扎实有效的工作，取得了明显的成效。
1.分解指标，落实责任。一是根据集团公司下达的589万元的挖潜增效、节支降耗目标任务进行了分解下达，并在每月的生产经营责任书考核时一并进行检查落实。按时间要求、按进度计划、按责任目标进行考核，督促各级责任人员按时完成目标任务。二是公司机关部室与二级单位实行挂联管理，机关部室的工资、兑现奖励直接与二级单位目标任务完成的好坏挂钩，切实调动了机关工作人员积极深入基层、深入现场、解决基层实际困难的积极性。三是加大了主要产品、拳头产品的商标注册管理工作，今年以来，完成了晶力牌碳化硅、煤力牌免烧砖、金能牌服饰三个产品的商标设计、申报工作，提高了企业和产品的知名度，扩大了影响力，这必将对产品的销售起到积极的推动作用。
2.不断改进生产工艺，提高产品质量和增加产品产量。碳化硅厂技术人员认真学习先进的冶炼技术，不断改进生产工艺，单炉产量由原来的340吨提高到现在的370吨，每炉净增30吨，增加产值15万元；与此同时，在流动资金十分紧张的情况下，该厂以产品顶抹原材料，有效缓解了流动资金紧张的压力，保证了生产的正常进行。今年以来，以产品顶抹原材料价值达1682.43万元。
3.充分利用矿区煤矸石资源丰富的优势，对从各矿购进的煤矸石根据不同的需求，分类筛选，合理配煤，既满足了不同层次客户的需求，又增加了销售收入、提高了产品的附加值，仅此一项，每年可为公司创利100万元。
4.加大市场营销工作力度，加快资金周转。金能公司制订了《产品销售管理办法》，各单位根据不同的生产经营特点，制订了灵活多样的营销措施，以提高产量、扩大销量为突破口，努力培育、巩固内部市场，积极开发外部市场。机修公司以井下支护产品为重点，除满足矿区内部市场的需求以外，积极走出去开发周边市场，目前，产品已辐射到青海、金昌、靖远、华亭等地，产品外销额已占全部销售额的40%以上，增加效益达75万元。
5.面对资金紧缺、融资难度加大的实际困难，我公司把货款回收作为一项硬任务、硬指标进行考核，除了在年度经济责任书中明确责任目标外，每月进行指标分解下达，每月进行考核落实，年终给予奖罚兑现，本年度货款回收率达到了98%。
6.加强产品质量管理，提高经济效益。一是加强产品质量管理，坚持从生产源头抓起，从原材料的采购上严把质量关，坚持作到质次价高的原料不采购；不符合生产工艺要求的不采购；不符合设计标准要求的不采购，减少残次品，确保产品质量满足客户要求，实现利润最大化。二是产品的原料配比在符合质量要求的前提下，力求做到科学、合理、优化，废料循环利用，最大限度地杜绝浪费。
7.加强材料消耗管理，降低生产成本。坚持严格的物资、材料的领用、发放程序。坚持修旧利废制度，能用旧的不领新的，能修复的绝不废弃，能修理的不加工，能加工的不领取的领料原则，减少了材料费用支出。今年以来，对破损、过期、报废的设备、配件、废油、废钢材等废旧的物资回收、加工、修复、再利用，价值达45万元。
8.加大节能管理制度，严格落实《金能公司节能降耗管理制度》，降低消耗。坚持建立能源消耗台账，定额管理、专人负责、节奖超罚制度。今年以来，节约燃油128.5吨，价值113.02万元；节约耗电量89.7万度，价值53.82万元；节约燃煤120吨，价值6.6万元；节约用水0.45万立方米，价值0.36万元。
9.严格控制非生产性支出，在管理费用支出方面，树立过紧日子的思想，反对奢侈浪费。严格控制差旅费支出，对因公出差采取定人员、定时间、定地点、定任务，费用包干的办法，切实杜绝借机到与本业务无关的地方旅游；办公用品实行统一采购、集中管理、统一审批、定量发放，杜绝浪费，大力推行电子化办公业务，逐步向无纸化办公过渡；业务招待费用严格控制陪餐人数、就餐标准、杜绝浪费，节约支出10万元。
10.加强了对临时工的使用管理和职工薪酬管理。对有量可计的工种、岗位实行计件工资考核，做到工资、奖金与个人所完成的工作量、成本支出挂钩，缩小计时工资的范围，制订合理的劳动定额，做到满负荷、高效率组织生产，不浪费、不窝工，提高了劳动功效和工时利用率，和上年同期相比，减少工资支出 55万元。
11.大力推行循环经济和资源综合利用项目，积极享受国家有关税收优惠政策和免税政策，1-9月免烧砖厂享受税收优惠政策33万元。
为使挖潜增效、节支降耗工作落到实处，提升企业经济效益，非煤产业还应从以下几个方面采取措施：
1.切实抓好安全管理工作，杜绝各类事故的发生，安全是最大的双增双节。
2.切实加强现场管理，凡事从细节处着手，教育员工一切从小事抓起，从自身做起，养成人人当家理财，处处节约为荣的好习惯。
3.切实加强设备的管理和养护，保证设备正常运转，提高使用率，降低维修率和待修率。
4.切实加强定额管理，提高工效和劳动效率，最大限度地发挥员工的主观能动性。
5.加强新项目的管理，推进进度，按期投入生产，发挥效益。
6.加强管理人员和机关工作人员的定岗定编工作，做到人尽其才，克服人浮于事，工作效率不高的问题。
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